“近年來，我們把企業(yè)的夢想和企業(yè)文化建設(shè)融合在一起，用‘三百夢想’即‘百億豐喜、百年豐喜、百姓豐喜’目標(biāo)激勵員工奮斗，經(jīng)過不懈努力，到現(xiàn)在，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了‘百億夢想’。”陽煤豐喜集團(tuán)執(zhí)行董事、黨委書記閆文泉這樣告訴記者。

　　“無論是社會管理，還是企業(yè)管理，都在追求無止境的管理，都在追求管理的最高層級——文化管理。只有具備了共同的文化和價(jià)值取向，具備了共同的夢想和奮斗目標(biāo)，具備了約定俗成的管理內(nèi)容和文化，各個成員都遵循一定的行為準(zhǔn)則，企業(yè)和社會才能永續(xù)發(fā)展和持久繁榮。”閆文泉在公司管理轉(zhuǎn)型會議上向全公司1萬名員工提出了這個新觀念。

　　“到2015年，我們的夢想是，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)3年翻番，產(chǎn)值收入達(dá)到200億元；10年目標(biāo)是，把公司建設(shè)成為國內(nèi)具有競爭力的煤化工企業(yè)集團(tuán)；百年豐喜、永續(xù)發(fā)展就是我們的百年夢想。”閆文泉娓娓道來，“目前，我們正朝著3年翻番的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，正從傳統(tǒng)化肥、化工企業(yè)，向裝備制造以及物流貿(mào)易方向轉(zhuǎn)型，其中化肥、化工產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)展到100億元規(guī)模；做精、做優(yōu)化機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值達(dá)到50億元；做實(shí)、做細(xì)物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，貿(mào)易額達(dá)到50億元。這些戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)方法，都已經(jīng)宣貫到了每位員工，已使企業(yè)的夢想和員工的夢想緊密相連。”

　　閆文泉強(qiáng)調(diào)：“我們今年的年度夢想將在大力推行‘集團(tuán)管控、自主經(jīng)營、市場化運(yùn)作’的管理模式，發(fā)展低成本化肥化工產(chǎn)品，抓緊孝義工業(yè)園區(qū)30.52尿素項(xiàng)目、晉北化工工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目、稷山焦化園區(qū)乙二醇項(xiàng)目和氨鈣設(shè)備大型化攻關(guān)，一站式服務(wù)的外包型裝備集團(tuán)建設(shè)等項(xiàng)目。”

　　“5年的企業(yè)靠人治，10年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。”山西晉陽煤焦（集團(tuán)）有限公司董事長趙海心在接受記者采訪時(shí)表示：“山西焦化行業(yè)這些年發(fā)展十分快，但相伴而來的安全、環(huán)境、生態(tài)等問題，也引起社會的質(zhì)疑。企業(yè)要長久發(fā)展，就必須要有大擔(dān)當(dāng)，要對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對子孫后代負(fù)責(zé)。”

　　趙海心指出：“晉陽煤焦原來只是山西省眾多小焦化廠中的一個，經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為集煤炭、焦化、鎂業(yè)、機(jī)械加工、賓館服務(wù)等多元化產(chǎn)業(yè)并舉的綜合性企業(yè)集團(tuán)。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們的夢想是到今年年底全部完成集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。”

　　趙海心還做了詳細(xì)介紹，該公司將以實(shí)現(xiàn)資源綜合利用、清潔生產(chǎn)和效益最大化為目標(biāo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在主體產(chǎn)業(yè)鏈上繼續(xù)延伸循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)年產(chǎn)200萬噸2號配焦煤和年產(chǎn)100萬噸無煙煤兩座大型現(xiàn)代化礦井項(xiàng)目;建設(shè)年產(chǎn)20萬噸二氧化碳、1億塊新型墻體材料、2萬噸硅鐵廢水生化處理等資源利用項(xiàng)目，到年底年產(chǎn)值可達(dá)30億元，利稅6.5億元，走上環(huán)保效益型可持續(xù)發(fā)展道路。

　　“面對山西省綜改試驗(yàn)區(qū)的好機(jī)遇，面對山西省焦化行業(yè)的兼并重組，面對山西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新前景，我們的夢想不止這些，我們還要將老一代的焦化夢、這一代的強(qiáng)企夢、下一代的跨越夢在傳承中實(shí)現(xiàn)、永續(xù)。”趙海心對未來充滿信心。

　　夢想在價(jià)值實(shí)現(xiàn)中體現(xiàn)

　　“企業(yè)要和員工、員工的家庭組成‘夢想聯(lián)合體’，來開創(chuàng)企業(yè)、員工以及其家庭的美好時(shí)代。” 山西新絳普森恒裕化工有限公司總經(jīng)理張少波說：“人是企業(yè)中最寶貴的資源，一切工作都要由人來完成。調(diào)動員工的工作積極性，從來就是企業(yè)管理的重要命題之一。”

　　“有什么樣的員工能動性，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展，期望得到什么樣的發(fā)展結(jié)果，就要使員工處于什么樣的狀態(tài)。不同發(fā)展階段對應(yīng)著不同的結(jié)果，不同的結(jié)果決定著企業(yè)的發(fā)展階段。我認(rèn)為其中最重要的，就是要建立‘追夢文化’，用共同的夢想來凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量。只有企業(yè)和員工形成了‘夢想聯(lián)合體’，員工才能毫無保留地把自己的聰明和智慧全部貢獻(xiàn)給企業(yè)，企業(yè)才能贏得快速發(fā)展，企業(yè)夢、員工夢、家庭夢才能得以實(shí)現(xiàn)，這是企業(yè)管理的最高境界。”顯然，張少波對此思考頗深。

　　看見記者不解的眼神，張少波告訴記者：“我們公司是2011年，在原來新絳縣普森化工有限公司和新絳縣恒?；び邢薰镜幕A(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)焦化上下游產(chǎn)品深加工而聯(lián)合組建的。公司目前順酐產(chǎn)量占據(jù)全國的5%，是全國重要的順酐生產(chǎn)基地。能夠?qū)崿F(xiàn)這些，是全體員工追夢的結(jié)果。”

　　張少波說：“原來兩家企業(yè)雖然近在咫尺，但兩個企業(yè)的效益都不是很好，但他們重組后，企業(yè)形成了完整的煤化產(chǎn)業(yè)鏈條：粗苯加工成的精苯是生產(chǎn)順酐的原料，順酐生產(chǎn)過程中副產(chǎn)的蒸汽可用于粗苯和重苯的生產(chǎn)，既解決了副產(chǎn)蒸汽的出路問題，做到節(jié)能降耗，又降低了生產(chǎn)成本，提高了公司的市場競爭力。企業(yè)效益好了，員工的收入也就高了。”

　　“我們未來3年的夢想是，繼續(xù)在園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條上做文章，抓住建設(shè)國家晉陜豫黃河金三角承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)的機(jī)遇，通過科學(xué)承接、綠色承接、合作承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級并延伸順酐下游產(chǎn)品，使公司焦化產(chǎn)品深加工邁上一個新臺階，使員工的價(jià)值在更高的平臺上得以實(shí)現(xiàn)。”張少波堅(jiān)信他和員工的夢想一定能實(shí)現(xiàn)。