今年以來(lái)，安慶石化大力弘揚(yáng)“亮劍”精神，通過(guò)精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，進(jìn)一步夯實(shí)“三基”工作，以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，多管齊下優(yōu)化生產(chǎn)，努力提升安全工作績(jī)效、提升設(shè)備運(yùn)行工況、提升綜合管理水平、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步挖掘自身潛力，努力挖潛增效，向降本減費(fèi)要效益。

　　該公司儲(chǔ)運(yùn)部從確保、力爭(zhēng)、奮斗三個(gè)層面對(duì)作業(yè)部年度方針目標(biāo)進(jìn)行分解，并抓好措施落實(shí)、檢查考核和日常分析工作，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍。他們高度重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的功效，針對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)、成本費(fèi)用指標(biāo)和產(chǎn)品出廠、專業(yè)管理等方面逐項(xiàng)進(jìn)行深入剖析論證，找出不足與差距，從多方面制定措施，及時(shí)整改，將精細(xì)化管理向縱深推進(jìn)。并進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作更加科學(xué)、細(xì)化，更好地發(fā)揮激勵(lì)作用。

　　對(duì)照先進(jìn)找差距，分析原因定措施。該部在分析研究的基礎(chǔ)上，制定了切實(shí)可行的職工崗位培訓(xùn)及崗位練兵計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞800萬(wàn)噸煉化一體化改造等項(xiàng)目，開(kāi)展了專題講座、換崗學(xué)習(xí)等多種形式的職工技能培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升整個(gè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力形成員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的氛圍。同時(shí)夯實(shí)“三基”工作基礎(chǔ)，通過(guò)崗檢的形式檢驗(yàn)工作效果，促進(jìn)管理上臺(tái)階，滿足安全生產(chǎn)的需要，確?；顒?dòng)深入扎實(shí)，取得成效。

　　為了進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制，該部在保證安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；繼續(xù)深化班組成本核算工作，要求職工樹(shù)立牢固的成本意識(shí)，加大了對(duì)電、蒸汽、生產(chǎn)水等能耗的統(tǒng)計(jì)、核算和控制，開(kāi)展月度班組成本核算競(jìng)賽活動(dòng)；各級(jí)兼職核算員及崗位職工也拓寬工作思路，提高工作質(zhì)量，真正降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用。在制定“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)指標(biāo)時(shí)，做到“跳一跳才能摘到桃子”，保證了指標(biāo)的先進(jìn)性；對(duì)于每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，實(shí)行班組、作業(yè)區(qū)、專業(yè)組和作業(yè)部四級(jí)分析制度，做到有分析、有評(píng)價(jià)、有措施、有跟蹤考核，盡可能提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的功效。

　　在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，該部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，把降本壓費(fèi)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作常抓不懈，將各項(xiàng)指標(biāo)納入到“建標(biāo)”“對(duì)標(biāo)”“追標(biāo)”“創(chuàng)標(biāo)”之中。一是建立費(fèi)用、收入、挖潛增效掛鉤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步提高綜合管理水平。二是將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到每一個(gè)作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人，做到人人身上扛指標(biāo)、人人身上定目標(biāo)。廣泛動(dòng)員全體職工開(kāi)動(dòng)腦筋，從點(diǎn)滴入手，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，進(jìn)一步增強(qiáng)全員降本節(jié)支意識(shí)和“全成本”理念。通過(guò)比對(duì)分析進(jìn)一步掀起學(xué)標(biāo)桿、找短板、縮差距、定措施和比管理、比降本、比優(yōu)化、比績(jī)效的“趕超”熱潮。通過(guò)原油儲(chǔ)存溫度調(diào)節(jié)、動(dòng)力消耗卡限操作、火炬氣壓縮機(jī)優(yōu)化運(yùn)行、可控費(fèi)用的強(qiáng)化管理、操作性支出的壓縮、成本管理的監(jiān)控等措施，有效地降低了成本費(fèi)用。今年1-8月份與去年同期相比，該部?jī)H原油罐區(qū)就節(jié)約蒸汽4000多噸，9月份原油儲(chǔ)耗0.04%，創(chuàng)歷史最好水平。