大量使用化學農(nóng)藥不僅帶來了農(nóng)藥殘留還對土壤環(huán)境造成了污染，并且威脅著人類的健康，人們在病蟲防治方面越來越注重環(huán)境的保護，農(nóng)藥工業(yè)也面臨的環(huán)保壓力也越來越大。
　　中投顧問化工行業(yè)研究員常軼智指出，受這些因素的影響，目前國際農(nóng)藥產(chǎn)品市場主要呈現(xiàn)以下幾大特點。
　　第一，新產(chǎn)品的開發(fā)難度大。進入九十年代后期，由于人們對環(huán)境保護的重視，新開發(fā)的品種需要符合生物合理性和環(huán)境相容性原則，而且在性價比上也需要比成熟的商業(yè)化產(chǎn)品高，加上環(huán)境及登記要求越來越高，那些藥效好、安全度高的新農(nóng)藥產(chǎn)品開發(fā)難度越來越大。據(jù)中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國農(nóng)藥市場投資分析及前景預測報告》顯示，自50年代以來，新農(nóng)藥開發(fā)的成功率急劇下降，例如1950年代為1/1800,1960年代為1/13000,1970年代為1/12000,1980年代為1/20000,進入1990年代為1/30000,而到了1996年下降至1/80000。
　　第二，開發(fā)費用增長迅速。由于新農(nóng)藥產(chǎn)品的開發(fā)難度大，所花費的時間長，開發(fā)的費用自然也會增大。據(jù)中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國農(nóng)藥市場投資分析及前景預測報告》顯示，目前國外大公司每年用于研發(fā)的費用占到年銷售額的10%左右，如先正達公司2003年的銷售收入為66億美元，當年研發(fā)投入就達到7億美元，占10.61%;拜耳和杜邦公司每年的研發(fā)投入也達到銷售額的10%以上。目前開發(fā)一個新農(nóng)藥化合物需要7-10年的時間，投入資金高達8000萬-1億美元以上，比七十年代增加了4-5倍。
　　第三，生物農(nóng)藥產(chǎn)品逐步成為市場農(nóng)藥開發(fā)的方向。由于化學農(nóng)藥的使用除了對環(huán)境造成污染以外，還能使害蟲容易產(chǎn)生抗藥性，而且在殺死害蟲的同時，也能消滅大量有益天敵，使自然界的生態(tài)平衡受到嚴重破壞，而生物農(nóng)藥具有安全、無毒、不污染環(huán)境的特點備受人們關(guān)注，生物農(nóng)藥的使用不但能減少環(huán)境污染，而且能使病蟲害防治實現(xiàn)標本兼治，目前已得到國內(nèi)外農(nóng)藥行業(yè)的高度重視。
　　第四，在農(nóng)藥的三大品種中，殺菌劑市場增長加快，殺蟲劑的需求減少，而除草劑則是開發(fā)的重點。
　　在殺菌劑方面，由于全球農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各類經(jīng)濟作物種植種類和種植面積的擴大，對殺菌劑的需求有所增加，而且導致作物病害的病菌容易獲得抗性，需要一些殺菌劑的新產(chǎn)品。
　　在殺蟲劑方面，由于殺蟲劑的開發(fā)和推廣比較早，市場已趨于飽和，而且殺蟲劑對生態(tài)環(huán)境的破壞力大，一些殺蟲劑都被禁止使用，需求減少，再加上轉(zhuǎn)基因抗蟲作物的研發(fā)成功，對殺蟲劑的需求也造成了一定的影響。
　　在除草劑方面，雖然除草劑的需求增速居中，但除草劑是大型農(nóng)藥公司對新農(nóng)藥研究開發(fā)的重點。據(jù)中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國農(nóng)藥市場投資分析及前景預測報告》顯示，在對近年來21家主要農(nóng)藥公司新研究開發(fā)的49個新農(nóng)藥品種進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)除草劑占了25個，除草劑的安全劑占2個，兩者合在一起占了整個新品種總數(shù)的55.1%。
　　第五，農(nóng)藥公司的兼并合作加劇，逐步形成壟斷局面。近年來，由于市場競爭加劇，農(nóng)藥工業(yè)利潤連年下降，加上農(nóng)藥開發(fā)投入過大，風險增加，中小型公司基本放棄了農(nóng)藥新產(chǎn)品的開發(fā)，大公司則為了擴大市場份額，降低銷售成本，也開始兼并或者合作。隨著企業(yè)大集團合并步伐加快，購并后的公司競爭實力增強，經(jīng)過多年的發(fā)展，在國際上已形成了少數(shù)綜合性大公司壟斷的局面。
　　據(jù)農(nóng)藥網(wǎng)了解，國際上農(nóng)藥企業(yè)的兼并合作從20世紀90年代就已經(jīng)開始，1992年，英國帝國化學公司由于傳統(tǒng)的產(chǎn)品如炸藥、肥料、油漆、染料等市場疲軟，公司的股票形勢很不樂觀，但看到醫(yī)藥、農(nóng)藥盈利可觀，公司為了籌集更多資金，建立了捷利康公司;1994年，德國赫司特公司的農(nóng)藥部分、先靈公司的農(nóng)藥部分和羅素尤克福公司合并成立了艾格福公司，成為第四大農(nóng)藥公司;1995年，瑞士當時位居世界第1和第9的汽巴嘉基和山道士兩大農(nóng)藥巨頭合并成立了諾華公司;1998年12月1日，艾格福公司又宣布與位居第七的羅納普朗克公司合并成立Avotis，合并成功后產(chǎn)銷額超過諾華，上升為第一位;而道化學公司的研究部分與伊蘭科公司合并成立了陶氏益農(nóng);孟山都公司則收購了澳大利亞Weedbug除草劑公司51%的股份，此外，還收購了嘉吉公司的國際種子業(yè)務(wù)和聯(lián)合利華公司的國際劍橋育種公司。
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