據(jù)新農(nóng)資360的分析了解：2016年的農(nóng)藥市場還將延續(xù)“小年”的行情，依然會呈現(xiàn)不溫不火的基本面。因此對于大部分農(nóng)藥企業(yè)而言，讓企業(yè)“活下來”既是第一要務(wù)，也是核心使命。

　　在“新常態(tài)”語境下，農(nóng)藥行業(yè)已經(jīng)走過了基于信息不對稱的機會主義紅利時代，對大部分企業(yè)而言，過去所有的增長都是量的積累，而非質(zhì)的遞進。行業(yè)的基本屬性決定了未來的農(nóng)藥市場必然進入專業(yè)化紅利時代。隨著“大農(nóng)戶”的崛起，誰距離種植者最近，誰最了解其本質(zhì)需求，誰提供的解決方案能夠引起共鳴，誰擁有轉(zhuǎn)化解決方案價值的專業(yè)團隊，誰就是最終贏家。

　　世科姆的持續(xù)增長、北京明德立達(dá)的強勢崛起、陜西農(nóng)心在小麥田除草劑上的巨大突破、浙江臺農(nóng)在作物上的步步為營、福建坤晟在區(qū)域市場的高效覆蓋都是最好的例證。從這個意義上講，組織能力建設(shè)是決定企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的分水嶺，只有通過組織能力成長帶來的增長才是真正的、有價值的增長。2016年，市場份額會越來越青睞于組織能力突出的企業(yè)，馬太效應(yīng)更加明顯，市場集中度的不斷提高，“老大不大”會演變?yōu)?ldquo;老大更大”!因此農(nóng)藥企業(yè)要度過這個市場“嚴(yán)冬”，組織能力建設(shè)是最暖和的“棉襖”，有了“棉襖”，想要的都會水到渠成，只是時間早晚而已。

　　很多人把2015年定位為農(nóng)資電商元年，眾多媒體也在為農(nóng)資電商搖旗吶喊、推波助瀾，在一定程度上人為制造了市場恐慌。筆者以為，行業(yè)的基本屬性與特殊性只能給純粹的農(nóng)資電商平臺有限的生存空間，更不存在農(nóng)資電商對行業(yè)的顛覆!線上要成功，關(guān)鍵在線下!

　　無論是田田圈還是田地頭，無論是農(nóng)一網(wǎng)還是蜻蜓農(nóng)服，所有的企業(yè)都把著力點放在了線下!只有將線上的交易平臺與線下的高效運營(價值體驗、物流、技術(shù)服務(wù))形成一個完整的閉環(huán)，線上交易平臺才有存在的價值，否則就是扯淡!互聯(lián)網(wǎng)+的要義不是線上交易，其本質(zhì)是一種思維、一種工具。積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，通過互聯(lián)網(wǎng)+建立與圈層用戶常態(tài)化的互動機制，通過互聯(lián)網(wǎng)+建立分享與價值體驗平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)+降低傳播成本、提升傳播速率、提高運營效率應(yīng)該成為企業(yè)必須具備的基本態(tài)度。據(jù)此，筆者預(yù)判，2016年農(nóng)資電商將逐步“退熱”，互聯(lián)網(wǎng)+將持續(xù)“升溫”。

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