中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)李鐘華博士表示，“十二·五”期間，我國(guó)創(chuàng)制農(nóng)藥在數(shù)量上取得突破性進(jìn)展，先后有6個(gè)品種取得農(nóng)藥臨時(shí)登記、8個(gè)品種取得農(nóng)藥正式登記。但創(chuàng)制農(nóng)藥面臨發(fā)展難的瓶頸，一是形成大品牌、具有影響力的品種少，二是產(chǎn)生高回報(bào)、高效益的品種少，三是推廣應(yīng)用緩慢、企業(yè)研發(fā)熱情不高。

　　農(nóng)藥專(zhuān)家、沈陽(yáng)化工研究院有限公司總工程師劉長(zhǎng)令指出，我國(guó)創(chuàng)制農(nóng)藥品種少、推廣慢、效益差，要長(zhǎng)足發(fā)展，必須解決以下五大問(wèn)題：

　　一是企業(yè)對(duì)研發(fā)投入不足。我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)投入過(guò)低，整體科研投入嚴(yán)重不足，全行業(yè)研發(fā)投入占銷(xiāo)售總額不到2%，與國(guó)際農(nóng)化巨頭相比，存在很大差距。

　　二是國(guó)家對(duì)農(nóng)藥研發(fā)投入不足。在我國(guó)，“重醫(yī)藥輕農(nóng)藥”現(xiàn)象普遍存在，國(guó)家投入農(nóng)藥研發(fā)的費(fèi)用不到醫(yī)藥的10%，且國(guó)家每年有限的農(nóng)藥研發(fā)投入費(fèi)用，幾乎被少數(shù)高校、農(nóng)藥創(chuàng)制基地占用，而民營(yíng)企業(yè)很難分得一杯羹，民營(yíng)企業(yè)在農(nóng)藥創(chuàng)制的道路上徘徊、觀望和無(wú)助，一大批民營(yíng)農(nóng)藥企業(yè)徘徊在創(chuàng)制農(nóng)藥大門(mén)前。

　　三是創(chuàng)制農(nóng)藥登記成本高、時(shí)間長(zhǎng)。創(chuàng)制農(nóng)藥面臨登記的時(shí)間和資金壓力，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家保守估計(jì)，登記1個(gè)創(chuàng)制農(nóng)藥產(chǎn)品，至少要花上4～8年時(shí)間、500萬(wàn)元以上的投入，機(jī)會(huì)成本實(shí)在太高，而獲利的保險(xiǎn)系數(shù)太小，企業(yè)不愿意頂著巨大壓力前行，“寧可當(dāng)雞頭、不愿當(dāng)鳳尾”，嚴(yán)重制約了創(chuàng)制農(nóng)藥發(fā)展。

　　四是科研與企業(yè)脫節(jié)，科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化實(shí)施難?？蒲性核陨頍o(wú)法“造血”，農(nóng)藥企業(yè)沒(méi)有技術(shù)積累，雙方雞犬之聲相聞而產(chǎn)業(yè)化對(duì)接往來(lái)甚少，產(chǎn)學(xué)研的脫節(jié)制約了創(chuàng)制農(nóng)藥的發(fā)展。

　　五是推廣應(yīng)用緩慢，企業(yè)積極性不高。一方面由于企業(yè)缺乏推廣應(yīng)用能力，另一方面企業(yè)不善于利用公共植保推廣平臺(tái)，創(chuàng)制農(nóng)藥成為大品牌、拳頭產(chǎn)品的鳳毛麟角。

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