近日，筆者看到“淡季電荒”四個(gè)字眼兒頻頻“現(xiàn)身”于各大網(wǎng)站，先有報(bào)道說(shuō)浙江、江蘇、江西、重慶等地提前出現(xiàn)了“電荒”，緊接著又有內(nèi)蒙古、甘肅、新疆等地出現(xiàn)“電荒”，可見(jiàn)，“電荒”已開(kāi)始主動(dòng)出擊，如猛獸般侵襲著大江南北。

在“淡季電荒”之下，農(nóng)資企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)避免被其波及，或減少損失。有資料顯示，每年西南地區(qū)磷肥企業(yè)的電力缺口都會(huì)達(dá)到50%-60%，而一旦出現(xiàn)“電荒”，一些磷肥企業(yè)只能停產(chǎn)、減產(chǎn)。可見(jiàn)，“電荒”狀態(tài)下的化肥企業(yè)生存狀況是岌岌可危的。

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，面臨“電荒”，化肥企業(yè)也是“八仙過(guò)海，各顯神通”，有的企業(yè)提前開(kāi)足馬力，超負(fù)荷生產(chǎn)，避開(kāi)用電高峰期；有的企業(yè)自己建立發(fā)電廠，本著“求人不如求己”的原則，自謀生路。形式多樣，但都是為了減少拉閘限電所帶來(lái)的損失。但是，這兩年出現(xiàn)了“淡季電荒”，用電形勢(shì)就更加嚴(yán)峻了，企業(yè)是否又有新招來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？其實(shí)，在筆者看來(lái)，提前生產(chǎn)，自建電廠，都不是長(zhǎng)久之計(jì)。“電荒”的出現(xiàn)，從大的方面說(shuō)，突顯了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行，高投入低產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已難適應(yīng)中國(guó)國(guó)情；從小的方面說(shuō)，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該自檢，自己是否屬于粗放型發(fā)展企業(yè)，如果是，就要抓住歷史機(jī)遇，積極并主動(dòng)轉(zhuǎn)型。無(wú)論引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，還是企業(yè)轉(zhuǎn)型，多元化發(fā)展，都不乏是一條能“走得通”的康莊大道，其實(shí)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，就要本著一條原則：提高產(chǎn)品技術(shù)科技含量，降低能耗，或者干脆另辟蹊徑，走多元化發(fā)展道路。

近日，貴州、湖南、江西電價(jià)在原來(lái)基礎(chǔ)上每度上調(diào)2分，并有向華東地區(qū)蔓延的趨勢(shì)，可見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的不利因素越來(lái)越多，形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻了。當(dāng)然，化肥生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅由“淡季電荒”、原料價(jià)格和能源價(jià)格上漲所致，其行業(yè)自身的產(chǎn)能過(guò)剩也迫切要求企業(yè)升級(jí)換代，加快轉(zhuǎn)型。“轉(zhuǎn)則活，不轉(zhuǎn)則死”的生存法則對(duì)于化肥企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得更為迫切和重要。