凱文·凱利（KK）最新分享
來源：2014中國社群領(lǐng)袖峰會20141201
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1、所有改變都是根據(jù)變化來改變規(guī)則，我們來應對變化來改變規(guī)則，隨著改變而改變，你可以和自己納入到改變的當中，這就是力量的循環(huán)。就像蛇咬自己的尾巴。我非常堅信的相信有科技比任何個體更有力量的，比如使我們生活發(fā)展更有利，這就是科技帶給我們的力量，從我們進化中體現(xiàn)，我們需要抓住這個力量。同時生物也在創(chuàng)新，我考慮使用生物方面來比如，使機體更適應環(huán)境，比如魚非常適應水的環(huán)境。隨著時間的變化物質(zhì)變得更加適應，在頂端跟體現(xiàn)出，蝴蝶袋鼠適應沙漠。
2、你的會有不同的指標，你不能只有一個指標去優(yōu)化，需要多重的目標。另外你需要持續(xù)的不均衡，如果你在成長，你不是均衡的，你不斷打破平衡，你崩潰你墜亡。
3、低適應度，我看到很多公司很自如，很多感到掙扎，創(chuàng)新就是在低端產(chǎn)生而不是頂部，他們在瀕臨死亡面前進行創(chuàng)新，任何產(chǎn)品任何公司想更優(yōu)秀，整個的組織達到環(huán)境最佳適應最佳態(tài)度。這樣源泉就是創(chuàng)新。使我們更加好的生存?，F(xiàn)在的目標我們發(fā)生了變化，30年前是打字員，這是那時唯一的優(yōu)化目標，整個互聯(lián)網(wǎng)都是一個群山脈?，F(xiàn)在我們要權(quán)衡更多的工作不止一座山，當我們從頂峰跌入山谷的過程，我們比如是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在這個低谷中做的所有轉(zhuǎn)變都很難，無論大小。在這個行業(yè)進行傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向的時候是很難接受的。
4、不要開始就把自己定位的太高了，我們看山跑死馬，我們能夠看到山不代表容易到達。能夠去中心化，在未來的20～30年去中心化是未來的無二閥門。那么如何從傳統(tǒng)的企業(yè)變成這種去中心的架構(gòu)是未來的趨勢，我們未來都會有中心點所有領(lǐng)導進行判斷。所有銀行業(yè)是中心化的?，F(xiàn)在的銀行開始去中心化的增強。分享變成分享經(jīng)濟模式，同時又分享影響力。過去不愿意分享，大家通過百度來去搜索。醫(yī)療行業(yè)就是如此。
5、我們知道任何都是流體行的，從一個媒體流向下一個，書媒體都是流動的，我們看到體育節(jié)目，百度，F(xiàn)B。所有的信息流對去除書籍化的信息流。我們看到未來越來越多的信息會流入這個粗壯的信息流。在未來的趨勢更多的都會加入進來。移動的趨勢不僅是手機，所有的都可以移動，不止是物理的移動。不斷的增強這種移動性與移動概念。這種移動的概念可能是衣服鞋子不斷增強。
6、創(chuàng)新，顛覆。創(chuàng)新發(fā)生在底部說過了。創(chuàng)新在多大程度來改變我們。圖為帆船已經(jīng)是高科技了。當時掌握帆船技術(shù)都成為世界的模范世界的領(lǐng)袖幾乎沒有對手。但是我們第一駕蒸汽帆船誕生的時候，1800年代的傳統(tǒng)帆船已經(jīng)過去了。我們看到蒸汽帆船不是完美的，但是有優(yōu)勢能夠逆流而上。這是一個重大的顛覆性企業(yè)?，F(xiàn)在看無足輕重但是在當時是震撼的。這就是當時大批量的生產(chǎn)蒸汽帆船，這是一種異類競爭。
7、當196幾年的本田是一個造自行車的小公司，如今卻變成非?；盍Φ墓径ㄓ靡呀?jīng)不行了。IBM在當年也是計算機的霸主，但是根本沒有在意因特爾的的造玩具的。當時比爾蓋茨可以用軟件變成霸主，都以為沒人可以取代，后來被Google的搜索引擎給戰(zhàn)勝。戰(zhàn)勝他們的是亞馬遜，臉譜網(wǎng)。也可能是來自騰訊百度。我們不知道，這些都是來自邊緣的創(chuàng)新，這些都是顛覆創(chuàng)新的力量。你需要有一個點來打動你的客戶，第一個蒸汽船，第一個汽車，計算器等，這些創(chuàng)新企業(yè)在很久時間被人忽視的。某時都低于業(yè)界水準，但后期不斷沖擊創(chuàng)新。這些是不可見的。他需要很多年才能呈現(xiàn)新的創(chuàng)新點。打破原有秩序就像一個符號。
8、他們利潤率和認可都是非常低的，所以大公司不愿意降低客戶滿意度等，這就是大公司的倆難，他們不愿意降低基準線之下但那是創(chuàng)新的源動力。不管你是什么樣的企業(yè)創(chuàng)新都是來自邊緣。
對話KK:
問：今天的中國wechat，微信鏈接一切，我們是做互聯(lián)網(wǎng)的，我們想進行做一個大的分享平臺該如何？
答：它需要一個很大的群體，今天來的都希望可以做到這個情景是需要大家的努力也許未來20年30年。
問：國家政策向藝術(shù)的傾向，您對于中國藝術(shù)的發(fā)展有如何看待？
答：對于中國藝術(shù)我知道不多，我知道中國很多的藝術(shù)活動，比西方還多。更有朝氣與活力，藝術(shù)和技術(shù)科技一樣像微軟谷歌他們也一樣有藝術(shù)存在，我希望他們也可以雇傭更多的藝術(shù)家，我想IBM至少雇傭了10+的藝術(shù)家來參與產(chǎn)品，這是很明智的將非傳統(tǒng)的方式來工作。
問：中國的社群與美國社群在移動互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別？
答：我想可能沒有比較的空間，因為我對于中國情況不了解。今天來的人很多，那么中國的社群還是受歡迎的。（正文完）
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