中國新型肥料網(wǎng)深度報道，為什么要成立合作社委員會，如何更有效的助力合作社？這是近期舉辦的首屆農(nóng)民合作社產(chǎn)業(yè)鏈融合與發(fā)展論壇上，新成立的農(nóng)民合作社委員會向150多家優(yōu)秀的合作社深度剖析并探索解決的問題，他們試圖通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、規(guī)范產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，以及通過“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合之道”、“農(nóng)產(chǎn)品營銷策略之分享”的探討、邀請50多家優(yōu)秀電商、大型超市采購部門進行產(chǎn)需對接，其目的就是要用專業(yè)、規(guī)范、到位、有效的服務(wù)“幫助企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)家能夠得到健康的成長，這就是我們的宗旨”，全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會會長陳澤民如是說。

多角度，深思考，農(nóng)民合作社發(fā)展已成主流

成立合作社委員會終極目的是要幫助合作社，那么幫助合作社前提問題是為什么要大力倡導合作社？全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會會長陳澤民站在國家政策的角度分析了合作社發(fā)展的必然趨勢，他表示，今年中央一號文件再次聚焦三農(nóng)，提出培養(yǎng)新型的經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式的規(guī)模經(jīng)營，其中家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社再次引起了人們的關(guān)注，農(nóng)民合作社的發(fā)展已成主流。而且他認為，目前個體經(jīng)營的規(guī)模主體是小而散，產(chǎn)品的質(zhì)和量都得不到保障，那么如何與大市場接軌呢？他認為只有通過合作社的形式，解決面臨的問題，

在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟主體面對的環(huán)境也在發(fā)生變化，如何實現(xiàn)經(jīng)濟主體的創(chuàng)新發(fā)展是每個人深入思考的問題。統(tǒng)戰(zhàn)部原副部長、全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會永久名譽會長胡德平從國家發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大環(huán)境下分析了“創(chuàng)新經(jīng)營主體”成為合作社存在的重要條件，他表示，農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)品流通企業(yè)，深加工企業(yè)和農(nóng)民合作社已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟主體，經(jīng)營主體的創(chuàng)新和發(fā)展趨勢，是適應(yīng)我們農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，符合農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求的，我國農(nóng)村實行家庭承包經(jīng)營后，勞動分產(chǎn)率大提高，農(nóng)民出現(xiàn)了大量的富裕勞動力，隨著國家工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展，給農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移提供了條件，同時一般的務(wù)工收入比較高，吸引青壯年進城務(wù)工。2012年農(nóng)民工的總量兩億六千多萬，相當于平均每戶家庭就有一位青壯年進城務(wù)工，由于青壯年家庭缺乏勞動力，在家庭里的老年人和婦女就會選擇流轉(zhuǎn)耕地，到2012年6月底，家庭承包經(jīng)營中就有四千多萬戶流轉(zhuǎn)承包，目前流轉(zhuǎn)的土地面積占家庭承包總面積的20%左右，大部分流轉(zhuǎn)給了合作社和家庭農(nóng)場，這種變化符合農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化即“農(nóng)業(yè)商品化、規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化”的要求。于此同時，新的經(jīng)營主體的出現(xiàn)也吸引著一批有志務(wù)農(nóng)的青壯年，并且培養(yǎng)一批“有文化、有技術(shù)、善經(jīng)營、會管理”的現(xiàn)代企業(yè)化的農(nóng)民，這對解決今后誰來種地的問題是有重大意義的。

中國人民大學農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學院副院長張利癢認為，政治上就要民管、民辦、民享、民愿，農(nóng)民自己真正的發(fā)揮主體作用，然后政府支持引導、規(guī)范保護和監(jiān)督，而不是靠國家的補貼去節(jié)流，所以未來農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)主體是新型職業(yè)農(nóng)業(yè)（大戶和專業(yè)戶），家庭農(nóng)場（生產(chǎn)有規(guī)模、產(chǎn)品有品牌、經(jīng)營有場地、設(shè)施有配合、管理有制度）、專業(yè)化農(nóng)民合作組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織。

