一、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀在監(jiān)理站形成的共識
主要體現(xiàn)在“兩性”和“兩感”上：
1、給組織人事管理工作增強了鋼性?？茖W(xué)的管理主要體現(xiàn)在黨性原則上，離開了黨性原則就無從談科學(xué)管理，這是社會主義政治體制制度所決定的，誰也無法改變和背離。
2、給業(yè)務(wù)規(guī)范管理帶來了必要性。在依法行政的今天，有令必行有禁必止已成為一道無法逾越的“紅線”。雖然在工作中會常常遇到一些合情不和理的事情，就是變通地做到了情理相融，但必須是理在先法在上。天不由人，理不由情，法不由命。
3、給監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展增強了自我責(zé)任感。農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)是一項社會事業(yè)，是一項集體的事業(yè)，是一項需要每個人用愛心去澆灌的事業(yè)，是一項需要每個人用聰明才智去打造的事業(yè)。因此，這個事業(yè)只有依靠集體的力量加個人的責(zé)任去不斷地發(fā)揚光大。
4、給安全管理帶來了前所未有的緊迫感。由安全生產(chǎn)一票否決想開去，業(yè)務(wù)是安全下的業(yè)務(wù)，待遇是安全下的待遇，穩(wěn)定是安全下的穩(wěn)定，平安是安全下的平安，離開了安全一切都無從談起。
二、“十七大”以來該站貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀取得的成效和存在問題
1、取得的成效：
（1）該市變拖管理有了政策依據(jù)，得以大膽地繼續(xù)開展管理工作。
?。?）業(yè)務(wù)設(shè)點更加現(xiàn)實和合理。
?。?）規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進。一是網(wǎng)上辦公開始啟用；二是積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，武當(dāng)山網(wǎng)上辦公培訓(xùn)，隨州規(guī)范化管理培訓(xùn)；三是體檢與培訓(xùn)記錄逐步規(guī)范并運作到位；四是習(xí)家店房子的規(guī)劃和裝修更有利于工作與生活；五是規(guī)范化著裝得到了加強；六是安全管理的責(zé)任和意識都得到了加強；七是辦公設(shè)施的配備跟得上需要，買了復(fù)印機、照相機、照片打印機、電視機、財務(wù)專用電腦及打印機。
?。?）執(zhí)法環(huán)境得到明顯改善。
?。?）業(yè)務(wù)的軟實力得到提升（提高地位、聯(lián)合執(zhí)法、樹立形象、改善聲譽、擴大影響等）。
2、存在問題
?。?）客觀方面：一是受財政體制的制約資金始終不能滿足自身發(fā)展的需要，房子破爛、設(shè)備缺乏、沒有獎金、福利偏低等；二是受編制的限制人員難以配備到位，小牛拉大車的現(xiàn)象一時還難以解決，就是老黃牛也有疲憊的時候，工作人員的忙碌、辛苦是個不爭的事實。
?。?）主觀方面：一是沒有強力推進組織、人事、安全、業(yè)務(wù)管理。由于始終認(rèn)為組織是上級的組織，人事是局里的人事，再加上監(jiān)理站歷史上傳統(tǒng)的做法一直都是凡事站長一竿子插到底，有班子沒有用好，雖然也多年嘗試過一級抓一級，抓好本級帶下級的組織管理模式，但面對的情況是下不適應(yīng)中間難，致使組織無序，管理松散，本來應(yīng)該也能夠做到的事，考慮到自己已經(jīng)到了無所謂無所求的年齡不愿去認(rèn)真和較真，業(yè)務(wù)上的不足和差錯都出在管理上。二是沒能有效化解內(nèi)耗。自2004年下半年開始監(jiān)理站按照局里的旨意，用了一定的精力解決了拉幫結(jié)派的突出問題，到目前為止，不管是走的還是留的幾乎不存在小團體的幫派，就是拉了也沒有用，一時短暫的脆弱防線也不值得一擊。但張三不服李四，李四不服王五的內(nèi)耗現(xiàn)象依然存在，有職務(wù)上的不服，有能力上的不服，有人緣的不服，有魅力上的不服，有技巧上的不服等都有不同程度甚至淋漓盡致的表現(xiàn)。這樣的問題只有改變了自己才能改變他人，只有提高了自己才能降低程度，只有重創(chuàng)了他人才能改變現(xiàn)狀，只有把組織上、措施上、方法上能用的該用的都用上才能加以解決。
三、解決存在問題的方法和措施
1、爭取參公管理來解決經(jīng)費保障問題。
2、爭取編制來解決人員不夠問題。
3、重新調(diào)整確定行政和業(yè)務(wù)雙重崗位，完善制度，嚴(yán)格實行崗位問責(zé)制。
4、把給工作造成重大影響和損失的個人自由主義內(nèi)耗行為與本人全部工作關(guān)系掛鉤，發(fā)現(xiàn)一次曝光一次，曝光一次記錄一次。職工票決過半數(shù)通過記錄的內(nèi)耗行為立即暫停其履行崗位職責(zé)。
四、班子自身建設(shè)具體措施
1、加強修養(yǎng)，嚴(yán)格自律，各負其責(zé)，相互監(jiān)督。
2、必要時報請上級組織用差額無記名投票的方式產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子，使其有朝氣、有能力、有公信力、有戰(zhàn)斗力。重點解決站長年齡偏大、多病纏身、思想消極、管理不力、業(yè)務(wù)滑坡、待遇偏低等急需迫切解決的現(xiàn)實問題。
