隨著轉基因作物的開發(fā)，草甘膦的使用量將進一步擴大，今年必將是各草甘膦企業(yè)爭奪市場份額的關鍵時期。據(jù)目前統(tǒng)計，國內草甘膦制劑企業(yè)基本維持原價，好像沒有跟風的進一步行動，1月份，國內41%草甘膦異丙胺鹽水劑均價在1.65萬元/噸，比“農達”產品降價后每噸依然低0.85萬元左右，一些大廠家出廠價可低至1.1萬元/噸。與農達降價后相比，依然有著優(yōu)勢。但是，目前國內草甘膦制劑企業(yè)盲目擴張，產能嚴重過剩，國內具有草甘膦生產能力的企業(yè)達110多家，草甘膦年需求量約為5萬噸，實際產量約為30萬至35萬噸，而國內該產品的產能達到116.6萬噸。

   對草甘膦制劑企業(yè)而言。面對農達的降價，國內草甘膦原藥市場價格不降反升，這種形勢使制劑企業(yè)既要面臨國外產品的競爭，又要面臨原料成本、人工成本等的提升，真可謂水深火熱，使本來利潤就很低的草甘膦制劑企業(yè)雪上加霜，不少企業(yè)的生存空間受到很大擠壓。加之今年國家將從政策上鼓勵優(yōu)勢企業(yè)做大做強，通過聯(lián)營、兼并、重組等方式組建大型企業(yè)集團，使得農藥產品在研發(fā)和應用上有一個質的飛躍，產品的質量和使用效果都會進一步提升，農藥行業(yè)將不可避免的出現(xiàn)大洗牌的局面。

   對任何事物都要一分為二來看待。面對國際國內各方面的壓力形成的嚴酷競爭，無疑會進一步加速我國農藥行業(yè)的大洗牌，但卻能遏制目前的盲目擴張，促進企業(yè)進行整合，使有能力農藥企業(yè)以創(chuàng)新引領轉型，走品牌化之路。在這種“危”與“機”并存的環(huán)境下，能在新一輪大洗牌的陣痛中勝出的肯定是行業(yè)的佼佼者。對于以高效、環(huán)保、安全為主打的優(yōu)勢制劑企業(yè)，如新安化工、江蘇行收成、福建三農、安徽華星等來說未必不是一件好事。他們的產品中不乏高端草甘膦產品，效果和質量不比“農達”差，這些企業(yè)經過大洗牌的洗禮后，肯定會迅速崛起，并將擁有一條更加寬廣的道路。那些缺技術少資金且產品老化的農藥生產廠家將面臨被淘汰的結局。

   國內企業(yè)須提高效益和產品質量，在逆境中學會規(guī)避，在彎道中學會超越。企業(yè)要做大做強必須提高效益和產品質量。必須生產出農民歡迎的產品，誰能做出質優(yōu)價廉的產品、農民最需要的產品，農民就歡迎誰。只有做高端，怎么來做?這是擺在我們面前的最大難題。隨著41%草甘膦異丙胺鹽水劑生產技術的日趨成熟，國內草甘膦產品和“農達”質量差距越來越小，不乏有在質量和效果上能夠比拼農達的產品，但是在市場影響力上卻相差甚遠。因此，要想讓高端產品在市場上站穩(wěn)腳跟，首先，必須下大力對農藥產品進行技術升級，優(yōu)化產品結構，多投入技術研發(fā)經費，要有自己的專利，把效果做得更好，做差異化產品。做出強勢品牌，拉大與常規(guī)草甘膦產品的差距，力求將自身鍛造成具有國際競爭力的企業(yè)。其次，必須進行大規(guī)模的宣傳造勢，要充分利用現(xiàn)代傳媒的作用，結合企業(yè)文化，把企業(yè)和產品的優(yōu)勢融合到產品的策劃、生產、銷售和推廣之中。

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