“中國要實現(xiàn)以農(nóng)為本，最有動力的是農(nóng)民，要讓農(nóng)民抬頭，將農(nóng)民組織起來，”北京農(nóng)禾之家理事長楊團從自身認知的東亞成立的新農(nóng)村綜合發(fā)展協(xié)會的形式，分析了本土化的農(nóng)民合作社委員會成立的必然，并且從發(fā)展城鎮(zhèn)化的途徑角度倡導“農(nóng)村就地現(xiàn)代化”，她分析認為發(fā)展城鎮(zhèn)化最好的方式不是讓農(nóng)民到城市，而是實現(xiàn)“農(nóng)村就地現(xiàn)代化”，所謂的農(nóng)村就地現(xiàn)代化就是實現(xiàn)生態(tài)維持、資源保護、社區(qū)服務(wù)、文教發(fā)展、多種就業(yè)、多樣收入、農(nóng)民共富、集體發(fā)聲、城鄉(xiāng)平等、互利共融，這種現(xiàn)代化是超越工業(yè)現(xiàn)代化人類現(xiàn)代化的文明模式，農(nóng)民服務(wù)就地公共服務(wù)化，既做到因地制宜，又實現(xiàn)了生態(tài)農(nóng)業(yè)的持續(xù)化，這比找經(jīng)營主體更重要。

診問題，找弱點，助力合作社發(fā)展“有的放矢”

合作社的發(fā)展已經(jīng)成為必然，那么接下來農(nóng)民合作社未來將要面臨的問題和發(fā)展途徑的探究還很長，在合作社龐大數(shù)量和百花齊放的背后，要持續(xù)健康發(fā)展，就必須營造一個良性的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境，合作社與產(chǎn)業(yè)鏈條的相關(guān)主體的融合，成為發(fā)展所需。

“信息暢通，資源共享，相互合作，優(yōu)勢互補，查漏補缺、取長補短”，全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會會長陳澤民認為，目前合作社面臨發(fā)展的關(guān)鍵是把屬于合作社的上游，包括供應(yīng)鏈、例如農(nóng)化企業(yè)、飼料企業(yè)、農(nóng)資企業(yè)、甚至是家庭農(nóng)場，與合作社建立直接的對話機制，和穩(wěn)定的合作關(guān)系，把處于合作社下游的農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，融合到合作社當中來，把生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)，渠道商，營銷渠道聯(lián)合成一起，建立產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條，這樣以農(nóng)業(yè)合作社為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈就完成了，把全國幾十萬的合作社聯(lián)系到了一起，就可以企業(yè)之間相互認識，相互交朋友，而且通過合作社的組織向上即向政府、向國家要政策、向下給企業(yè)服務(wù)，從而促進企業(yè)健康發(fā)展，促使企業(yè)家健康成長，以此為出發(fā)點，成立了農(nóng)民合作社委員會，更有針對性為產(chǎn)業(yè)鏈提供更周到、更細致、更專業(yè)的服務(wù)。

中國人民大學農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學院副院長張利癢認為農(nóng)業(yè)本身存在的弱質(zhì)性：預情、行情、疫情、易情交織決定農(nóng)業(yè)弱質(zhì)性，農(nóng)業(yè)三高一低一長即高投入、高風險、高技術(shù)、低利潤、長周期、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的圍城，以及合作社目前面臨人才“四少”的現(xiàn)狀：1、合作社中有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、能合作、肯奉獻的優(yōu)秀帶頭人較少；2、合作社中了解合作社知識，甘于“利益共享、風險共擔”的農(nóng)民社員較少；3、行業(yè)指導部門中通法律、懂政策、會監(jiān)管的知道人員較少；4、理論深厚，善于把國際先進經(jīng)驗和我國國情融會貫通，善于理論聯(lián)系實際的教學科研人員較少。

張利癢進一步分析道，這些存在的弱點決定了合作社要規(guī)避單打獨斗和惡性競爭，要加強規(guī)范化，承擔更多社會化服務(wù)職能，為此要盡可能多聯(lián)合起來，探索建設(shè)專業(yè)合作社聯(lián)合會，從三個方面出發(fā)：1、互學互助、行業(yè)自律、共謀發(fā)展；2、擴大業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)“服務(wù)+監(jiān)督”雙職能；3、合作社從“產(chǎn)地型”走向“產(chǎn)業(yè)型”，不單單生產(chǎn)或銷售初級產(chǎn)品，而是通過合作聯(lián)合實現(xiàn)規(guī)模與品牌升級，實現(xiàn)合作壟斷。

立平臺，聚合力，打通農(nóng)民合作社產(chǎn)業(yè)融合之道

面對目前合作社發(fā)展的弱點和問題，140家企業(yè)意識到，建立一個規(guī)范的組織成為合作社發(fā)展的重要之臂，那么本次論壇即成為了農(nóng)民合作社產(chǎn)業(yè)融合之道的開篇。

