在丹陽民營企業(yè)界，沃得集團(tuán)的發(fā)展獨(dú)樹一幟。憑著非凡的市場嗅覺和靈活的市場運(yùn)作手法，沃得通過一次次成功的兼并、轉(zhuǎn)型，逐漸形成了一家具有國際化雛形的規(guī)模制造企業(yè)，產(chǎn)品涉及收割機(jī)、草坪機(jī)、精密機(jī)床等多種機(jī)械成品，旗下的沃得精機(jī)項(xiàng)目已成功在新加坡上市。對于沃得集團(tuán)的下一步發(fā)展，集團(tuán)董事長王偉耀表示，當(dāng)務(wù)之急是要通過進(jìn)一步調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才引進(jìn)和管理，實(shí)施更大手筆的兼并收購等市場運(yùn)作手段，全面做強(qiáng)做大機(jī)械制造主業(yè)，走全面的國際化道路。

　　王偉耀指出，在調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，沃得一方面要大規(guī)模增產(chǎn)具有利潤優(yōu)勢的草坪機(jī)項(xiàng)目，由去年的年產(chǎn)5萬臺(tái)擴(kuò)充到今年的15―20萬臺(tái)，最終經(jīng)過幾年的發(fā)展實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)100萬臺(tái)目標(biāo)，躋身國際強(qiáng)者行列。另一方面要大幅度增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力，全面掌握發(fā)動(dòng)機(jī)制造的核心工藝。目前，沃得已經(jīng)成功拿下達(dá)到歐3標(biāo)準(zhǔn)的草坪機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)明技術(shù)成果，并已通過歐洲論證，未來一兩年內(nèi)，沃得將投入2―3億元將這項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，同時(shí)將加大力度提升農(nóng)業(yè)收割機(jī)的綜合技術(shù)性能，使之達(dá)到國內(nèi)乃至國際先進(jìn)水平。

　　在人才引進(jìn)和管理方面，沃得已經(jīng)摸索出了一些成功經(jīng)驗(yàn)。近年來沃得公司不斷從高等院校招募具有較強(qiáng)技術(shù)功底的本科以上畢業(yè)生，然后直接把他們放到中層以上崗位上鍛煉，給他們提供充分的發(fā)揮空間，最終結(jié)出了累累碩果。目前，由沃得自己培養(yǎng)的技術(shù)管理骨干人才已在沃得集團(tuán)各個(gè)環(huán)節(jié)挑起大梁，成為集團(tuán)穩(wěn)定的人才團(tuán)隊(duì)。接下來，沃得將繼續(xù)堅(jiān)持自己培養(yǎng)為主、對外引進(jìn)為輔的人才戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化用人環(huán)境，通過先進(jìn)的管理理念激發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新動(dòng)力和發(fā)展?jié)摿Γ蛟煳值眉瘓F(tuán)在機(jī)械制造領(lǐng)域的核心競爭力。

　　在市場運(yùn)作上，沃得集團(tuán)將充分運(yùn)用近年來在資本市場獲得的資源，充分利用多年來在行業(yè)并購方面獲得的經(jīng)驗(yàn)，通過收購兼并重組這條捷徑，做大做強(qiáng)機(jī)械制造主業(yè)的規(guī)模。目前沃得集團(tuán)正在全面完成于2007年實(shí)施的三大收購重組項(xiàng)目，一是常州做工程機(jī)械的，規(guī)模在3000臺(tái)左右，另外兩個(gè)是做汽車零部件的。接下來，沃得將展開在全國的戰(zhàn)略布局，總部設(shè)在丹陽，在西南、西北、東北分別成立生產(chǎn)基地，調(diào)動(dòng)全國資源，實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張。