輕點(diǎn)鼠標(biāo)，放心農(nóng)資直送到家；遠(yuǎn)隔千里，專(zhuān)家也能為作物“看病”……這些原本是農(nóng)民遙不可及的夢(mèng)想，卻隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　7月16日，財(cái)政部直屬兩大涉農(nóng)基金——中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金有限公司聯(lián)手，引導(dǎo)東方資產(chǎn)管理有限公司、北京京糧鑫牛潤(rùn)瀛股權(quán)投資基金、江蘇谷豐農(nóng)業(yè)投資基金及金正大公司共同組建的“農(nóng)商1號(hào)”平臺(tái)正式上線。該平臺(tái)整合了目前國(guó)內(nèi)最好的農(nóng)技專(zhuān)家資源和農(nóng)資行業(yè)優(yōu)秀品牌，努力為農(nóng)資與電商的合作打下堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)，讓農(nóng)民買(mǎi)到放心的農(nóng)藥化肥，幫農(nóng)民在線解決農(nóng)作物種植難題。

　　農(nóng)資搭配電商 市場(chǎng)大有可為

　　目前，我國(guó)農(nóng)民在購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資產(chǎn)品中面臨著四大困惑。一是加價(jià)高，因?yàn)檗r(nóng)資購(gòu)買(mǎi)是多渠道的形式，從廠家到省級(jí)、市級(jí)代理再到縣級(jí)代理，再到零售商、農(nóng)戶，層級(jí)多，不斷加價(jià)。二是選擇少，目前農(nóng)村消費(fèi)半徑較小，農(nóng)民能買(mǎi)什么農(nóng)資，取決于村頭賣(mài)什么。三是擔(dān)心多，農(nóng)民擔(dān)心農(nóng)資選不好，對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō)，整個(gè)農(nóng)資領(lǐng)域覆蓋度還不高，農(nóng)民很難辨別肥料好壞。四是服務(wù)差、缺技術(shù)，現(xiàn)在農(nóng)民所能獲得的服務(wù)取決于零售商能夠提供什么服務(wù)?？蓪?shí)際上，經(jīng)銷(xiāo)商、廠家距離農(nóng)民很遠(yuǎn)，農(nóng)技服務(wù)往往無(wú)法跟上。

　　而對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，要跟農(nóng)資結(jié)合也不容易。中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金董事長(zhǎng)吳文軍說(shuō)，農(nóng)資電商面向的群體是農(nóng)民，他們多數(shù)并不具備上網(wǎng)條件和能力，而且很多時(shí)候買(mǎi)的是人情農(nóng)資，對(duì)看不見(jiàn)人和物的網(wǎng)購(gòu)充滿疑慮。農(nóng)資電商要達(dá)到讓利于農(nóng)的目標(biāo)，就必須去中介化，由此會(huì)面臨傳統(tǒng)渠道沖突，如何實(shí)現(xiàn)這兩者的融合和互補(bǔ)，考驗(yàn)著行業(yè)智慧。“農(nóng)資本質(zhì)上是產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)合體，這就如同看病抓藥，必須有專(zhuān)業(yè)及時(shí)的跟蹤服務(wù)。而作為季節(jié)性集中使用的大宗商品，農(nóng)資若要實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)高強(qiáng)度配送，在成本和時(shí)間上都面臨挑戰(zhàn)。”吳文軍說(shuō)。

　　今年中央“一號(hào)文件”明確提出支持涉農(nóng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)。5月7日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)要積極發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，并且鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)。

　　在農(nóng)資消費(fèi)末端的農(nóng)村，推動(dòng)農(nóng)資電商的發(fā)展也在如火如荼地進(jìn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至5月底，全國(guó)依法登記的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社有139.3萬(wàn)戶，同比增長(zhǎng)22.6%。目前，全國(guó)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積已超過(guò)承包地總面積的30%，上報(bào)的家庭農(nóng)場(chǎng)達(dá)87萬(wàn)家。較之分散的農(nóng)戶，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體更渴盼高性價(jià)比的農(nóng)資產(chǎn)品、全方位的種植方案和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)。這無(wú)疑為農(nóng)資電商的興起孕育了土壤。

