目前農(nóng)藥市場上，竄貨現(xiàn)象十分普遍。所謂竄貨，就是經(jīng)銷商鉆了農(nóng)藥廠家的渠道管理制度的空子，通過非正常的渠道取得更便宜的貨源，以獲得更大的利潤。這樣表面上損害了那些按規(guī)矩辦事的經(jīng)銷商的利益，實質(zhì)上降低了經(jīng)銷商對產(chǎn)品以至企業(yè)的忠誠度，削弱了其市場競爭力。目前看來這種現(xiàn)象可以避免，但現(xiàn)有階段實現(xiàn)很難。
　　首先我們先來分析一下發(fā)生這種現(xiàn)象的原因。第一，筆者認(rèn)為這是長期不規(guī)范市場競爭機(jī)制而產(chǎn)生的一種“遺禍”。農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)一味向業(yè)務(wù)員要“業(yè)績”，使很多業(yè)務(wù)員挺而走險，冒著被處罰的風(fēng)險，將貨以較低價格放到外地市場，以此來完成銷售任務(wù)。這里廠家的管理存在一定的疏忽，只追求量的增長，而不注重對市場的維護(hù)，更是沒有把經(jīng)銷商的利益放在眼里。農(nóng)藥企業(yè)必須改變這種作風(fēng)，將市場和經(jīng)銷商都當(dāng)成自己的“家人”一樣對待。
　　第二，農(nóng)藥生產(chǎn)廠家對經(jīng)銷商的約束不夠，統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一銷路，將產(chǎn)品一股腦的投入到市場上，只要銷售出去就行，不管是誰賣出的。筆者認(rèn)為，在這方面，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多地借鑒其他領(lǐng)域的銷售經(jīng)驗，在農(nóng)藥箱體上按銷售區(qū)域貼上標(biāo)簽，有能力的企業(yè)打上激光標(biāo)簽更穩(wěn)妥。這樣，一旦發(fā)現(xiàn)市場上流通的產(chǎn)品不屬于該區(qū)域，就要重拳打擊，嚴(yán)重時取締“竄貨”一方，下大力度整治這種違規(guī)行為。
　　第三，區(qū)域發(fā)展不平衡帶來的矛盾。每個省市區(qū)的發(fā)展都不平衡，都不能保證齊頭并進(jìn)共同發(fā)展，總會有發(fā)展較快和發(fā)展較慢之分，較快的市場形成完善的競爭機(jī)制，很多經(jīng)銷商爭奪同一個市場，每個人都想做大，可市場容量有限，他們不得不輻射周邊不發(fā)達(dá)區(qū)域，將產(chǎn)品低價以“包干”的形式甩給外地零售戶，來增加自己的銷量。
　　最后，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)不到位。隨著農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)在流通過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，“一手交錢一手交貨”在農(nóng)藥銷售中已漸漸流行開來，然而農(nóng)藥的使用量不象化肥那樣穩(wěn)定，農(nóng)藥用量受天氣制約很大，很多時候都是以一種“賭博”的心態(tài)來壓貨，這就導(dǎo)致有時產(chǎn)品囤積過多而銷售不出去，廠家又不給及時解決，他們只能將產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其他市場。
　　既然將產(chǎn)品賣了出去，服務(wù)就要跟上，當(dāng)農(nóng)藥被真正用掉之后再談“業(yè)績”二字。業(yè)務(wù)人員更要明白業(yè)績提高要靠規(guī)范的市場和穩(wěn)定忠誠的客戶，更要靠業(yè)務(wù)人員付出努力去維護(hù)。農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)也要做好產(chǎn)品管理工作，業(yè)務(wù)人員要堅定自己的職責(zé)，經(jīng)銷商要約束自己的行為，零售商更要保持自己的忠誠。這樣通過大家多方共同努力，凈化市場，從而防止“竄貨”現(xiàn)象的發(fā)生。