一、制定措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在省農(nóng)業(yè)廳、財(cái)政廳下發(fā)《關(guān)于2010年農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼的實(shí)施意見》后，縣農(nóng)業(yè)局會(huì)同財(cái)政局在第一時(shí)間內(nèi)聯(lián)合制定下發(fā)了《松陽縣2010年農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼實(shí)施意見》，為“用好、用足、用快”補(bǔ)貼資金，《實(shí)施意見》從實(shí)施原則、組織與管理、補(bǔ)貼對象、補(bǔ)貼機(jī)具、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、管理與監(jiān)督等方面都做了規(guī)范。為加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了以縣農(nóng)業(yè)局局長為組長，財(cái)政、農(nóng)業(yè)分管局長為副組長的購機(jī)補(bǔ)貼工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在縣農(nóng)機(jī)管理站，負(fù)責(zé)具體工作。

　　二、營造氛圍，加強(qiáng)宣傳。充分利用電視、報(bào)紙等傳播媒介，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、召開會(huì)議等多種形式,全方位宣傳農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，累計(jì)２０１０年松陽電視臺(tái)宣傳報(bào)道３次，麗水日報(bào)、新松陽宣傳報(bào)道３次，上街咨詢、下鄉(xiāng)調(diào)研農(nóng)戶６００余人次，發(fā)放購機(jī)補(bǔ)貼宣傳冊、宣傳畫８0０余份，召開會(huì)議２次。使購機(jī)補(bǔ)貼這項(xiàng)惠農(nóng)政策真正做到家喻戶曉。

　　三、規(guī)范操作，加強(qiáng)服務(wù)。為保證認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的各項(xiàng)操作程序和規(guī)定，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實(shí)專人，重點(diǎn)做好申請環(huán)節(jié)的初審，提高服務(wù)質(zhì)量?？h農(nóng)機(jī)部門在財(cái)力緊張的情況下投入５萬余元改善軟硬件實(shí)施，添置設(shè)備，新建農(nóng)機(jī)辦事大廳，專設(shè)購機(jī)補(bǔ)貼窗口，隨時(shí)受理農(nóng)民購機(jī)事務(wù)。其次為適應(yīng)啟用購機(jī)補(bǔ)貼信息管理系統(tǒng)、企業(yè)推薦經(jīng)銷商、企業(yè)結(jié)算資金的新變化，農(nóng)機(jī)站專門召開了購機(jī)補(bǔ)貼經(jīng)銷商（生產(chǎn)企業(yè)）培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議就經(jīng)銷商的推薦審批、機(jī)具銷售、機(jī)具監(jiān)管、資金結(jié)算等內(nèi)容進(jìn)行了解釋說明，并就購機(jī)補(bǔ)貼信息管理系統(tǒng)的操作程序向經(jīng)銷商(生產(chǎn)企業(yè)）作了詳細(xì)講解，解答他們提出的疑問。同時(shí)為保證在農(nóng)機(jī)具數(shù)量增長的同時(shí)，滿足農(nóng)民對各類農(nóng)機(jī)技術(shù)的需求?？h農(nóng)機(jī)部門聯(lián)系相關(guān)專業(yè)、廠家技術(shù)人員根據(jù)農(nóng)戶及農(nóng)時(shí)的實(shí)際需要，采取統(tǒng)籌兼顧、合理安排各種培訓(xùn)。使參加培訓(xùn)人員熟練掌握農(nóng)機(jī)化新技術(shù)，提高效率。

　　四、嚴(yán)格審核，加強(qiáng)監(jiān)管。加強(qiáng)工作紀(jì)律，切實(shí)執(zhí)行陽光操作。依據(jù)“公開、公正、公平”和“農(nóng)民直接受益”的原則，實(shí)行“來人受理申請，見面簽定協(xié)議”。農(nóng)機(jī)站設(shè)立農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼咨詢、監(jiān)督電話，隨時(shí)接受農(nóng)民咨詢，指導(dǎo)農(nóng)民合理購機(jī)，對機(jī)具的銷售和售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，做到日常監(jiān)督檢查到位、投訴處理到位，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民權(quán)益。嚴(yán)把機(jī)具核實(shí)、資金結(jié)算關(guān)。由于該縣涉及經(jīng)銷商、生產(chǎn)企業(yè)眾多，機(jī)具數(shù)量巨大，組織工作人員分工合作、集中力量加班加點(diǎn)分組分類進(jìn)行審核。針對不同機(jī)具農(nóng)機(jī)部門采取資料核對、電話隨訪、實(shí)地核查、噴漆標(biāo)記等多種途徑進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核對檢查，保證購機(jī)補(bǔ)貼政策落實(shí)到位。