今天講兩個(gè)故事，故事全部虛構(gòu)，如有雷同，請認(rèn)真反思！

1、員工成長了，你不成長，還不如不讓員工成長

某企業(yè)老板，最近很頭疼一件事，去年年初的時(shí)候認(rèn)識了一位業(yè)內(nèi)營銷大師，經(jīng)過營銷大師的三寸不爛之舌，加上行業(yè)內(nèi)眾多的案例論證，最終說服企業(yè)老板聘請營銷大師做顧問。開始給員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和成長的規(guī)劃以及培訓(xùn)，從銷售知識到植保知識，每月都有。

經(jīng)過不到一年的培訓(xùn)，員工的素質(zhì)各方面得到了快速的成長，但是年底到來的時(shí)候，問題出現(xiàn)了：今年開年，有三分之一的員工離職不干了！

“你說這幫白眼狼，我花那么大的力氣培養(yǎng)他們，最后都給競爭對手那里去干了，浪費(fèi)我的錢不說，還搶我市場”老板很無奈的說。

“他們?yōu)槭裁措x職？”我問這個(gè)企業(yè)老板。

“人家給的待遇高唄”企業(yè)老板很不屑的說。

“那你為什么就不能給他們提高點(diǎn)待遇？”我問他。

“我培訓(xùn)他們花不少錢的”老板想到花掉的培訓(xùn)費(fèi)，心很痛。

“你培訓(xùn)他們是為了他們的成長對不對？”我問。

“對！”他回答。

“那你知道他們?yōu)槭裁匆砷L不知道？”我接著問。

“為什么？”他疑惑的看著我。

“是為了生活的更好，當(dāng)然也包括賺的錢更多”我說。

老板不再說說話。

“可是，我培訓(xùn)他們花費(fèi)很大，連一點(diǎn)職業(yè)道德都沒有這幫人”老板停留一會(huì)后，很氣憤的對我說。

“其實(shí)，你培訓(xùn)他們也不是為了他們的成長，你培訓(xùn)他們是為了讓他們給你賺更多的錢”我很不客氣的說?！八裕@個(gè)事情不要談道德不道德?！?/span>

“那怎么辦？”他問我。

“以后別培訓(xùn)他們了，他們成長了，你自己原地不動(dòng)，他們早晚都是要跑的，你說你干這些事不就是傻逼干的事嗎？”我說。

“可是，培訓(xùn)以后，這些人確實(shí)能干了??！”他說。

“這是你的事”我對他說。

以上故事純屬杜撰，如有雷同，請認(rèn)真反思。

你培訓(xùn)了人家，人家能力增加了，你不相應(yīng)的給人家提高生活質(zhì)量，人家為什么要給你干？很多企業(yè)，動(dòng)不動(dòng)就想著要培訓(xùn)員工，培訓(xùn)員工，想把員工當(dāng)成是傻逼，其實(shí)，不知道，自己是最應(yīng)該接受學(xué)習(xí)和成長的那一個(gè)。

員工成長了，領(lǐng)導(dǎo)沒有成長，這樣的員工根本就不會(huì)留在你這里，他們也需要相配套的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然，心胸寬闊或者懂得放權(quán)，放錢也是一種能力和成長。

2、經(jīng)銷商一定要找適合自己的員工

最近經(jīng)常會(huì)遇到經(jīng)銷商問一些關(guān)于人員招聘的問題，其實(shí)，這個(gè)問題我也很難回答。

我一般都建議的是，招老實(shí)人，人笨點(diǎn)沒啥，只要踏實(shí)不給你搞歪腦子就成。畢竟，在農(nóng)村，剛開始去做，自己規(guī)模和制度都不健全，想把太聰明的人招聘進(jìn)來不容易，招聘進(jìn)來一兩年人家自立門戶去干了，到時(shí)候擱你對過開一個(gè)店，你就慘了。這可不是危言聳聽，這是農(nóng)資行業(yè)當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

另外，如果你沒有馬云的那種魄力和魅力，就不要一直妄想著像馬云一樣找到十八個(gè)人什么都不想的就跟著你玩命干。你還是要考慮考慮如何用金錢誘惑誘惑他們的。

其實(shí)，在農(nóng)村招聘的過程中，有一個(gè)群體，被農(nóng)資經(jīng)銷商招聘的穩(wěn)定性最大，那就是農(nóng)技站或者農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的退休人員，年齡大了，干不成什么了，在家里閑著也是閑著，你招聘過來給你干，他們就會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的給你干到底，那么大年齡了一般也不會(huì)想著去創(chuàng)業(yè)或者怎么折騰了，能有一個(gè)地方呆著就很知足了。

目前大多數(shù)經(jīng)銷商都面臨著二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)折，就是要正規(guī)化和企業(yè)化發(fā)展，要招聘人員。這個(gè)時(shí)候，你得知道，其實(shí)，你只是企業(yè)化運(yùn)作剛剛開始，和創(chuàng)業(yè)的人沒有什么區(qū)別，要不你靠合伙人，要不你就靠自己。你能干點(diǎn)，員工稍微差點(diǎn)只要老實(shí)不給你出幺蛾子就行，往前走，走著走著路就寬了，你要是想，一開始就建立起來一個(gè)多么精悍的隊(duì)伍，難度還是比較大的，除非你花重金。怕就怕你重金花了事情沒有辦成。

永遠(yuǎn)要清楚自己在那個(gè)位置，應(yīng)該做那些事情，這才是重要的。

有個(gè)朋友打電話，說想找一些能夠合伙創(chuàng)業(yè)的，不愛錢就愛這個(gè)事業(yè)的。我說，這有點(diǎn)難，有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題就是在農(nóng)村，大多數(shù)人的事業(yè)夢其實(shí)是沒有的，有事業(yè)夢的基本上都跑到北上廣了，而從外面帶著夢想返鄉(xiāng)的，也都是有自己要做的事的。你要清楚的認(rèn)識到這個(gè)問題，那些一直在家里的，視野受封閉的，生存才是他們考慮的，只要生存問題解決了，那就是吃喝拉撒睡。談事業(yè)？

有，但是很少！

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者首先要問問自己能為這個(gè)事業(yè)付出多少，然后再來考慮員工能付出多少。如果說，你有好幾百萬的存款，放在家里，然后你希望招聘過來的員工不拿工資和你一起創(chuàng)業(yè)，你自己又不對這個(gè)事業(yè)投入太多的錢，這是說不過去的，你要是愛這個(gè)事業(yè)不愛錢，你先把自己的所有錢都拿出來投入進(jìn)去，然后，你才有權(quán)利和有機(jī)會(huì)去煽動(dòng)你的員工和你一起什么都不要的去拼。

如果你做不到，就不要這么想了。

無論是第一個(gè)故事，還是第二個(gè)故事，都說明了一點(diǎn)，就是我們都太把希望寄托在別人身上了，而希望別人能夠幫我們做到位的時(shí)候，卻沒有想過，我們能給別人的是什么？

不小心燉了碗雞湯，還沒有燉熟，你將就著喝點(diǎn)！