化肥對(duì)我國(guó)的糧食貢獻(xiàn)很大，據(jù)了解，2014年我國(guó)的化肥產(chǎn)量比2013年減少0.7%，是近幾年來(lái)化肥首先下降，2015年被行業(yè)預(yù)測(cè)為 “化肥行業(yè)的創(chuàng)新逆襲年”。
　　2015年中央一號(hào)文件再次鎖定三農(nóng)問(wèn)題，糧食安全依舊是重中之重。糧食安全與良種推廣和優(yōu)質(zhì)化肥密不可分。而當(dāng)前我國(guó)化肥市場(chǎng)質(zhì)量差參不齊，品牌雜亂突出。有業(yè)內(nèi)人士表示，為更好地立足于市場(chǎng)，化肥生產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)乃至行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中，研發(fā)新型化肥，是化肥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的方向。
　　新型肥料包括復(fù)合型微生物接種劑、復(fù)合微生物肥料植物促生菌劑；秸稈、垃圾腐熟劑；特殊功能微生物制劑等，其具有調(diào)節(jié)土壤酸堿度、改良土壤結(jié)構(gòu)、改善土壤理化性質(zhì)、生物化學(xué)性質(zhì)，調(diào)節(jié)或改善作物的生長(zhǎng)機(jī)制，改善肥料品質(zhì)和性質(zhì)或能提高肥料的利用等優(yōu)點(diǎn)，未來(lái)將進(jìn)一步向著高效、增值、多功能、生態(tài)環(huán)保的方向發(fā)展。有專(zhuān)家表示，新型化肥受農(nóng)業(yè)從業(yè)人員歡迎，市場(chǎng)發(fā)展前景較好，同時(shí)也得了到國(guó)家政策的大力扶持。
　　有專(zhuān)家表示，目前農(nóng)資存在供應(yīng)嚴(yán)重過(guò)剩、中間渠道多而臃腫、系統(tǒng)農(nóng)技服務(wù)缺失、行業(yè)高度分散等問(wèn)題。而當(dāng)農(nóng)資遇上互聯(lián)網(wǎng)，這種信息不對(duì)稱(chēng)和效率低下的環(huán)節(jié)將被互聯(lián)網(wǎng)取代、提升，農(nóng)資銷(xiāo)售商業(yè)模式將被改寫(xiě)，農(nóng)資銷(xiāo)售一定會(huì)走上電商平臺(tái)。農(nóng)資電商大勢(shì)所趨，這在業(yè)內(nèi)已達(dá)成共識(shí)，但是農(nóng)資銷(xiāo)售需要強(qiáng)大的物流和服務(wù)、農(nóng)資行業(yè)缺少全國(guó)性品牌、農(nóng)資賒銷(xiāo)陋習(xí)難改、農(nóng)村支付系統(tǒng)缺乏、退貨困難等一系列問(wèn)題仍需繼續(xù)探討。農(nóng)資電商到底如何發(fā)展，目前仍處于摸石頭過(guò)河階段。
　　商務(wù)部研究院研究員沈云昌預(yù)測(cè)，未來(lái)農(nóng)資電商格局將呈現(xiàn)電商寡頭化、服務(wù)遠(yuǎn)程化、行業(yè)細(xì)分化和倉(cāng)儲(chǔ)集中化四大趨勢(shì)。面對(duì)農(nóng)資終端的不斷下沉，如果現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商能將技術(shù)服務(wù)、商務(wù)服務(wù)和平臺(tái)服務(wù)整合一體化，將在電商時(shí)代脫穎而出。目前，已陸續(xù)有企業(yè)、農(nóng)資公司等開(kāi)發(fā)、推廣電商，預(yù)計(jì)后期農(nóng)資電商將與時(shí)俱進(jìn)更加普遍化、實(shí)用化。
　　有業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在的化肥銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)，早已進(jìn)入了終端客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)抓住“一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商”或者“二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商”誰(shuí)就獲得銷(xiāo)量的時(shí)代早已過(guò)時(shí)。近期有湖北個(gè)別大型企業(yè)表示，銷(xiāo)售重心下移是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，他們今年就砍掉了不少中間代理商，而提高終端農(nóng)戶(hù)客戶(hù)量。其實(shí)，也正是隨著銷(xiāo)售重心的下移，使得化肥銷(xiāo)售必須重視終端客戶(hù)，只有通過(guò)農(nóng)化服務(wù)、進(jìn)村促銷(xiāo)、專(zhuān)家下鄉(xiāng)講課等各種“接地氣”的宣傳和促銷(xiāo)方式，直接對(duì)農(nóng)服務(wù)，抓住抓牢終端客戶(hù)，才能真正堅(jiān)實(shí)根基、穩(wěn)固發(fā)展，抓住市場(chǎng)份額和占有率。
　　2015年年初，一家大型肥料企業(yè)將利用再融資20.6億元，斥資其中4.3億元，在全國(guó)建設(shè)一個(gè)總部農(nóng)化服務(wù)中心和100個(gè)區(qū)域農(nóng)化服務(wù)中心，隨著諸城農(nóng)化服務(wù)中心的落成，這一農(nóng)化服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目也正式拉開(kāi)了帷幕。這也標(biāo)志著農(nóng)村有了農(nóng)資“4S店”。無(wú)獨(dú)有偶，2015年2月2日，史丹利發(fā)布公告稱(chēng)，公司擬出資人民幣5億元設(shè)立全資子公司史丹利農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司，在提升服務(wù)對(duì)象的農(nóng)業(yè)種植效率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)有序發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)公司從肥料制造商向農(nóng)業(yè)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型升級(jí)。