一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定的程度，在由混亂走向正規(guī)的過程中，必然有所發(fā)展有所淘汰，這個(gè)時(shí)候就需要我們有敏銳的眼光來尋找突圍的方法，不然會(huì)死在發(fā)展的路上，而看不到明天的太陽。當(dāng)下，在農(nóng)資行業(yè)，很多農(nóng)資精英們?cè)诟锌何磥磙r(nóng)資行業(yè)的發(fā)展在哪里？農(nóng)資經(jīng)銷商的出路又在何方？但這其中很少是農(nóng)資經(jīng)銷商。農(nóng)資經(jīng)銷商這個(gè)群體中大多數(shù)人沒有站在一定的高度去深思如何才能走出現(xiàn)有的困境，只考慮當(dāng)前能夠多賣多少產(chǎn)品，能夠盈利幾何。這樣的思索不能說是錯(cuò)，但是卻讓經(jīng)銷商們看不到遠(yuǎn)處大的形勢(shì)，而只單單在一個(gè)小的環(huán)節(jié)上糾纏，沒有方向的船只，再快的前進(jìn)速度也會(huì)被擱淺，尤其是在不斷整合的農(nóng)資行業(yè)。
     找不到針對(duì)的鎖頭，鑰匙就無用武之地。再多的突圍方法，沒有找到圍墻和困境之前都是無稽之談。當(dāng)問及“今年銷售與去年相比，如何？”時(shí)，經(jīng)銷商都能回答好與不好，可是接下來談及原因的時(shí)候，除了“市場(chǎng)不好做”與“還用去年的方法，沒有什么可談”的以外，說出一二的經(jīng)銷商少之又少。聽著一個(gè)又一個(gè)經(jīng)銷商的哀嘆時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們的處境并不盡如意，可是到底原因何在，未來怎走？有幾個(gè)農(nóng)資經(jīng)銷商肯舍棄當(dāng)前的利益而去尋找和改變呢，他們又是否想過當(dāng)前的處境，去積累自我拯救的資本呢？走訪市場(chǎng)中，在與農(nóng)資界精英們的談話中，可窺探一二，首先我們來看一下當(dāng)前農(nóng)資經(jīng)銷商所處的幾大困境：
困境一：與廠家合作，進(jìn)退兩難
     進(jìn)，聚焦廠家，聚焦產(chǎn)品，尋找方法，下大力氣將所推廣的產(chǎn)品推向市場(chǎng)成為當(dāng)?shù)氐钠放疲陨聿粩喟l(fā)展壯大；退，能賣多少是多少，利用廠家資源而不主動(dòng)營(yíng)銷，贏利的事情就去做，只看當(dāng)前，只求穩(wěn)妥，能贏利就行不求壯大。在當(dāng)前整合的形勢(shì)下，進(jìn)，一怕廠家在產(chǎn)品成為品牌的時(shí)候另尋伙伴，白白浪費(fèi)人力物力；二怕廠家分散經(jīng)營(yíng)，將強(qiáng)大的客戶不斷的瓦解以免受牽制；三怕廠家為了競(jìng)爭(zhēng)，增加人力直下終端籠絡(luò)渠道，讓其成為擺設(shè)，或者直接跳躍；退，求的一時(shí)的安逸，卻換來最致命的后果——被廠家、甚至是市場(chǎng)所淘汰。
    市場(chǎng)整合，競(jìng)爭(zhēng)加劇，廠家不斷瓦解強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商，并試經(jīng)營(yíng)直銷終端，重新規(guī)范和控制渠道，重組產(chǎn)品資源，經(jīng)銷商在與廠家的合作過程中，進(jìn)退兩難。
困境二：強(qiáng)勢(shì)終端不斷發(fā)展，喜憂各半
     從2009年開始，終端已明然成為農(nóng)資人爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)，有的廠家直接就有針對(duì)終端商的政策出臺(tái)，名義上是幫助經(jīng)銷商開拓市場(chǎng)，其實(shí)際是在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行整合整個(gè)渠道，夯實(shí)終端網(wǎng)絡(luò)，牽制經(jīng)銷商另選別廠，利用穩(wěn)固的渠道來贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。在這個(gè)情況下，終端優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮不斷壯大，而廠家?guī)椭鼋K端市場(chǎng)造成強(qiáng)勢(shì)終端的形成，這即省去了經(jīng)銷商很多麻煩，也給了經(jīng)銷商不確定的因素，增添了更多危機(jī)，正所謂喜憂各半。
困境三：市場(chǎng)混亂，不知所措
