在文章開始前，請允許我給大家啰嗦幾句。聚會已經(jīng)結(jié)束，本應(yīng)該去寫寫感悟，無奈信息量太大，需要慢慢消耗；所以第二天的聚會內(nèi)容是由逗逗同學(xué)整理的。那天晚上，為了趕在十二點前整理出來，她自己在工作室呆到十一點。

十一點十分的時候，接到她激動的電話：已經(jīng)搞定了，貓哥，今天晚上十二點前可以發(fā)出去了（過了十二點發(fā)，就會耽誤一天的推送信息）。因為太激動的緣故吧，她不小心把文稿給弄丟了。我還沒有來得及鼓勵幾句，就聽到了電話里的尖叫：我好像沒有保存。然后就是稀里啪啦的大哭。

趕到工作室的時候已經(jīng)夜里十二點多了，只見她還在一邊抽噎，一邊的整理文稿。想起了，小伙伴們的那句話：我們可能真的很笨，我們可能真的什么都沒有，但是我們有做好這件事的心。什么事情就怕用心。

最后，逗逗終于在夜里3點的時候把內(nèi)容整理好了。然后給大家推送，我知道那個時間點，很多朋友都在睡覺，我也擔(dān)心微信的鈴聲會擾了大家的清夢，但是我更知道逗逗同學(xué)急切的想給大家傳遞聚會內(nèi)容的迫切心理，所以讓她按下了回車鍵，把信息推送給了大家。

我微信上接到《農(nóng)資人自己的故事》那條信息的時間是：凌晨03：:33.

謝謝逗逗們，謝謝大家，我們大家一起成長！

在聚會的時候，有朋友問我一個問題，說從我自己被老師拋棄的經(jīng)歷來看，對“沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”這句話怎么理解。因為底下自由交流的時間緊迫，當(dāng)時沒有來得及給那個朋友細(xì)致的回答，只是說了一句：如果是一個領(lǐng)導(dǎo)說這句話，并且這樣要求自己，他一定是一個好的領(lǐng)導(dǎo)，但是度要把握好；如果是一個員工說這句話，他就是在給自己找借口，不改變自己的想法他這一生會很難有出息。

我不確定問我這句話的朋友到底是員工還是領(lǐng)導(dǎo)。今天周末，把這個問題用兩個故事來說說。

1、 11年的時候，我進(jìn)入到某臺灣企業(yè)任職大區(qū)。當(dāng)時大區(qū)內(nèi)有四個業(yè)務(wù)員，其中有一個年齡比我大17歲，我27歲，他44歲。他對我的到來很不友善，不僅整天給公司打我的小報告，還威脅公司說如果讓我這么一個毛頭小孩做大區(qū)，那他就不干了。因為整個大區(qū)他做的時間是最長的，他的銷量也是最大的；所以頂頭的臺灣佬還是比較在乎他的意見的。我慶幸的是當(dāng)時請我過去的HR頂住了這個壓力。她對老板說：給他兩個月的時間。

這兩個月里，我做了兩件事，第一：了解到那個老業(yè)務(wù)有一個大客戶，存在遺留的政策問題?？蛻?，業(yè)務(wù)員和公司各說一詞，不知道這到底是原來大區(qū)經(jīng)理的問題還是客戶也或者業(yè)務(wù)員亂承諾的問題，這問題已經(jīng)無法找到根由了。但是，這個問題如果不解決，客戶就很難再和公司合作下去。問題是誰造成的并不重要，重要的是誰來解決？當(dāng)然是我來解決了。新官上任三把火，加上公司HR的力挺，相對來說公司的資源還是傾向于我的，于是給客戶拿出來一個折中的方案，通過一次訂貨會，把原來欠的政策給補上了。最后，公司，客戶和業(yè)務(wù)員加上我皆大歡喜。當(dāng)然，最重要的是，業(yè)務(wù)員對我的敵意沒有那么大了，我是來幫他解決問題的，不是來給他制造問題的。

這過后，大概有五六個月，業(yè)務(wù)員第一次主動的給我打電話，說他在陜西市場上看上一個客戶，但是無論如何都拿不下來，看看我有辦法沒有。（我原來在微信上發(fā)過《這是我的故事》，里面很詳細(xì)的寫了如何拿下那個客戶的過程，想看的回復(fù)：）。我?guī)退愣四莻€客戶。用實際行動告訴了他：我不是來搶奪他的市場來了，而是幫助他創(chuàng)造業(yè)績。

