傳統(tǒng)意義上來(lái)講，采購(gòu)主要被看作一項(xiàng)輔助功能，它在企業(yè)架構(gòu)中沒(méi)有什么地位，其傳統(tǒng)職能和使命是用盡可能低的成本獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)際上，對(duì)于一般的農(nóng)藥企業(yè)而言，采購(gòu)成本可以占到企業(yè)年收入的50%到70%。即使是在此成本基礎(chǔ)上的細(xì)微減少，都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。Aberdeen Group的一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果顯示，采購(gòu)成本減少一美元所帶來(lái)的效應(yīng)相當(dāng)于銷售額提高五美元所具有的效應(yīng)。因此，聚焦采購(gòu)注意到原材料及其他物資的采購(gòu)中所隱藏的價(jià)值與成本節(jié)約空間，挖掘采購(gòu)對(duì)企業(yè)盈利帶來(lái)回報(bào)的潛力具有極大的戰(zhàn)略意義。