    如今，雖然國(guó)家加大了農(nóng)藥的監(jiān)管力度，也對(duì)農(nóng)業(yè)服務(wù)更為的重視，但是市場(chǎng)上假藥假肥依然風(fēng)靡，除此，價(jià)格混亂、促銷普遍、競(jìng)爭(zhēng)無序等現(xiàn)象從來都沒在農(nóng)資市場(chǎng)中有處于劣勢(shì)的痕跡。而經(jīng)銷商面對(duì)著這種現(xiàn)象，一方面銷售品牌產(chǎn)品利潤(rùn)空間不大，并時(shí)常受廠家以及自身?xiàng)l件的限制，并受到市場(chǎng)混亂的影響；另一方面銷售小廠家的產(chǎn)品，雖然妨礙自身權(quán)威形象的樹立，但是利潤(rùn)空間大，市場(chǎng)混亂的現(xiàn)象也正好是一個(gè)保護(hù)傘。分析來分析去，經(jīng)銷商面對(duì)市場(chǎng)混亂，經(jīng)營(yíng)方向不知何去何從，處于不知所措的狀態(tài)。
困境四：產(chǎn)品、營(yíng)銷同質(zhì)化嚴(yán)重，無可奈何
     農(nóng)資市場(chǎng)剛開始競(jìng)爭(zhēng)核心是產(chǎn)品的研發(fā)能力以及質(zhì)量，產(chǎn)品同質(zhì)化后競(jìng)爭(zhēng)核心成為了營(yíng)銷方法的創(chuàng)新，而現(xiàn)在隨著營(yíng)銷方法的雷同性，到底競(jìng)爭(zhēng)的核心側(cè)重點(diǎn)在哪里？有的說服務(wù)，有的說渠道，有的說技術(shù)，有的說資源等等，很多人都是自說自話，而面對(duì)這些，農(nóng)資經(jīng)銷商如何做，怎樣轉(zhuǎn)型，眾說紛爭(zhēng)、不同嘗試讓很多經(jīng)銷商無可奈何，不知道哪個(gè)才是未來發(fā)展的大方向。
無所適從，不知所措，除了這些，農(nóng)資經(jīng)銷商你們想沒有想過如何利用現(xiàn)有的資源去提升自己競(jìng)爭(zhēng)的資本，救自己于危難之前呢？針對(duì)上面的困境，我們來看看農(nóng)資經(jīng)銷商發(fā)展的方向所在。
土地流轉(zhuǎn)，行業(yè)整合等大的形勢(shì)決定了整個(gè)行業(yè)的方向，在這個(gè)大的趨勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)的加劇也逼迫著農(nóng)資人士找到適合當(dāng)前的自我發(fā)展之路，而作為被農(nóng)資人士都認(rèn)為未來淘汰大多數(shù)的農(nóng)資經(jīng)銷商群體該如何轉(zhuǎn)變，才能變危為安呢？筆者在一次采訪中，一廠家老總給了我們比較中肯的答案：一、生產(chǎn)制劑，上升為制劑廠家。一些經(jīng)銷商規(guī)模比較大，有了一定的人力物力以及技術(shù)基礎(chǔ)，就可以生產(chǎn)制劑，轉(zhuǎn)變?yōu)閺S家，這樣就多了雙重的保障，但是要注意的是并不是每一個(gè)經(jīng)銷商都可以如此轉(zhuǎn)變的，要看自己是否有如此的資本，不能盲目的跟風(fēng)，看別人生產(chǎn)自己也生產(chǎn)，沒有充分的資金以及技術(shù)保障淘汰的幾率會(huì)更大。二、將資源牢牢的抓到手里，成為區(qū)域代理。未來有些生產(chǎn)企業(yè)會(huì)走渠道的路子，走向終端直接做市場(chǎng)，而另一些企業(yè)走的則是研發(fā)的路子，更注重產(chǎn)品的研發(fā)與更新?lián)Q代，而這些企業(yè)在人力物力方面就會(huì)投入相對(duì)較少，于是他們就需要區(qū)域代理，省去自己推廣的麻煩。另外，廠家都有區(qū)域優(yōu)勢(shì)，在一些地區(qū)對(duì)市場(chǎng)比較了解，但對(duì)一些離的比較遠(yuǎn)的區(qū)域，就沒有當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)的掌握更為深入，因此，很多廠家選擇的是在部分重點(diǎn)區(qū)域直接做終端，而在一些非重點(diǎn)區(qū)域?qū)ふ覅^(qū)域代理，這樣即能聚焦市場(chǎng)，也能顧全市場(chǎng)的整體分布。在這樣的趨勢(shì)下，做區(qū)域代理也成為了經(jīng)銷商未來的一大轉(zhuǎn)型方向。三、尋找種植大戶，直接做終端市場(chǎng)。未來土地流轉(zhuǎn)過后，會(huì)有很多種植大戶出現(xiàn)，對(duì)于農(nóng)資經(jīng)銷商來說就可以直接做終端，將產(chǎn)品批發(fā)給種植大戶，而對(duì)于廠家來說也樂于和這些轉(zhuǎn)變?yōu)榻K端的經(jīng)銷商打交道，畢竟農(nóng)資經(jīng)銷商在知識(shí)水平以及信息獲取等方面都占優(yōu)勢(shì)，因此農(nóng)資經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷慕K端商也是未來不可忽視的一大趨勢(shì)。以上農(nóng)資經(jīng)銷商未來三個(gè)方向的轉(zhuǎn)變得到了85%農(nóng)資人士的認(rèn)同。
