有人說，管理就是激勵，這是有一定道理的。人的思維無限，人的潛力無限，這是我一貫的主張。激勵也是一門藝術(shù)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須懂得如何激勵員工，否則管理就會被動。沒有無能的員工，只有無能的領(lǐng)導(dǎo)。最近一個企業(yè)管理咨詢公司的老板告訴我，他公司的員工積極性不高，問我有什么好辦法沒。原來員工的提成是項目回款后，每月15日統(tǒng)一發(fā)放。我只提一個建議：只要收到項目款，提成馬上發(fā)放，由于使激勵具有了及時性，起到了最大的激勵效果，充分調(diào)動了員工的積極性，當月就取得了不錯的業(yè)績。
　　有的企業(yè)也制訂了不少的激勵措施，但由于不及時兌現(xiàn)，不但沒起到激勵作用，反而大大挫傷了員工的積極性。如規(guī)定的提成或獎金，不按時發(fā)，看到員工掙得多了，還想扣回來一些等，我一直倡導(dǎo)，企業(yè)的效益增長了，員工的工資也應(yīng)該增長，這樣企業(yè)才占主動權(quán)。一說到激勵，一般的人首先想到的就是金錢激勵。其實金錢激勵只是激勵的一種方式，作為領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常到工作現(xiàn)場去看看，給員工一句夸獎，一句表揚，一個會心的微笑，拍拍員工肩膀表示贊賞；員工生日時，給員工簽發(fā)一張生日卡片，舉辦一個生日晚會；員工家里有困難時，盡可能提供必要的幫助；讓員工參與必要的決策；給員工樹立榜樣等等。
　　激勵是管理的首要職能，作為管理者，必須掌握如何激勵員工的方法與技巧，否則就會給管理造成被動。要想達到最大的激勵效果，激勵必須及時，如果激勵不及時，不如不激勵。

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