2015乙未羊年由于時令的特殊性，春節(jié)來得晚，春耕春種較往年有所提前，市場早早啟動春耕備肥模式。新春伊始，很多企業(yè)已經(jīng)預(yù)測到今年將是“發(fā)展關(guān)鍵年”，所以早早明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展思路，盯緊目標(biāo)，全速出擊，以新狀態(tài)，應(yīng)對農(nóng)資“新常態(tài)”

金正大：推廣“水肥一體化”，實施"大聯(lián)合、大發(fā)展"戰(zhàn)略

開春之即，“金正大”與“兩會”兩個關(guān)鍵詞總有關(guān)聯(lián)。作為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的全國人大代表、金正大集團(tuán)董事長萬連步，在今年兩會上提出“大力推廣水肥一體化技術(shù)實現(xiàn)水資源高效利用”的建議，希望推動我國綠色農(nóng)業(yè)革命新進(jìn)程。農(nóng)業(yè)方面，大力推廣水肥一體化技術(shù)，實現(xiàn)水資源高效利用將成為今年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的主流趨勢。現(xiàn)階段需要加大資金投入，強(qiáng)化試驗示范工作，同時深化基礎(chǔ)研究，建立完善的區(qū)域技術(shù)模式。此外，還需加強(qiáng)示范培訓(xùn)，建立健全技術(shù)農(nóng)化服務(wù)體系，并優(yōu)化推廣機(jī)制，多方合作推進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用。萬連步董事長表示：水溶肥和水肥一體化技術(shù)的推廣，不僅有助于節(jié)水、節(jié)肥，同時對建立集約型環(huán)保農(nóng)業(yè)具有重大意義。

對于水溶肥等新型環(huán)保肥料，今年，金正大公司的產(chǎn)品定位十分清晰，致力于打造經(jīng)濟(jì)作物高端用肥。萬連步董事長表示，通過對水溶肥等一系列新型高效肥料的產(chǎn)能布局，金正大公司希望在符合農(nóng)業(yè)發(fā)展大趨勢之下，進(jìn)一步抓住消費者對新型肥料需求旺盛的機(jī)遇期，實現(xiàn)公司業(yè)績的大幅度增長。而相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，水溶肥未來將成為金正大公司業(yè)績增長重要來源之一，除此之外，金正大公司今年的戰(zhàn)略部署主要從以下方面展開。

第一，加快技術(shù)創(chuàng)新。金正大公司將依托兩大國家工程研究中心，進(jìn)一步加深與國內(nèi)外知名企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)一步鞏固緩控釋肥、硝基肥、水溶肥的行業(yè)龍頭地位，并積極開發(fā)生物肥、液體肥、葉面肥三大新型肥料，力爭技術(shù)全球領(lǐng)先，規(guī)模全球最大；第二，建設(shè)新機(jī)制。金正大將在全國建設(shè)100個區(qū)域農(nóng)化服務(wù)中心，使其成為集新型肥料生產(chǎn)、銷售，農(nóng)藥、種子、農(nóng)機(jī)具和原料代理銷售及農(nóng)化服務(wù)為一體的綜合服務(wù)大平臺，并建設(shè)一支萬人推廣服務(wù)隊伍。同時，探索農(nóng)資電商O2O模式，推動渠道和服務(wù)全面升級；第三，實施"大聯(lián)合、大發(fā)展"戰(zhàn)略。努力打造千萬噸級企業(yè)集團(tuán)。金正大公司將與國內(nèi)外合作伙伴以及種子、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)具等企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)合，形成多方產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈；第四，推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。研發(fā)具世界領(lǐng)先水平的新產(chǎn)品、新工藝與種植業(yè)解決方案，實現(xiàn)技術(shù)、人才、資本和市場的國際化。

施可豐：推出“鋅”產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)“大營銷、新營銷、強(qiáng)營銷”

施可豐的戰(zhàn)略布局，緊鑼密鼓，今年年初就對自身產(chǎn)品體系進(jìn)行了補充和優(yōu)化。3月7日，施可豐華東區(qū)2015年夏季市場啟動會暨新產(chǎn)品發(fā)布會隆重舉行。會上，施可豐在原有六大系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，強(qiáng)勢推出糧鋅肥、雙效鋅時代、智膜鋅時代、施可豐大量元素水溶肥四大產(chǎn)品，繼續(xù)貫徹20年只做真化肥的理念，提出“真鋅時代，真的實在”的宣傳語。

