昨天的鄭州，難得的晴空萬里，晚風醉人。我和一個農資企業(yè)的老板蹲在街邊喝著啤酒吃著花生米，不時的加倆烤串。

“兄弟啊，今年不好做?。　彼f完一口氣就咕嘟下去一瓶。

我看了看地上橫豎歪著的七八個酒瓶。微弱的燈光下，兩個黑瘦黑瘦的農資人的背景，開始搖搖晃晃。

漸漸的，耳邊煩躁的鬧聲漸漸的小了很多。不是曲終人散，而是我喝的耳朵開始屏蔽噪音了。兩個人的話開始慢慢的多了起來，我們沒有聊吃的羊肉到底是耗子肉做出來的還是炸花生米的油是地溝造的。比起來這些慢性毒藥，當前的困境也許更讓他悲催。

“兄弟，你說咱怎么就那么笨呢，比我早做的現在做好了，人家做的早，咱不說，比我晚做的也做好了，這是什么道理啊？”

“兄弟，你給哥出個招唄，讓哥也小成一把！”

“哥，你問我這個問題就讓我沒有辦法回答”我灌了自己一杯酒說。

“有時候我都想把業(yè)務員全部干掉，自己出去跑市場得了，企業(yè)做了四五年了竟然還不如原來的。一年不賺錢還得貼錢這什么道理啊?！?/p>

“哥，時代不同了，你出去估計你也做不好”我又灌了自己一杯酒。

“那你說怎么辦？有時候我都想把公司給關了不干了，給別人打工去，還落得一個省心！”

“哥，你把公司賣給我吧，我接盤了”我又給自己灌了一杯酒。

“公司就像自己養(yǎng)的兒子，怎么能說丟就丟呢”

“是吧？那你就不要再抱怨了，好好想想辦法把公司做起來得了，整天說些沒用的干什么，還不如猜猜M370去那了呢！”我吃了一個串。

“你說怎么才能做起來啊，哥真沒有辦法了。你說我對員工不好嗎？他們下去有的連著三個月都沒有報一個單子，我工資造樣給，補助照樣開，他們?yōu)槭裁淳筒恢栏卸髂?，不拼命的給干呢！”

“哥啊，你這那里是對員工好啊，你這是害你的員工呢！”我又吃了一個串。

“那總不能都開除了吧？不出業(yè)績的就攆走，咱善良，也說不出來攆人走的話！”

“哥，你說不出來明天我去你們公司替你說，我把人全部給你攆走”我喝了一杯酒。

他不說話了，喝酒。

“哥”

“嗯”

“你倒是說啊，明天到底讓不讓我去幫你攆人啊，反正兄弟一直做壞人！”

“這個，那個，嗯，這個，攆走人了去那里再招?。俊?/p>

“這不就是了啊，哥，你害怕招不來人就說害怕招不來人，你不要說你善良不忍心攆他們走行不行啊？”

“給哥想想辦法吧”

“哥，你招聘的時候多給點底薪吧”

“你還是給我想想其他辦法吧”

“哥，喝酒吧！”

“兄弟，哥求你了，出個主意吧”

“哥，兄弟求你了，你告訴我一個什么都不用做就能成功的法子好嗎？”

“哥，你不是讓我給你想辦法來了，你是想讓我給你一個事業(yè)啊”

“哥，我喝多了，說話直點啊，你就是那個做不成婊子才立牌坊的人??！”

“兄弟，還是哥笨”

“是有點笨”

“兄弟，你說吧，你現在給哥說吧，你讓哥怎么做哥就怎么做！”

“哥，先把你員工給好好管理一下吧，最少哪些出去一個月就給你報了一張車票的業(yè)務員得問問是怎么回事啊”

“兄弟，那要是這樣人家不干了怎么辦??？”

“哥，我們還是喝酒吧！”我又開始了灌自己喝酒。

“兄弟，在你《每天農資》微信上給哥做做宣傳怎么樣！”

“哦，哥，喝酒吧”我又喝了一杯酒。

“兄弟，你不是要印元素課堂嗎？我贊助點怎么樣？”

“哥，咱們喝酒吧”我又灌了自己一杯。

“要是廣告做了是不是能帶動銷量啊？”

“哥，要不咱們問問老板這羊肉到底是耗子肉還是豬肉？”我咬著一個串。

“你說公司產品都做好幾年了，確實也沒有什么好技術配方，擱那里能弄來呢”

“哥，前段時間那什么老師不是說要給你技術支持嗎？”

“他要錢太多了，也不知道效果到底怎么樣。你有認識的技術沒有？”

“哦，哥，咱們還是接著喝酒吧！”

“兄弟，我得給保險公司打一個電話說我車沒有油了，讓他們給我拖回去，不然被交警查出來了就是酒駕啊！”

“哦，哥，這張你算的精細??！省了代駕的錢了！”

燈光依舊昏昏暗暗，搖曳著兩個農資人的身影?；秀遍g，好像去年我們就這么聊過一次。

“去年咱們就是這地兒，這樣聊了吧？”

“嗯，明年還這地，還咱倆，和你一起就是痛快！”

“哦，哥，你這樣做下去咱們還會有明年嗎？”

年年如此，這些問題都不是問題

或者說壓根就知道問題在哪里，但是就是不愿意去做，只想撿現成的，哪里有那么好的事情？

最近看了一句話，完全顛覆了我的三觀，說員工“執(zhí)行力”這次是騙人的，根本就不存在員工的執(zhí)行力，只存在領導的領導力，領導沒有領導力員工就沒有執(zhí)行力，領導有了領導力員工就有了執(zhí)行力。

我們交代一件事情的時候，基本上妄想我說一句話，或者一個眼神員工就可以明白過來，就可以把事情做到位，大家可以猜想一下，什么樣的員工才可以一個眼神就能夠明白到位呢？當然是注定住兩年要自己干的人才有這個主動性。

而事實上，我們交代一些事情的時候，一定要記得反復的給予細節(jié)上的溝通和指導，比如說：

1、拜托你幫我做一件事情。

2、你說這件事情你準備如何去做？

3、這件事情當中會存在什么困難？

4、你準備用多長時間去做這件事情？

5、你遇到什么事情應該和我溝通，什么事情你自己完全做主就行？

6、你知道我為什么拜托你去做這件事情嗎？

反復的溝通下來以后，這個人如果還沒有把事情做好，那只能走人了。

如果你不舍得讓那些站著茅坑不拉屎的人離開，就永遠沒有辦法把那些真正可以做事的人請進來。

我以上說的全部廢話，下面這一句才是重點：

用那個方法做了四五年了，自己都感覺到沒有進步，感覺到這樣做不行的時候，我們需要立即馬上告訴自己，必須換方法，無論新的方法和思路好還是壞，反正是不能再用來的方法去做了，必須馬上堅決的，換！

改就是現在！