2016是“十三五”開局之年，農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)集中度提高是規(guī)劃目標(biāo)之一。

　　陶氏益農(nóng)原大中華區(qū)總裁、北京燕化永樂集團總裁杜暉在評論陶氏杜邦合并的時候說：“杜邦和陶氏化學(xué)的合并是2015年全球兼并熱潮的標(biāo)志，中國市場也處于兼停并轉(zhuǎn)的浪潮中。未來5年中，優(yōu)勝劣汰的市場法則在中國終于可以超越人為因素。長路漫漫，望兄弟企業(yè)珍重。”

　　中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會孫叔寶曾說過，農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，需求又要減少，行業(yè)集中趨勢必然加強。

　　筆者相信，眾多農(nóng)藥企業(yè)家對未來都有了基本判斷，強者恒強，行業(yè)整合速度加快，那些以農(nóng)戶為中心，能夠創(chuàng)造價值的企業(yè)會在這波浪潮中存活、變強。

　　行業(yè)變得理性并不意味著沒有競爭，在互聯(lián)網(wǎng)用戶思維啟發(fā)下，農(nóng)藥企業(yè)未來將以用戶為中心展開新的行業(yè)競爭。

　　產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)是未來企業(yè)應(yīng)對市場競爭的必備要素，國內(nèi)制劑企業(yè)在尋求著變革，在農(nóng)藥使用量零增長背景下進行產(chǎn)品優(yōu)化升級，推廣和發(fā)展新型品類，航空施藥、藥肥等都是企業(yè)為了解決農(nóng)民的痛點和需求而催生的產(chǎn)業(yè);企業(yè)從產(chǎn)品時代向賣服務(wù)、作物解決方案時代過渡;農(nóng)資電商的初衷和目的都是縮短渠道，將中間利潤讓利給農(nóng)民，讓農(nóng)民買到性價比更高的產(chǎn)品。

　　2016年，糧食價格、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、世界農(nóng)藥整體需求量的不確定性依舊讓農(nóng)藥人感到迷茫。但請相信，在理性的農(nóng)藥人眼里，春天馬上就要到來。

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