（以下內(nèi)容僅供大家參考、討論）

過去的一周，農(nóng)資營銷大神王飛和他的“七公里”以旋風(fēng)般的速度席卷整個(gè)行業(yè)，在大家對未來的一片憂慮聲中、對電商模式的整體迷茫中，時(shí)隔8年再出現(xiàn)在公眾視野中的王飛用全新的視角、互聯(lián)網(wǎng)思維、巨額融資以及2年的實(shí)踐為眾多老農(nóng)資帶來了新的希望。

昨天（16日）下午4點(diǎn)，王飛首次視頻直播暢談農(nóng)資電商及七公里商業(yè)模式，更是創(chuàng)造了開播20分鐘粉絲過萬的奇跡，最終80分鐘的直播，參與人數(shù)鎖定在12772人，這個(gè)數(shù)字即使對比直播平臺上的有些娛樂主播也毫不遜色，王飛老師自己在直播后的電話采訪中也連說幾個(gè)沒想到，“原來我預(yù)計(jì)能有兩三千人就不錯(cuò)了，畢竟咱們是垂直行業(yè)，我也不是明星，自認(rèn)為沒有那么大的號召力，看來主要是咱們農(nóng)資人對互聯(lián)網(wǎng)、對農(nóng)資電商、對未來出路的熱情比我們想的還要高”。那么，80分鐘的視頻直播，王總到底講了什么讓大家一直陪伴，大呼過癮？

王飛視頻直播精彩觀點(diǎn)：

1、一說到農(nóng)資電商，大家就想著怎么在網(wǎng)上把農(nóng)資賣給農(nóng)戶，這個(gè)想法從一開始就不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)檗r(nóng)資是生產(chǎn)資料不是快消品。目前的行業(yè)情況最合適的是用互聯(lián)網(wǎng)做整個(gè)農(nóng)資供應(yīng)鏈的效能提升，也就是把廠家和零售店在一個(gè)平臺上對接起來，這叫做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，又叫供給側(cè)改革或者互聯(lián)網(wǎng)+。

2、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資與農(nóng)資+互聯(lián)網(wǎng)不一樣，從電話下單到APP下單是農(nóng)資+互聯(lián)網(wǎng)，但只有站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高度構(gòu)思商業(yè)模式，從各個(gè)維度提升供應(yīng)鏈效能，降低成本，增加收益，這才是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資。

3、2015年被稱為農(nóng)資電商元年，但近兩年來的實(shí)踐之所以讓大家不滿意、效果不好的原因是因?yàn)橐詡€(gè)別生產(chǎn)企業(yè)為代表的“賣貨電商”實(shí)際上做了一件“以打造平臺為目的，而實(shí)質(zhì)重新開拓了個(gè)線上銷售渠道”的事情，當(dāng)然，不管是有意還是無意，那條路都沒走對。

4、好的農(nóng)資電商平臺一定不會要挾參與者一定要賣我多少貨才能如何如何，好的平臺一定能夠給環(huán)節(jié)上的參與者都帶來價(jià)值，也都能和任何的批發(fā)商、零售店展開合作。

5、但凡希望兩三年就做完全國的農(nóng)資電商平臺一定會出問題，七公里成立兩年也只是主要做了陜西，因?yàn)槲覀儾徽J(rèn)為農(nóng)資電商是三五年就能干好的事，現(xiàn)在的事實(shí)也證明了，阿里巴巴和京東也沒把農(nóng)資電商干好。

6、淘寶什么都賣也什么都不賣，淘寶真正的第一個(gè)產(chǎn)品是支付寶，京東真正的產(chǎn)品是物流。而任何電商平臺的本質(zhì)都是數(shù)據(jù)、金融和物流，農(nóng)資也不例外。

7、七公里的模式不是直接在線上賣給農(nóng)戶的，我們通過自己的APP、商城以及TMS物流配送系統(tǒng)為農(nóng)資門店服務(wù)，把門店和生產(chǎn)企業(yè)連接起來，把采購、銷售以及配送都集合到七公里平臺上來，幫助整個(gè)行業(yè)提升效能、降低成本。

8、盡管是縮短環(huán)節(jié)的模式，但是七公里在每個(gè)區(qū)域可以和有意識的批發(fā)商合作，因?yàn)槲覀兿嘈?，好的模式會帶領(lǐng)愿意轉(zhuǎn)型的批發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪骱徒鹑诜?wù)商。

9、好的商業(yè)模式一定是對行業(yè)有價(jià)值的，不管是降低成本還是提升效能，而且好的商業(yè)模式也一定是能帶領(lǐng)有意識的渠道成員走到未來的。

10、現(xiàn)在的農(nóng)資電商已經(jīng)不是一個(gè)需要論證會不會的問題，而是一個(gè)需要構(gòu)思如何做的問題，互聯(lián)網(wǎng)一定會重新解構(gòu)農(nóng)資供應(yīng)，大家需要做的是擁抱變化，真的接受了才能真的受益。

附：王飛簡介

2003年以農(nóng)資營銷策劃身份進(jìn)入農(nóng)資行業(yè)，被譽(yù)為“農(nóng)資營銷第一人”，服務(wù)近百家農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)，每年演講超過30場，聽眾近萬人。

2008年創(chuàng)立盛世興農(nóng)，立志破解農(nóng)資流通渠道混亂狀況。

2009年遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，盛世興農(nóng)遇挫，市場從半個(gè)中國收縮至一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2010年5月，陜西戶縣開設(shè)第一家農(nóng)資零售直營店，探索農(nóng)資直營模式。

2014年6月，直營店數(shù)量達(dá)到5家。

2014年12月，七公里成立，合營門店數(shù)超過110家。

2015年7月，獲得真順基金天使輪700萬人民幣投資。

2015年8月，去哪兒網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)馬洪淵出任七公里技術(shù)合伙人，組建北京、西安兩地研發(fā)中心

2016年3月，獲得啟明創(chuàng)投500萬美金A輪投資，成為農(nóng)資行業(yè)出身獲得國際風(fēng)險(xiǎn)投資美元注資的唯一團(tuán)隊(duì)。

2016年4月，阿里巴巴銷售冠軍，美團(tuán)網(wǎng)東北地區(qū)總經(jīng)理王軍出任七公里銷售副總裁。

2016年8月，七公里平臺合作農(nóng)資零售店超2000家，月交易額過億元。

問題來了，大家猜猜這次收了多少廣告費(fèi)？