作為一名農(nóng)資經(jīng)銷商，在看了上面的闡述后，細(xì)細(xì)想一下，你想要哪方面轉(zhuǎn)變呢？你具備哪些優(yōu)勢(shì)呢？又需要積累哪方面的知識(shí)呢？也許有的經(jīng)銷商想要向廠家轉(zhuǎn)變，可是你的資本夠嗎？有的經(jīng)銷商想向區(qū)域代理轉(zhuǎn)變，你的獲取的資源以及獲取資源的渠道廣泛?jiǎn)幔坑械慕?jīng)銷商想要向終端發(fā)展，你的技術(shù)服務(wù)夠權(quán)威嗎？要想轉(zhuǎn)變，首先發(fā)展，而如何才能提升自己的資本，成功的轉(zhuǎn)型而促進(jìn)其發(fā)展呢？你思索過：在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，你需要做些什么，在未來的淘汰賽中拿什么來拯救自己？產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)銷方法，還是技術(shù)服務(wù)，這些都已經(jīng)趨于雷同，是資源的整合與利用，是對(duì)渠道、產(chǎn)品、人才等各方面資源的整合，只有這樣我們才能更有競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓自己的發(fā)展擁有雙保險(xiǎn)。下面是當(dāng)前能夠?yàn)檗r(nóng)資經(jīng)銷商所用的資源：
一、退休或閑置的老農(nóng)藝師。如今，農(nóng)資行業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)方向都在向服務(wù)傾斜，而在服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)中，又以技術(shù)服務(wù)為主，雖很多經(jīng)銷商都在做服務(wù)，真正做好服務(wù)的人卻并不多。比如有的經(jīng)銷商做技術(shù)服務(wù)僅僅是表面文章，是在銷售的同時(shí)略帶著提一點(diǎn)，讓老百姓聽的云里霧里，根本就不懂。有的經(jīng)銷商做服務(wù)更絕，覺得老百姓好糊弄，隨意的亂說，結(jié)果本來糊弄老百姓的卻被老百姓給糊弄了。筆者就聽到過這樣的事情，老百姓拿著好的植株去讓其診治，結(jié)果給診治錯(cuò)了。像這樣的經(jīng)銷商老百姓能信任你嗎？所以，一定要學(xué)好植保知識(shí)，但個(gè)人的力量是有限，我們?cè)诳嗫嗯Φ耐瑫r(shí)，可以尋找周邊的資源，一些退休或者閑置的老農(nóng)藝師都可以聘請(qǐng)來為我們所用，一則可利用他們的知識(shí)去做技術(shù)服務(wù)，將門店的技術(shù)服務(wù)夯實(shí)，樹立自己的技術(shù)權(quán)威。二則可以利用他們?cè)诋?dāng)?shù)氐臋?quán)威與人氣，拔高門店的檔次。這樣以來才更能贏得老百姓的認(rèn)可，在轉(zhuǎn)變形象的前期可以更快的進(jìn)入軌跡。另外還可以讓他們培養(yǎng)技術(shù)人才，以備公司將來持續(xù)發(fā)展中使用。
二、  當(dāng)?shù)氐姆N植大戶以及有聲望的人。除了聘請(qǐng)一些農(nóng)藝師，充實(shí)自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以外，我們還要學(xué)會(huì)在當(dāng)?shù)貙ふ乙恍┓N植大戶以及有聲望的人來充實(shí)推廣隊(duì)伍，讓他們來做我們的推廣員要比我們自己去促銷效果好，不但如此，他們還是我們未來客戶的主流。但是在找這些人的時(shí)候，一定要看清楚，要的是長(zhǎng)期的效果，而不是暫時(shí)的，畢竟我們是為了未來的競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備，所以選人的標(biāo)準(zhǔn)是：1、他在當(dāng)?shù)氐牡匚徊⒉皇菚r(shí)常變動(dòng)的。像有的經(jīng)銷商選擇村長(zhǎng)，殊不知農(nóng)村是流水的村長(zhǎng)鐵打的會(huì)計(jì)，村長(zhǎng)一兩年就下來，你前期的努力就付之東流了，還得再繼續(xù)尋找，浪費(fèi)人力物力，不如會(huì)計(jì)一直不變。2、在當(dāng)?shù)氐穆曌u(yù)。種植大戶他們?cè)诋?dāng)?shù)氐穆曌u(yù)非常重要，如果他們?cè)阡N售農(nóng)產(chǎn)品的時(shí)候以次充好，找他們不但起不到效果，反而會(huì)折損我們的形象。因此在選人這方面一定要注意。選對(duì)了人，會(huì)起到事半功倍的效果。
