今年前7個月，我國農(nóng)藥市場量價齊升，共出口農(nóng)藥69.5萬噸，同比增長27.4%;出口金額22.7億美元，同比增長33.7%。但是光鮮的出口數(shù)據(jù)背后，也隱藏著我國農(nóng)業(yè)行業(yè)的諸多無奈，中國農(nóng)藥在國際市場上始終有量而缺品牌。
　　長期以來，在除草劑、殺蟲劑、殺菌劑等主打農(nóng)藥領(lǐng)域，我國都不乏馳騁于國際市場的強(qiáng)勢品種與產(chǎn)品，如除草劑草甘膦，殺菌劑代森錳鋅等。但遺憾的是，這些產(chǎn)品絕大多數(shù)是以原藥形態(tài)先行進(jìn)入跨國公司，再由對方用自有品牌轉(zhuǎn)手賣出或深加工成制劑出售。由此可見，我國農(nóng)藥企業(yè)實(shí)際上擔(dān)當(dāng)?shù)氖琴N牌生產(chǎn)的角色。
　　究其原因，這都囿于國內(nèi)農(nóng)藥在國際市場上缺乏品牌效應(yīng)，缺乏過硬的具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)新產(chǎn)品做支撐。筆者以為，為改變目前農(nóng)藥出口存在的購銷主體間地位與盈利不對等現(xiàn)狀，盡快樹立起國產(chǎn)品牌大旗，農(nóng)藥行業(yè)亟須在GLP建設(shè)、高新農(nóng)藥產(chǎn)品研創(chuàng)等方面加大投入力度。
　　農(nóng)藥網(wǎng)了解到，GLP是英文“良好實(shí)驗(yàn)室規(guī)范”的縮寫，是包括實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)、實(shí)施、查驗(yàn)、記錄、歸檔保存和報告等組織過程和條件的一種質(zhì)量體系，施用對象包括農(nóng)藥、工業(yè)化學(xué)品等。農(nóng)藥海外市場的開拓，不僅需要產(chǎn)品本身具有強(qiáng)大的競爭力，還需要與國際通行的交易慣例接軌，就是要擁有一套擁有國際認(rèn)證資格的權(quán)威實(shí)驗(yàn)室的GLP數(shù)據(jù)。而為了取得GLP數(shù)據(jù)，企業(yè)往往要花費(fèi)上千萬美元和曠日持久的時間代價。
　　近年來，我國非常重視農(nóng)藥權(quán)威實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，目前國內(nèi)獲得相關(guān)資格的GLP實(shí)驗(yàn)室僅有沈陽化工研究院和北京穎泰嘉禾實(shí)驗(yàn)室2家，其權(quán)威性和影響力也有待加強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)整合各種力量，乃至政策扶持，將其盡快打造成國際著名權(quán)威實(shí)驗(yàn)室，使其出具的GLP數(shù)據(jù)通行世界，得到國際市場普遍認(rèn)可。
　　同時，國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)亟須改變研發(fā)創(chuàng)新思路，著重開發(fā)具有研創(chuàng)性的核心技術(shù)。首先要廣開渠道解決人才短缺問題。一是加速整合國內(nèi)研發(fā)力量，集中起來快辦事、辦大事;二是可以借助國家已實(shí)施的“千人計(jì)劃”契機(jī)，招攬海外農(nóng)藥領(lǐng)域前沿人才，以此獲取研創(chuàng)優(yōu)勢，縮小與國外農(nóng)藥巨頭產(chǎn)品的技術(shù)差距。
　　另外，藥企在與跨國公司交易過程中，不能僅限于發(fā)生簡單的產(chǎn)品銷售行為，而要利用對方對我方產(chǎn)品的依賴，大膽提出企業(yè)與品牌推介的合理訴求，使自己的產(chǎn)品在國際市場上有嶄露頭角的機(jī)會。
　　據(jù)新農(nóng)資360了解，以上的問題如果得到妥善解決，那么中國農(nóng)藥企業(yè)就可能從單純的產(chǎn)品生產(chǎn)者轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品經(jīng)營者，從而再升格為品牌擁有者。只有這樣，國產(chǎn)農(nóng)藥獲得競爭力走出國門。