“今年雖然是50年一遇的大旱之年，但我們村的人均收入仍在1.5萬元以上！”滿臉洋溢著幸福笑容的黨員李世亮對前來調(diào)研工作的烏蘭察布市察右后旗旗委書記朝克圖說。

　　楊貴村是察右后旗新農(nóng)村試點(diǎn)村，常住131戶410人，有耕地5500畝，全村現(xiàn)有10套大型指針式噴灌，噴灌圈覆蓋總耕地面積的90%.今年種植紅蘿卜3500畝、馬鈴薯1000畝、甜菜500畝。與全旗大部分鄉(xiāng)村耕地顯見莊稼不同的是，楊貴村地里的胡蘿卜不僅長勢喜人，而且早就被山東客商“瞄”上了，每斤6角5分的價格簽定了2000畝紅蘿卜的銷售合同，畝均收購價均在2300-2700元之間。

　　早在2007年，楊貴村就在旗、蘇木兩級政府的大力支持下，通過整合項目、財政幫扶、爭取貸款和農(nóng)牧民自籌等多種方式，新上了4套噴灌圈。僅當(dāng)年在楊貴村收入10萬元以上的紅蘿卜種植戶占到全村三分之一，收入5萬元以上的占了一大半。嘗到甜頭的村民們更加堅定了上噴灌圈靠種植紅蘿卜致富的信心，2008年和2009年兩年間，全村又上了大型指針式噴灌6套，全村5500畝耕地，大型指針式噴灌圈覆蓋5000畝，占耕地面積的90%多。

　　一家一戶難成氣候，集中起來才能形成規(guī)模優(yōu)勢。在黨支部的引領(lǐng)下，全村組建注冊了春雨、豐田、豐收、新土地、禾苗、金土地6個農(nóng)民專業(yè)合作社和1個東方紅農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，組建成立了金土地公司、紅蘿卜協(xié)會、用水協(xié)會等多個自我服務(wù)自我管理的合作組織，并探索出了“支部+協(xié)會+合作社”的組織模式、“支部+協(xié)會+農(nóng)民”的管理模式、“公司+合作社+農(nóng)民”的經(jīng)營模式、“公司+協(xié)會+市場”的服務(wù)模式，既解決了一家一戶難以辦到或辦不好的事情，又培育壯大紅蘿卜主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)走出了特色之路。

　　黨員范四仁是楊貴村的紅蘿卜種植大戶，全家6口人種了32畝紅蘿卜20畝馬鈴薯，指著滿地綠油油的紅蘿卜給領(lǐng)導(dǎo)們算起了帳，一畝地平均產(chǎn)八千斤，就按商品率百分之八十，一斤六角五分，毛收入4100多元，刨去成本每畝一千三四，畝均收入二千七八，我們?nèi)?口人，僅胡蘿卜一項的收入就是9萬多，要是再加上20畝馬鈴薯的收入，人均3萬元沒問題?？粗孕诺谋P算著今年的收入，旗委書記朝克圖高興地說：“靠天吃飯就要受制于天，一旦碰到今年這樣的大旱，節(jié)水農(nóng)業(yè)就顯現(xiàn)出它的威力來了，所以我們要堅持不懈的發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力?！?/FONT>