而今，尿素企業(yè)的盈利空間越來越小，這已是不爭的事實，產(chǎn)能過剩、企業(yè)之間競爭、成本的上漲，環(huán)保投資力度的加大、尿素業(yè)要想突破現(xiàn)狀就必須要有創(chuàng)新！

　　首先，管理要創(chuàng)新，由粗放式向精細化轉變。對尿素行業(yè)而言，保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定長周期運行可以最大程度實現(xiàn)規(guī)模效益和經(jīng)濟效益。而實行精細化管理，一方面可以消除系統(tǒng)安全隱患， 另一方面嚴格工藝指標可以讓系統(tǒng)穩(wěn)定運行。特別是在造氣工段，安全與穩(wěn)定決定了煤耗的高低， 而煤耗直接影響尿素的生產(chǎn)成本和企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過消除系統(tǒng)漏點、嚴格操作，可以實現(xiàn)煤耗穩(wěn)中有降。以40/60項目為例，噸氨煤耗降低一千克，一年可獲益70余萬元。

　　由此可見，實行精細管理，尿素行業(yè)降耗增效大有可為。通過細化、深化管理措施，提升企業(yè)對各個環(huán)節(jié)的管控能力，堵塞管理中存在的漏洞，能夠使人財物配置更為合理，管理費用和生產(chǎn)消耗降低，提升企業(yè)的盈利空間，增強企業(yè)抗御風險的能力。

　　其次，技術要創(chuàng)新，尤其是要通過技術改造，使生產(chǎn)過程由高耗能向低消耗轉變。要以技術手段提升現(xiàn)有裝置的利用率，真正實現(xiàn)開源與節(jié)流并舉。“兩煤一電” 是尿素企業(yè)的消耗大頭，尤其是原料煤消耗占尿素制造成本的70%左右。尿素企業(yè)可以通過技術改造，對現(xiàn)有裝置進行升級，摻燒高硫煤、煤棒等以降低生產(chǎn)成本。特別是高硫煤，與無煙塊煤的差價每噸在300 元左右，上馬脫硫系統(tǒng)以后摻燒高硫煤單位產(chǎn)品制造成本可直線下降。

　　通過技術創(chuàng)新延伸產(chǎn)業(yè)鏈也是一個很好的選擇，一方面可以充分發(fā)揮企業(yè)自身的資源、管理、技術等優(yōu)勢，另一方面可以通過尿素產(chǎn)品自我消化來降低行業(yè)激烈競爭帶來的沖擊，還可以根據(jù)市場對產(chǎn)品進行調節(jié)。

　　再次，關鍵是思想要創(chuàng)新。企業(yè)向前發(fā)展，離不開先進思想做指導，這就要求企業(yè)的干部員工進一步增強科學發(fā)展意識，破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制，在工作中大膽創(chuàng)新、敢闖敢試，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。尤其是要打破消極守攤子的思想，樹立不發(fā)展或慢發(fā)展就是落后的新思想，努力實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展、新跨越。

　　最后，產(chǎn)品也要有創(chuàng)新，要一步一步的向新型化、專業(yè)化轉型，做出自己的特色來，必然會成為農民青睞的對象?。?strong>中國化肥網(wǎng)）