日前，筆者在基層調(diào)研時(shí)了解到，某基層行成功退出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、能按時(shí)付息的潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶３個(gè)案例：一是針對(duì)某高速公路項(xiàng)目，該行客戶經(jīng)理在貸后管理檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，該公司各收費(fèi)站車(chē)輛收費(fèi)收入只夠償還貸款利息，歸還貸款本金無(wú)保障，并了解到其他銀行正在為該公司提供貸款的信息，于是抓住這一契機(jī)，督促該公司及早歸還了貸款３０００萬(wàn)元；二是針對(duì)某水泥廠生產(chǎn)方式落后，屬國(guó)家限制性發(fā)展行業(yè)，貸款風(fēng)險(xiǎn)隱患大的實(shí)際情況，該行通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售資金的流量及流向進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，果斷清收退出了其貸款４００萬(wàn)元；三是針對(duì)某供銷(xiāo)社由于實(shí)行集體經(jīng)營(yíng)，管理機(jī)制不靈活，營(yíng)業(yè)額不斷下降，貸款潛在風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)，該行采取落實(shí)個(gè)人承接清償企業(yè)債務(wù)的方式，全部收回退出了該戶企業(yè)貸款２３０萬(wàn)元。

　　由此可見(jiàn)，退出潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶，首先要有前瞻性，把握準(zhǔn)退出對(duì)象；其次要加強(qiáng)信息收集，把握住退出時(shí)機(jī)；三要因企施策，一戶一策地退出。