全國農技中心副主任鄧光聯(lián)、中國農技推廣協(xié)會常務副秘書長張互助、中國植物營養(yǎng)研究室主任白由路、中國農業(yè)科學院藥監(jiān)所信息處周蔚、《中國農技推廣》編輯部主任、理事會副理事長田國有、副理事長王強、山東市土肥站站長高瑞杰、臨沂市土肥站站長崔言禮等農技中心領導以及省市縣相關領導分別在三大企業(yè)董事長的帶領下，參觀了企業(yè)的廠區(qū)、生產線、科發(fā)中心等，并聽取了公司關于發(fā)展歷程、項目建設、科研開發(fā)、農化服務、企業(yè)未來展望等方面的介紹。

其中，施可豐方面表示，2013年施可豐將進一步新型緩釋肥料的研發(fā)力度，在現有穩(wěn)定性肥料、異粒變速控釋肥的基礎上研發(fā)內緩外控，速效、緩效+控效有機結合的營養(yǎng)同步肥。未來五年，施可豐公司將以中科院和華南農業(yè)大學等科研單位為技術依托，積極實施走出去戰(zhàn)略，在四川雷波原料基地、甘肅金昌新型肥料基地、遼寧車溪新技術研發(fā)基地的基礎上，新上河北新型肥料生產基地項目，由此形成華北地區(qū)、西北地區(qū)、華南地區(qū)、東北地區(qū)四大基地工廠，兩大系列新型產品。

  相比較施可豐在產品技術研發(fā)上取得的突破，史丹利方面特別介紹了企業(yè)在管理體系方面的革新。在管理方面大膽采用了智能分析系統(tǒng)（PBC）和PBC管理駕駛艙，并將營銷中心、生產中心、供應中心、財務中心進行了革新，實現了“四流”合一。其信息化系統(tǒng)首創(chuàng)了行業(yè)內多項難題的解決方案，諸如針對運營的五級計劃系統(tǒng)、銷售策略的價格體系、針對產品管理的ABC分類管理模式、針對大宗產品的“五位一體”跟蹤管理系統(tǒng)、針對母子公司管理的“黑盒管理”模式等，這些解決方案對整個復合肥行業(yè)，甚至整個農資行業(yè)的低成本高效化管理起到了莫大的推動作用。

   作為一直以科技創(chuàng)新為優(yōu)勢的金正大企業(yè)，今年又以創(chuàng)新施肥技術——種肥同播引領行業(yè)，金正大方面表示，2013年將計劃購置15000臺種肥同播機，并組織社會力量發(fā)動20000臺播肥機，培訓20000人次的機播手，配置700余輛農化服務車。并且與“天下第一網”中國郵政物流建立緊密的合作。2013—2018年，雙方將再次加大緩控釋肥、硝基緩釋肥、水溶等新型肥料示范推廣，推廣“種肥同播”，共建農化服務中心，以獨特的營銷模式，加快產品推廣。

  “開闊眼界、增進了解、看到希望、增強信心”，全國農技中心副主任鄧光聯(lián)在會議最后用十六個字概括了本次參會的體會，對三家分別以全國最大的高塔復合肥生產基地、全球最大的緩控釋肥生產基地、國內穩(wěn)定性肥料領軍企業(yè)而著稱的企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢倍感欣慰，并且對三家企業(yè)的共同點進行了六點總結，他表示，第一、市場定位好，把農業(yè)的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的主要問題；第二、緊跟市場變化、科技創(chuàng)新；第三、大浪淘沙、能夠經受住市場的考驗；第四、重視服務，把服務作為開拓市場的根本；第五、重視品牌創(chuàng)新；第六、重視企業(yè)文化。對于今后農技推廣工作與企業(yè)發(fā)展的鏈接性，他最后表示，農技推廣與企業(yè)是相輔相成的關系，本次走訪就是想搭建平臺、了解企業(yè)的訴求，他們將把企業(yè)方面的資料歸結起來進行研討、落實，真正幫助企業(yè)如何適應新形勢的變化，讓企業(yè)能夠實現更深、更寬、更高、更遠的發(fā)展。

全國農技中心副主任鄧光聯(lián)給予施可豐方面工作指導

施可豐解永軍在會上明確了企業(yè)發(fā)展的方向

施可豐對企業(yè)發(fā)展實力、營銷服務、企業(yè)榮譽、未來展望等方面做了詳細報告

施可豐研發(fā)中心前合影

全國農技中心副主任鄧光聯(lián)及施可豐解永軍等領導一起走訪史丹利

史丹利特別展示獨特的企業(yè)管理體制

史丹利高文班表達了對農技推廣方面對工作的支持，并實實在在地表達了服務好農民的深切用意

史丹利高塔前合影

金正大緩控釋肥研發(fā)公司前合影

金正大緩控釋肥研發(fā)公司前合影

全國農技中心副主任鄧光聯(lián)特別參觀了生產調度指揮中心并詢問

金正大向參會領導和企業(yè)展示金正大的研發(fā)技術的創(chuàng)新能力以及未來種肥同播技術的獨有營銷模式

華昌代表方發(fā)表的對本次會議的感受

全國農技中心副主任鄧光聯(lián)表達了參觀企業(yè)后的感受及針對企業(yè)訴求談對下一步工作的思考