三、下線渠道網(wǎng)絡(luò)的整合。農(nóng)資經(jīng)銷商的下線渠道網(wǎng)絡(luò)不但包括終端商，還包括種植戶等，在下線網(wǎng)絡(luò)的整合中，很多農(nóng)資經(jīng)銷商尋找的都是自上而下的路線，也就是拼命的尋找終端商，提高他們的利潤(rùn)空間以此來贏得他們的忠誠(chéng)度，可即便如此也未能籠絡(luò)到終端商的心，尤其是當(dāng)前終端正是各農(nóng)資人士搶奪的對(duì)象，有些終端商發(fā)出“賣你的貨是給你面子”的聲音，不得不令農(nóng)資經(jīng)銷商心寒。因此我們要改變這種方法，吃力不討好的事情盡量不去做，在下線渠道的整合上自下而上，去贏得種植戶的認(rèn)可與信賴，讓他們“逼迫”終端商對(duì)我們忠誠(chéng)。這需要具備的條件是真正的服務(wù)農(nóng)民，擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品，認(rèn)真細(xì)致的服務(wù)，權(quán)威的技術(shù)指導(dǎo)等等。
四、上線產(chǎn)品資源的搜羅?！扒蓩D難為無米之炊”，沒有產(chǎn)品資源什么都免談，這是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。未來的競(jìng)爭(zhēng)更是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的，誰擁有了優(yōu)勢(shì)的資源誰就擁有了發(fā)言權(quán)。但在上線產(chǎn)品資源的搜羅上，也要下一番功夫，思索一下你是走廣泛但淺層次的經(jīng)營(yíng)，還是聚焦深層次的銷售，前者需要你積累的產(chǎn)品資源比較多，做產(chǎn)品代理，并不具體的去開發(fā)市場(chǎng)，用資源來輔助下線經(jīng)銷商去開發(fā)市場(chǎng)，后者是需要腳踏實(shí)地的去占領(lǐng)市場(chǎng)，需要有針對(duì)性的去搜羅產(chǎn)品資源，要尋找一些適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品，聚焦經(jīng)營(yíng)。因此，要選對(duì)自己的路子，才能有針對(duì)性的去爭(zhēng)奪上線產(chǎn)品資源。
五、  政府設(shè)置的三站等一些農(nóng)資部門。除了充實(shí)我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和擴(kuò)大推廣團(tuán)隊(duì)的范圍外，我們還要學(xué)會(huì)和政府打交道，像政府設(shè)置的土肥站、技術(shù)推廣站、植保站三站等一些農(nóng)資部門，利用他們的政府背景以及網(wǎng)絡(luò)渠道去贏得一個(gè)市場(chǎng)。甚至可以利用政府組織的一些公益活動(dòng)來增加公司門店的曝光率，這從另一方面來說就是為門店做了宣傳，也在老百姓的心中樹立了一個(gè)良好的形象。
以上資源只要我們用心去整合都會(huì)成為我們有利的競(jìng)爭(zhēng)武器，自創(chuàng)資源不如整合資源，尤其在不斷整合的農(nóng)資行業(yè)，留給農(nóng)資經(jīng)銷商的準(zhǔn)備時(shí)間并不太長(zhǎng)，就需要農(nóng)資經(jīng)銷商們?cè)谟邢薜臅r(shí)間里面培植出最大的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。
看到了困境，找到了方向，擁有了方法，但是前提是這些方法你能用嗎？你有使用這些方法的前提條件嗎？這就需要你自身不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。只有這樣，才能在不斷尋找，不斷創(chuàng)新方法，不斷整合的道路上拯救自己，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。農(nóng)資經(jīng)銷商，你拿什么拯救自己？行業(yè)在發(fā)展，市場(chǎng)在變化，而與其相關(guān)的行業(yè)也在整合，是時(shí)候考慮和準(zhǔn)備這個(gè)問題了。

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