大營銷、新營銷、強(qiáng)營銷，施可豐迎來了全員營銷時代。翔龍集團(tuán)總裁徐輯孟強(qiáng)調(diào)，2015年是施可豐管理提升年，營銷是重中之重， 牢固樹立“以市場為導(dǎo)向，以營銷為核心”的經(jīng)營理念。施可豐今年在營銷方面要保持高歌猛進(jìn)、快速發(fā)展，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步構(gòu)建大營銷、新營銷、強(qiáng)營銷的新格局，建立市場快速服務(wù)和反應(yīng)機(jī)制，營銷體系要與研發(fā)、生產(chǎn)、物流多位一體，協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一切著眼于市場、一切服務(wù)于市場的良好氛圍。

徐輯孟總裁認(rèn)為施可豐首先在提高隊伍素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面狠下功夫，第二加強(qiáng)管理，建立嚴(yán)格的績效掛鉤、末尾淘汰制度。徐輯孟總裁強(qiáng)調(diào)，四月份結(jié)束以后，這項工作就要落實，另外就是加強(qiáng)監(jiān)督，公司特成立了稽查部，對市場上的串貨問題，包括業(yè)務(wù)員違紀(jì)違規(guī)問題加強(qiáng)查處，獎懲分明。

金沂蒙：產(chǎn)品升級換代，突出“定制度、立規(guī)矩”

據(jù)統(tǒng)計，春節(jié)過后，金沂蒙生態(tài)肥業(yè)的日均發(fā)貨量連創(chuàng)新高，市場各地發(fā)貨頻頻告急，往往是一車金沂蒙肥料到達(dá)經(jīng)銷商店面之后，即被農(nóng)民用戶搶購一空。為此，公司不得不加班加點連軸生產(chǎn)，以滿足巨大的市場需求，跑步進(jìn)入生產(chǎn)銷售的旺季。

2015年，金沂蒙生態(tài)肥業(yè)對產(chǎn)品架構(gòu)進(jìn)行了升級換代，逐步形成以聚元高效肥、多肽氨酸肥、生物有機(jī)肥為高端產(chǎn)品，以硝基肥、增效緩釋肥為差異化產(chǎn)品，以高塔肥、氨化復(fù)合肥為主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)品體系，跳出了產(chǎn)品同質(zhì)化的圈子。在產(chǎn)品升級的同時，公司還明確“以質(zhì)取勝”的整體經(jīng)營思路，嚴(yán)格把控生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平，確保走向市場的肥料百分之百合格。此外公司加大了品牌支撐力度，央視一套黃金強(qiáng)檔天氣預(yù)報欄目的廣告投放，強(qiáng)化金沂蒙品牌高度，增強(qiáng)經(jīng)銷商和用戶朋友的信心，共同成就。

3月4日，在金沂蒙集團(tuán)2014年度總結(jié)表彰暨2015年工作動員大會上，集團(tuán)董事長張超指出，2015年，對于復(fù)合肥行業(yè)來說，是調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)勝劣汰的重要一年。全體員工一是要不斷增強(qiáng)個人本領(lǐng)，不斷提高知識化、專業(yè)化水平，不斷提高履職盡責(zé)的素質(zhì)和能力，不斷增強(qiáng)完成目標(biāo)任務(wù)的能力和本領(lǐng)。二是要全面加強(qiáng)制度建設(shè)，為實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)提供制度保障。集團(tuán)公司把“定制度、立規(guī)矩”作為2015年工作的重中之重，重點抓好建章立制工作，保障集團(tuán)公司穩(wěn)定、和諧、有序發(fā)展。三是要著力提升執(zhí)行力，為實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)提供堅實保障。2015年企業(yè)管理辦公室完善好考核體系，加大考核力度，切實增強(qiáng)制度的約束力，提高制度的執(zhí)行力。

一年之計在于春。良好的開端預(yù)示著全年的豐收，三家企業(yè)明確了“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展思路，工作重點，戰(zhàn)略目標(biāo)”，將為企業(yè)全年的發(fā)展進(jìn)步奠定堅實的基礎(chǔ)，真正呈現(xiàn)出新常態(tài)下的“新狀態(tài)”。