為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，充分調(diào)動機關(guān)工作人員的積極性、創(chuàng)造性，推動基層農(nóng)機管理服務(wù)工作的全面開展，山東省臨清市農(nóng)機局自年初開始推行機關(guān)干部全員包鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度。

　　一是實施目標(biāo)責(zé)任考核制和領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)制。機關(guān)干部分為四個工作組，每組由一名副科級以上干部帶隊，分包全市16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處。并明確每個工作組的責(zé)任目標(biāo)，層層分解到人，副科級領(lǐng)導(dǎo)為首要負(fù)責(zé)人，負(fù)總責(zé)。

　　二是構(gòu)建機關(guān)干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站良性互動關(guān)系。機關(guān)干部的主要職責(zé)不是浮在上面，電話督導(dǎo)，而是隨時下到所報鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作，調(diào)研第一手資料，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)站解決工作中出現(xiàn)的困難，并及時向局機關(guān)反饋，從而在局機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站間搭建了一個溝通協(xié)調(diào)的平臺。

　　三是強化督導(dǎo)調(diào)度，健全激勵約束機制。將包鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況與機關(guān)干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站年度考核相掛鉤，作為干部獎懲、提拔的重要依據(jù)。對包鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況領(lǐng)導(dǎo)班子不定期下鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查摸底，并要求包鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員每周匯報工作情況，且需周周有進(jìn)度。對工作開展不力的人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)限期整改，直至達(dá)到目標(biāo)要求。

　　該制度實施三個月來，機關(guān)干部精神面貌煥然一新，充分調(diào)動了積極性與主動性，并推動了所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的順利開展，形成機關(guān)工作與基層管理服務(wù)良性互動共同促進(jìn)的良好局面。