一年以后，因為各種公司內(nèi)部原因，業(yè)務(wù)的市場要從我的大區(qū)獨立出來，雖然還是一個人，雖然還是那么大的市場，但是他的銷量已經(jīng)不再歸屬我們大區(qū)，提成和獎金當(dāng)然也沒有我的事了。在機場，他和臺灣佬談他們的具體獨立市場方案，有一個細(xì)節(jié)讓我記住了。當(dāng)臺灣佬拿出來幾個方案讓他選擇的時候，他對臺灣佬說了一句話：我讓宋經(jīng)理幫我做選擇，他讓我選那個我選那個。

說真的，那一刻我都想哭。一年，我獲得了這個大我17歲的老大哥的認(rèn)可和信任。

那一天晚上，我收到了臺灣佬發(fā)的郵件

小宋：

當(dāng)初我誤會了你，從XX身上，我看到了你的能力，希望繼續(xù)。

當(dāng)然，初嘗做領(lǐng)導(dǎo)的滋味，初次感受辦公室政治，我看著老板的郵件，回了幾個字：謝謝你認(rèn)可我了，不過我不干了，辭職！

2、我到另外一家企業(yè)，帶著幾個團(tuán)隊要去打造一個樣板市場，五個員工，其中有兩個是打著不走，趕著后退的類型；他們讓我從新去認(rèn)識了“沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”這句話。

因為要打造樣板市場，加上計劃時間緊迫，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)那兩個人很機械化很被動的去做一些事情，并且在我多次努力，仍然改變不了他們吊兒郎當(dāng)?shù)牧?xí)慣后，我不想再去改變他們，開始不再當(dāng)人才去培養(yǎng)，而僅僅是當(dāng)成我出錢你干活這樣的一種關(guān)系去管理他們。說白了，就是當(dāng)苦力用了，每天的工作內(nèi)容都給他們安排好，把這些工作量化，然后根據(jù)量化的工作去獎勵或者扣罰工資。

這兩個人對我是恨透了，做了不到三個月就離開了這個隊伍，慶幸，那個時候我們的工作已經(jīng)收尾。

講第一個故事，可能很多人都會感嘆，我是一個好領(lǐng)導(dǎo)；而講第二個故事的時候，可能很多人就覺得我是一個不稱職甚至于有點不負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)。但是我想說，無論第一還是第二都是建立在我做這件事是否有價值，是否值得的意義上。

我從來不給自己說的高大上，無論員工還是領(lǐng)導(dǎo)，首先你要明白你在企業(yè)里任職，你第一要負(fù)責(zé)的就是企業(yè)。第一個，我用企業(yè)的資源換得客戶的滿意的同時，獲得了業(yè)務(wù)員的認(rèn)可，進(jìn)而促進(jìn)了業(yè)務(wù)員工作上對我的配合，我這樣做有利于我以后的工作；后面那兩個業(yè)務(wù)員，因為那個時間段，樣板市場對于公司的重要性，我不能拿那樣緊迫的時間去用來教育他們，那等于是拿企業(yè)的資源讓自己做一個好人，是對企業(yè)不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。同樣，也許我可以用一年，甚至于三年改變后面那兩個人的狀態(tài)，但是問題，我拿公司那么多的資源去做這樣一件冒險的事，是不是屬于對公司不負(fù)責(zé)任？企業(yè)老板也是如此，媽的，他最需要負(fù)責(zé)的是企業(yè)本身能不能發(fā)展的好，而不是自己口袋是不是能賺到錢。

領(lǐng)導(dǎo)：

對員工的超常付出，是在不影響正常工作的情況，不浪費公司資源的情況下去做,如果你拿過多的公司資源以及嚴(yán)重影響正常工作進(jìn)程的時間去培養(yǎng)一些根本就很難改變，根本就不思進(jìn)取的員工，只能說，你是在拿公司的資源給自己做好人，對公司不負(fù)責(zé)任。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)，不是把員工管理的多么好，而是把員工服務(wù)的多么好。如果想獲得員工的認(rèn)可，首先你要知道你自己是去給員工解決問題，幫助他做出成績的，而不是去制造問題，搶員工成績的。

員工

永遠(yuǎn)要記住，這個世界除了自己爹媽兄弟姐妹，沒有任何人有義務(wù)在你身上花費徒勞的精力，沒有任何人應(yīng)該為你付出，一切都要靠你自己，你要有值得別人付出的東西?！皼]有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”是一個領(lǐng)導(dǎo)對自己的要求，但是絕對不能成為員工對自己工作或者成長不好的借口，一切都要靠自己。

任何事情都沒有絕對，在什么時間做什么事，就這么簡單。

這兩個故事里面信息量很大，值得好好琢磨琢磨，如果你很有心。

只對事情負(fù)責(zé)，不對人負(fù)責(zé)，顯得不人性，但是如果人人都可以如此，誰還需要對誰負(fù)責(zé)，如果事情可以做成？

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