全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會農(nóng)民合作社委員會籌備組主任孫向東針對合作社本身存在的發(fā)展缺陷明確了農(nóng)業(yè)合作社委員會的使命和責任，他表示農(nóng)合會將致力于服務(wù)于合作社的“產(chǎn)銷對接平臺、價格提升平臺、政策對接平臺、學習交流平臺”，對這四個平臺的作用，孫向東解釋道，產(chǎn)銷對接平臺是專門針對合作社與上下游企業(yè)設(shè)立的，為合作社銷出去提供幫助；價格提升平臺，是讓好產(chǎn)品賣上好價格，通過合作社，經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計、品牌包裝、認證、追溯、渠道選擇等方式來幫助合作社的產(chǎn)品進行升值；政策對接平臺是政策支持和項目申報，通過整合專家資源、信息資源，為合作社政策對接方面提供幫助；學習交流平臺，是為合作社提高技能開設(shè)的，由于合作社屬于新生事物，大部分合作社在運營管理、品牌建設(shè)等方面相對比較缺乏，將通過培訓、交流、論壇、考察等形式組織合作社統(tǒng)一學習，以提高合作社的整體經(jīng)營水平。

針對目前人才缺失的問題，全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會農(nóng)民合作委員會籌備組主任孫向東重點強調(diào)，他們專門舉辦了農(nóng)合會商學院，通過多種形式、多種渠道整合多種資源來幫助農(nóng)合會管理人員能力的提升，農(nóng)合會是以合作社為主體的多元化、多資源、多層次的結(jié)合體，委員會將充分發(fā)揮資源的聚合效應(yīng)，實現(xiàn)資源的有效對接和價值升級，合作社委員會是在工商聯(lián)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會這個大平臺的基礎(chǔ)上成立的，承擔起向國家建言獻策的義務(wù)，通過全國工商聯(lián)的渠道，提出合作社有利于合作社發(fā)展的全國兩會的提案和合理化建議，以推動合作社的發(fā)展，這是合作社應(yīng)盡的職責。

據(jù)悉，農(nóng)合會委員會在本次論壇會上通過上、中、下游所涉及的12家企業(yè)代表、或媒體代表，分別從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，三大環(huán)節(jié)存在的問題，深度探究了如何更好地資源整合，即產(chǎn)業(yè)鏈融合之道。第一，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈,切除供應(yīng)環(huán)節(jié)的“檸檬市場”，委員會認為處于合作社上游的供應(yīng)企業(yè)（包括農(nóng)化企業(yè)、飼料企業(yè)、機械制造企業(yè)等）多處于良莠不齊的混亂狀態(tài)，保證合作社產(chǎn)品的質(zhì)量，首先應(yīng)在投入品的源頭把關(guān)。優(yōu)秀的合作社應(yīng)該與優(yōu)秀的上游供應(yīng)企業(yè)建立直接的對話機制、暢通的信息對稱和穩(wěn)定的合作關(guān)系；第二，如何規(guī)范生產(chǎn)鏈，走出生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“囚徒困境”，農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的隱蔽性，多數(shù)很難透明，這種隱蔽性形成了在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的“囚徒困境”，委員會認為造成了農(nóng)產(chǎn)品銷售的“有市無價”。改變這種困境，首先需要解決的就是生產(chǎn)環(huán)境的規(guī)范化和標準化。第三，如何提升價值鏈，找到農(nóng)產(chǎn)品銷售的“最美角度”，受行業(yè)環(huán)境和自身條件的限制，以及對品牌和運營模式認知的缺失，委員會認為許多合作社的農(nóng)產(chǎn)品多處于初級產(chǎn)品層次，失去了成為高端農(nóng)產(chǎn)品所獲得的增值空間，找對方法，任何一款農(nóng)產(chǎn)品都可能成為讓你意想不到的“爆款”。

農(nóng)民合作社作為新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營主體，正在成為中國農(nóng)業(yè)的重要力量，是中國農(nóng)業(yè)未來的一個方向，在這個會之下成立全國性農(nóng)民合作社的服務(wù)平臺，正是要順應(yīng)這個發(fā)展趨勢，在這個平臺上，以合作社和家庭農(nóng)場進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和品牌化時代，推動合作社和家庭農(nóng)場領(lǐng)航中國農(nóng)業(yè)，這也將成為農(nóng)業(yè)合作社委員會的持續(xù)使命。