企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，運(yùn)營(yíng)高效與否關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。在運(yùn)營(yíng)管理上，金正大高度重視內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的科學(xué)化與現(xiàn)代化，通過(guò)不斷創(chuàng)新管理工具與管理模式，努力實(shí)現(xiàn)效率與效能的同步提升。

根據(jù)肥料行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，金正大將運(yùn)營(yíng)管理分為 專(zhuān)業(yè)化的模塊進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理提升，在預(yù)算、成本、物流、績(jī)效管理方面進(jìn)行創(chuàng)新管理，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效率與高效能。

預(yù)算管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的“管理之基”，金正大高度重視預(yù)算管理制度在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。將全面的預(yù)算管理與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，通過(guò)對(duì)預(yù)算的分析及時(shí)、準(zhǔn)確地反映戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，確保公司經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)行及戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃與梳理，金正大對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈組成進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)研發(fā)成本、制造成本、管理成本、銷(xiāo)售成本等進(jìn)行有效管理，提高價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的效率，為實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo)作基礎(chǔ)，以保證公司的利潤(rùn)率。

成本控制是成本管理的重要手段，也是推動(dòng)、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力。金正大的成本管理創(chuàng)新主要表現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新、原料采購(gòu)和生產(chǎn)管理上，通過(guò)成本控制以提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在運(yùn)營(yíng)管理中，供應(yīng)鏈管理是其中的關(guān)鍵一環(huán)。金正大致力于整個(gè)供應(yīng)鏈上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，與供應(yīng)鏈上的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，以應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在原料采購(gòu)環(huán)節(jié)，隨著業(yè)務(wù)合作范圍不斷擴(kuò)大，金正大能夠及時(shí)采購(gòu)到又相對(duì)低價(jià)的原料，有效地降低了成本。同時(shí)，原料供應(yīng)商主動(dòng)把原料送到工廠(chǎng)進(jìn)行代儲(chǔ)并會(huì)支付一定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，按照使用量及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，這樣不但節(jié)省了資金，而且有效地規(guī)避了原料市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

生產(chǎn)管控也是成本管理的重要環(huán)節(jié)。金正大通過(guò)技術(shù)革新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)過(guò)程的控制提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了次品率、提高了合格率，有效地控制了成本。通過(guò)加大對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督和考核管理，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行管控并且細(xì)化，使得消耗逐步降低；通過(guò)技術(shù)的革新，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣使得產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加突出。

隨著產(chǎn)品多樣化和企業(yè)快速發(fā)展，物流作為連接生產(chǎn)和銷(xiāo)售的紐帶，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的作用越來(lái)越明顯。金正大創(chuàng)新物流管控模式，通過(guò)物流方式的多樣化保證產(chǎn)品的運(yùn)輸和及時(shí)銷(xiāo)售。金正大成立了計(jì)劃調(diào)度部門(mén)，來(lái)連接生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)和運(yùn)輸，加強(qiáng)計(jì)劃管理，保證物流運(yùn)輸?shù)捻槙?。為了保證旺季銷(xiāo)售，金正大和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手在全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立了代儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)銷(xiāo)商按照預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量，先交保證金，然后現(xiàn)款提貨。這樣能同時(shí)解決物流發(fā)運(yùn)和客戶(hù)的資金問(wèn)題，保證旺季不會(huì)斷貨，提高了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售積極性。金正大還成立物流公司，對(duì)接營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，專(zhuān)門(mén)成立運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，并在火車(chē)站成立辦事處，和鐵路、物流部門(mén)對(duì)接，保證正常發(fā)運(yùn)。金正大還與多家物流配送公司簽訂配貨協(xié)議，充分發(fā)揮地方物流的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)，直接將貨放到二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)，為經(jīng)銷(xiāo)商節(jié)省了運(yùn)輸費(fèi)用。

績(jī)效管理能夠促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升，激勵(lì)員工提高工作積極性。金正大已經(jīng)建立“以責(zé)定崗、以崗定薪、以績(jī)定效”績(jī)效管理體系，通過(guò)目標(biāo)分析建立共有的價(jià)值體系，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解并層層落實(shí)到員工的年度、月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核，做到責(zé)任層層傳遞，激勵(lì)層層鏈接，從而達(dá)到員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃高度統(tǒng)一。

事實(shí)表明，金正大的科學(xué)化運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用，使企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)了創(chuàng)新的活力。金正大正以創(chuàng)新的思維持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)能力，向更高目標(biāo)發(fā)起全新的沖刺。 （陳宏坤　高海波　徐淑江）

來(lái)源:中國(guó)農(nóng)資