相比于2012 年農化跨國巨頭公司扎堆熱購生物農藥公司的現(xiàn)象，縱觀2013 年全球的農化企業(yè)并購行為，業(yè)內沒有再出現(xiàn)同樣的大范圍、針對同一類公司的收購事件。并購是企業(yè)的重要發(fā)展手段之一，通過并購企業(yè)可以迅速擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模；延伸產(chǎn)業(yè)鏈；降低成本；快速進入新的行業(yè)領域；拓寬渠道；降低發(fā)展風險和增強競爭力。
　　并購一般可以分為三類：橫向并購，縱向并購和多元化并購。對于農化行業(yè)來說，也不外乎這三種形式。如今全球農化企業(yè)已形成了較為鮮明的梯隊，各個梯隊之間的差距也在逐漸拉大，強者越來越強，而弱小的公司被淘汰出市場的也比比皆是。因此，可以說農化企業(yè)針對擴大企業(yè)規(guī)模的橫向收購浪潮基本已經(jīng)平息，但并非這種形式的并購不會再出現(xiàn)，只是出現(xiàn)巨額大宗案件的幾率在逐漸變小。針對產(chǎn)業(yè)鏈延伸，綜合降低成本的縱向收購一直受農化企業(yè)的青睞，尤其是向下游渠道延伸的并購，畢竟產(chǎn)品出廠和到消費者手里還隔著各種環(huán)節(jié)，而最優(yōu)的利潤回報往往就在這些環(huán)節(jié)中。除了潛心做大規(guī)模，盡力減少風險和成本外，農藥企業(yè)還需把住行業(yè)發(fā)展的脈搏，什么概念最新，什么領域最有發(fā)展前景，也一樣逃不過他們的眼睛。加之近些年農業(yè)技術的發(fā)展日新月異，只盯著傳統(tǒng)農用化學品領域已經(jīng)愈發(fā)顯得跟不上時代，因此多元化的并購有日漸成為主流并購方式的趨勢，想進入一個全新的領域，恐怕沒有什么比購買在這一領域表現(xiàn)出色的公司更快的途徑了。
　　再來看2013 年的并購事件，全球領先的跨國巨頭公司在這一年并沒有進行很頻繁的收購，據(jù)AgroPages 統(tǒng)計，杜邦和陶氏益農2013 年都沒有針對農化業(yè)務領域的收購行為。而其余4家公司的收購絕大多數(shù)都是對生物技術類或種子類公司的收購，這也符合之前所述的，巨頭公司擁有敏銳的嗅覺，能緊扣行業(yè)發(fā)展的脈搏，適時調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和方向?？鐕?/p>

2013 年比較亮點的一個收購事件是孟山都公司以9.3 億美金的高價收購意外天氣保險公司Climate Corporation。將孟山都的研發(fā)能力和Climate 公司在農業(yè)分析及風險管理領域的專長相結合，把數(shù)據(jù)轉化為可操作的農田管理建議，為農民帶去最大化的利益。孟山都這次的大手筆收購堪稱農化公司希望借助大數(shù)據(jù)分析將全球農業(yè)帶入新時代的經(jīng)典案例。