從7月16日農(nóng)商1號正式在北京釣魚臺國賓館上線以來，截至10月中旬，農(nóng)商1號走過了100天，這100天里農(nóng)商1號究竟做了什么?

    中國農(nóng)資電子商務(wù)大會千人的會場在靜靜地等待農(nóng)商1號CEO羅文勝的答案。“100天里，農(nóng)商1號點亮了12個省，建立了95個縣級運營中心和4600家村站，注冊會員達(dá)到30萬名，交易額近億。”

    農(nóng)資電商作為新生事物，這一切可謂來之不易。羅文勝說：“做農(nóng)資電商，我們既要仰望星空，更要腳踏實地。”除了農(nóng)商1號“全專好省”(全是指全程解決方案，專是指專業(yè)化服務(wù)，好是指冠軍品牌放心購買，省是指套餐購買省錢高效——編者注)這四大優(yōu)勢之外，第一份答卷的完成更多的來自于農(nóng)商1號強大的地推。“做農(nóng)資電商，農(nóng)民的發(fā)動教育很重要，這個靠什么?就是靠地推，我們回顧阿里、攜程、美團的歷程，只有地推才能把電商的種子選手發(fā)動起來，如果僅僅做一個網(wǎng)站或APP，基本上是無效的。”羅文勝感慨。

    根據(jù)規(guī)劃，五年之內(nèi)農(nóng)商1號將建設(shè)1000個縣級服務(wù)中心，招募10萬個村站伙伴，發(fā)展1000萬優(yōu)質(zhì)會員，到第五年實現(xiàn)百億元銷售。（小資）