先給大家看一張圖片，里面很多詞匯不是很嚴謹，這篇文章里，有兩個觀點，看看你能看出來不能，看出來的給我留言。

第一階段，我們是需要從實物產(chǎn)品上賺錢的。

第二階段，我們忽悠很多概念，其實還是為了產(chǎn)品，還是在產(chǎn)品上賺錢的。

第三階段，忽悠加技術(shù)，仍然是為了賣產(chǎn)品做服務(wù)，所以還是靠產(chǎn)品賺錢的，技術(shù)和服務(wù)想套現(xiàn)太難弄了。

第四階段，忽悠加技術(shù)產(chǎn)品，加服務(wù)，還是為賣產(chǎn)品做服務(wù)的，其他的環(huán)節(jié)想賺到錢很難。（技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，其實都可以歸類到服務(wù)當(dāng)中的，我只是為了更加明了，才分開的）。

以上，都屬于以前的農(nóng)資行業(yè)情況和發(fā)展，基本上都是圍繞著產(chǎn)品的銷售為中心的，而主要的利潤來源也全部都是在產(chǎn)品銷售上面。那么未來呢？

當(dāng)隨著行業(yè)的發(fā)展，有第五個階段出現(xiàn)的時候，我能不能把產(chǎn)品當(dāng)成一個切入口，不從這個上面賺錢，然后從產(chǎn)業(yè)鏈上去賺錢？

事實證明，這是可行的。

其實，在技術(shù)產(chǎn)品+實物產(chǎn)品的階段，就已經(jīng)有人這樣做了，只是當(dāng)時做的是，技術(shù)產(chǎn)品為切入口免費，獲得食物產(chǎn)品上的利潤。實際上，技術(shù)這個東西標準化太難，所以，一直以來，殺傷力都不太大。但是，如果把產(chǎn)品這個可標準化東西的利潤給抹殺后，賺取產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤的時候，殺傷力就會極大。

當(dāng)然，我們更長遠的去看，就可能會出現(xiàn)，我產(chǎn)品不賺錢，產(chǎn)業(yè)鏈也不賺錢，我做這個事情本身我就沒有想過產(chǎn)生利潤，但是呢，你需要提前支付給我錢，我才零利潤去給你搞這些事，但是我拿著你提前給我的錢，去做資本運作，這其實也是很多利潤率很低的零售業(yè)開始做的一個模式，包括京東的零售。當(dāng)然，到農(nóng)資行業(yè)，具體到什么時候我們就不確定了。

我只是提供這樣一個參考，其他的，你自己去想。

舉一個很簡單的例子，每天農(nóng)資，如果成為了一個團購的平臺，我所有農(nóng)資產(chǎn)品全部不賺錢去搞，但是，我如果能有很多很多的貓友以后，偶爾給大家一起團購個汽車賺兩毛錢可以嗎？

當(dāng)然也是可以的嘛（只是為了舉例子，當(dāng)然中間還有很多東西需要去做，所以，大家可以把我的話當(dāng)成屁，放了，每天農(nóng)資到目前真沒有想好未來要怎么走，我只是這么一說）。

最重要的是，你要認識到，每個階段都是在上升，也就是說，當(dāng)你過渡到下一個階段的時候，其實你已經(jīng)具備了第一個階段需要的東西后才到的。就是大家說的，產(chǎn)品過硬，產(chǎn)品過硬是標配好不好？技術(shù)過硬，技術(shù)過硬是標配好不好？

當(dāng)然，什么時候能成為標配我就不得而知了。

但是我真心的希望，大家不要低估了互聯(lián)網(wǎng)的力量，互聯(lián)網(wǎng)最大的作用就是信息傳播的成本低，連接的快。這是對整個人類社會的重構(gòu)之根本！

總有一天，你會發(fā)現(xiàn)，你輸了，絕對不是輸給了某一個人，而是輸給了一個工具或者時代。沒有任何一個人可以創(chuàng)造和引領(lǐng)一個時代，所有的成功都是時代給的。

當(dāng)然，對于那些把農(nóng)資當(dāng)生意去干的，想著賺一天是一天，根本就沒有想過把這個事折騰多大的人來說，我以上說的所有東西，全部都可以忽略不計。

其實，對于農(nóng)資行業(yè)，我的認識是這樣的：拋開所有的東西，最后只留下一樣事情是需要我干的時候，我會干什么？這個就是我生存的根本！

毫無疑問，生產(chǎn)企業(yè)來說，只留一件事去做的時候，肯定是留產(chǎn)品，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，脫離了產(chǎn)品，你什么都沒有了。所以，把產(chǎn)品技術(shù)做到行業(yè)的老大位置，你就可以延伸出來很多，一切東西都是在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上延伸的，當(dāng)你產(chǎn)品具備了競爭力的時候。

對于服務(wù)機構(gòu)（經(jīng)銷商）來說，就是農(nóng)業(yè)技術(shù)，當(dāng)然我說的農(nóng)業(yè)技術(shù)可不簡簡單單的是你給看個病拿個藥，而是系統(tǒng)的種植技術(shù)；只有在這個基礎(chǔ)上你才可以延伸更多。

對于每天農(nóng)資來說呢？當(dāng)然是內(nèi)容了，只有把這個做好的時候，我們才可以延伸的更多，所以，你會發(fā)現(xiàn)，我們做了很多事情，其實都沒有怎么投入和付出，是因為我們知道，我們的存在根基是什么，只要根基不動，其他的隨便倒騰！

把產(chǎn)品當(dāng)成廣告載體，做到讓你所有的用戶和消費者都成為你對外傳播的信息窗口，你就成功的做到了，一個現(xiàn)代的農(nóng)資企業(yè)，當(dāng)然至于更久遠的未來，那是更久遠的事情，我們看不到。

前后兩個觀點是不是矛盾？一個是全，一個是專？

其實，不矛盾，矛盾的是你；那本就是不同的人干的不同的事情而已。

我們大家都屬于后面的專，而前面的那個全將會是一個全新的公司，全新的模式。他會把我們大家連接到一起，我們都會成為他當(dāng)中的一個螺絲釘，做好螺絲釘，我們就算是一種成功。當(dāng)然，隨著連接的效應(yīng)放大，需要的螺絲釘也會越來越少。

當(dāng)然，我確信，現(xiàn)在有很多人都在做前面的那個全，我也確信，這部分人中有很多人甚至全部都將覆滅。沒有出現(xiàn)的事，誰知道呢，找到適合自己的就好！

不管做什么，要知道，你做的那件事本身就是你生產(chǎn)出來的一個產(chǎn)品……

針對文中觀點，歡迎留言討論……