　　事實(shí)上，農(nóng)資既是亟待互聯(lián)網(wǎng)改造的行業(yè)，也是一塊巨大的市場(chǎng)“蛋糕”。目前，在農(nóng)村電商消費(fèi)上，服裝、化妝品和日常護(hù)理品占據(jù)了絕大多數(shù)份額，農(nóng)資電商幾乎忽略不計(jì)。

　　突破瓶頸 樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿

　　農(nóng)村是信息、資本、商品和物流的洼地，如何使互聯(lián)網(wǎng)與“三農(nóng)”結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)電商下鄉(xiāng)，是目前面臨的難題。作為特殊的商品，農(nóng)資如何有效實(shí)施配送、落實(shí)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，不是一件簡(jiǎn)單的事。

　　面對(duì)難題，迎難而上，真正解決農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村市場(chǎng)面臨的瓶頸，這才是中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金作為資金“國(guó)家隊(duì)”的擔(dān)當(dāng)。

　　迄今為止，由中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金領(lǐng)投，并成功引導(dǎo)其他資本追投的“農(nóng)商1號(hào)”，融合了國(guó)內(nèi)外農(nóng)資行業(yè)一批優(yōu)秀品牌，包括先期上線的金正大、中化、中種、晉煤、甕福、魯西、冠豐種業(yè)等國(guó)內(nèi)知名農(nóng)資企業(yè)和以色列瑞沃樂(lè)斯、美國(guó)硼砂等國(guó)外農(nóng)業(yè)巨頭。

　　“電商下鄉(xiāng)，不僅要破解優(yōu)質(zhì)農(nóng)資下鄉(xiāng)難題，更要突破長(zhǎng)期困擾農(nóng)業(yè)的農(nóng)技服務(wù)瓶頸。”吳文軍說(shuō)，“農(nóng)商1號(hào)”平臺(tái)整合了目前國(guó)內(nèi)最好的農(nóng)技專(zhuān)家資源，借助互聯(lián)網(wǎng)在線互動(dòng)的通道與農(nóng)民面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通。該平臺(tái)與復(fù)合肥料國(guó)家工程中心、農(nóng)藥國(guó)家工程中心、種子國(guó)家工程中心等國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)及權(quán)威專(zhuān)家等都進(jìn)行了戰(zhàn)略合作。

　　在農(nóng)村，觸角最為發(fā)達(dá)的是兩類(lèi)企業(yè)，一個(gè)是中國(guó)郵政，另一個(gè)就是涉農(nóng)企業(yè)。“農(nóng)商1號(hào)”整合了中國(guó)郵政密布鄉(xiāng)村的網(wǎng)絡(luò)和金正大旗下10萬(wàn)名復(fù)合肥傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)，將聯(lián)手在倉(cāng)儲(chǔ)物流、村站建設(shè)和服務(wù)拓展上大展身手。同時(shí)，還與京東商城開(kāi)展戰(zhàn)略合作，在平臺(tái)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)、服務(wù)中心建設(shè)、物流體系整合等方面開(kāi)展合作，推進(jìn)農(nóng)資快速進(jìn)村入戶。

　　總結(jié)起來(lái)，“全、專(zhuān)、好、省、樂(lè)”，這就是作為農(nóng)資電商“國(guó)家隊(duì)”的“農(nóng)商1號(hào)”向農(nóng)民的承諾。“農(nóng)商1號(hào)”CEO羅文勝解釋?zhuān)?ldquo;全”就是提供全品類(lèi)農(nóng)資全程解決方案，一站購(gòu)齊，不再東奔西走；“專(zhuān)”就是上百名農(nóng)化專(zhuān)家全程在線，種植難題線上線下解決；“好”就是冠軍品牌聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)放心購(gòu)；“省”就是渠道去中間化，套餐購(gòu)買(mǎi)聚劃算；“樂(lè)”就是打造在線社群，建造農(nóng)民的社交圈子和百姓大舞臺(tái)。