近日，原河北農(nóng)哈哈機(jī)械有限公司正式更名為河北農(nóng)哈哈機(jī)械集團(tuán)有限公司。新的集團(tuán)公司實行事業(yè)部管理制，按照公司產(chǎn)品的類別進(jìn)行劃分，設(shè)立耕種機(jī)械、收獲機(jī)械、采暖設(shè)備若干個分公司，各分公司自起爐灶，自主經(jīng)營。這次改革，標(biāo)志著農(nóng)哈哈在成長的道路上又邁出了堅實的一步。

　　河北農(nóng)哈哈機(jī)械集團(tuán)有限公司始建于1990年，十幾年來，公司白手起家，越做越大。截止到2005年，公司員工發(fā)展到1500人，總資產(chǎn)達(dá)到1.5億元。公司從初始單一生產(chǎn)小型玉米免耕播種機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在的耕整機(jī)械、播種機(jī)械、收獲機(jī)械、采暖設(shè)備4大類60多個品種，產(chǎn)品覆蓋長江以北18個省市，并出口十幾個國家和地區(qū)。近幾年，公司呈現(xiàn)出跳躍式發(fā)展的喜人局面，2004年，公司的產(chǎn)值為6000多萬元，2005年便翻了一番。

　　但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司多年來實行的大包大攬的“一鍋飯”制度，已經(jīng)不適應(yīng)瞬息萬變的市場形勢，甚至成為企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的羈絆。在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)上，往往出現(xiàn)顧此失彼、貽誤商機(jī)、浪費(fèi)資源、掣肘扯皮等問題。事實表明，打破舊的管理模式，實行事業(yè)部管理制，實現(xiàn)同類產(chǎn)品的專一化經(jīng)營勢在必行，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　這些年來，農(nóng)哈哈始終走的是一條“滾雪球”式的發(fā)展道路，公司不靠貸款，不靠融資，完全憑自身力量發(fā)展。公司不斷加大固定資產(chǎn)的投入，使產(chǎn)品生產(chǎn)從鑄造、金工、注塑、噴涂到裝配，實現(xiàn)了一條龍作業(yè)。公司的產(chǎn)品，除了少量標(biāo)準(zhǔn)件以外，其它的零部件都是自己加工生產(chǎn)。經(jīng)過十幾年的努力，公司已經(jīng)成長為我國規(guī)模最大、品種最全、產(chǎn)量最高的播種機(jī)生產(chǎn)廠家。實踐證明，公司堅持實行的這一經(jīng)營方略，對零部件供應(yīng)的及時性，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)對市場的靈活性，乃至公司的整體發(fā)展都起到了積極的作用。

　　為了充分發(fā)揮公司的這一獨特優(yōu)勢，集團(tuán)公司對原有的設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化組合，單獨成立了一個通用零部件經(jīng)營分公司，專門負(fù)責(zé)為其它分公司的產(chǎn)成品提供零部件，并完全按照市場化進(jìn)行運(yùn)作。所不同的是，在同等條件下，其它分公司要優(yōu)先選用綜合經(jīng)營分公司生產(chǎn)的零部件，綜合經(jīng)營分公司也要面向市場，拓展自己的產(chǎn)品銷路。

　　公司這次改革，專門提拔了一批30歲左右的年輕人進(jìn)入到公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位。隨著時間的推移，農(nóng)哈哈的這次改革對今后的發(fā)展所起的作用會越來越明顯。