在寫上一篇《氯化鉀 從塵土飛揚(yáng)到塵埃落定有多遠(yuǎn)》時，因?yàn)槠綍r沒有保存好重要資料，所以迫不得已跑到歷史新聞里一頓亂翻，不過卻也意外翻到了一則老新聞，讀來又有一番感慨，拿來和大家分享一下。下面就是這則老新聞--

首先，我們再來看一張圖片。
下圖摘自鉀肥協(xié)會亓老師的一篇報(bào)告，由圖可見，未來幾年我國對于鉀肥的需求呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢，而自給率的增長速度明顯不可能持續(xù)大幅上行，所以我們必須意識到進(jìn)口鉀肥的重要性。

其次，我們看一下下面的數(shù)據(jù)。
IFA統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年鉀肥主要生產(chǎn)企業(yè)世界總產(chǎn)能約為4370.6萬噸（折純），全球鉀肥實(shí)物產(chǎn)能約為7500萬噸，總產(chǎn)量在6000萬噸左右，產(chǎn)量與國際貿(mào)易量大致持平；另據(jù)IFA全球產(chǎn)能調(diào)查，全球范圍內(nèi)有超過150 個的鉀鹽相關(guān)項(xiàng)目正在實(shí)施之中。
高額的利潤促使了國際鉀肥的大擴(kuò)能，但是國際鉀肥市場供應(yīng)量的增加速度遠(yuǎn)超過需求量增速，產(chǎn)能過剩問題日益凸顯，而這又逐漸影響了鉀肥價(jià)格，尤其是在總體化肥市場形勢不理想的情況下。2015年以來在主要的進(jìn)口國，到岸價(jià)均有明顯下滑，我國和印度由于都是長期合同，所以價(jià)格回落暫時尚未顯現(xiàn)，但可以預(yù)見下一次大合同的價(jià)格將會大幅下調(diào)。

最后，我們回歸最上面的那則新聞。
很遺憾經(jīng)過很大努力卻未能聯(lián)系到陳曉軍董事長，因?yàn)榻鼛啄甏ɑ步?jīng)歷了諸多變化，通過與川化集團(tuán)及川化股份其他一些員工的溝通，筆者發(fā)現(xiàn)竟然已沒有人記得這件當(dāng)初曾轟動一時的事件。此間諸多感慨，吾已不想多言。
所以，我直接做“結(jié)案陳詞”吧。
雖是泱泱大國，但我們有很多資源其實(shí)都是很有限的，就比如可溶性鉀資源。所以，筆者雖渺小，但斗膽提出對祖國鉀肥事業(yè)未來發(fā)展的兩個建議：一是鉀肥要堅(jiān)持限制出口，二是更加重視鉀肥進(jìn)口。鉀肥絕不可以像尿素、二銨一樣放松出口限制，起碼，在我們沒有能力完全保證用量和價(jià)格安全的情況下，不建議放松出口限制。不要像尿素、二銨那樣，總是“成也蕭何敗也蕭何”，我們的鉀肥事業(yè)還在發(fā)展過程中，這是我們的弱勢，其實(shí)也是我們的優(yōu)勢，我們該做的不是羨慕別人的出口，盈利或是緩解壓力，而是應(yīng)該總結(jié)他們的教訓(xùn)，尋找更好的發(fā)展道路。
最重要的是要更加重視鉀肥進(jìn)口。第一，要扶持并引導(dǎo)好國內(nèi)產(chǎn)能，保證自給率保持在一個合理水平，比如目前的約50%，后期根據(jù)自身及國際形勢，需要主動調(diào)節(jié)這個數(shù)字的高低；第二，要加強(qiáng)難溶性鉀資源的開發(fā)利用，尋找新的著力點(diǎn)，力求解決或者緩解根本性問題；第三，海外找鉀的根本性目的應(yīng)該是反哺國內(nèi)市場，這里的“反哺”，指的是變相增加國內(nèi)的自給率，指的是幫助國內(nèi)抗衡國際供應(yīng)商壟斷高價(jià)，而對于以這樣的目的去開拓和投資海外市場，把這樣的目標(biāo)積極付諸實(shí)踐的鉀肥企業(yè)，政府應(yīng)該給予必要的幫助，只有做到這些，這樣的“1:1:1”戰(zhàn)略才更有意義；第四，建立明確的鉀肥國家儲備機(jī)制，一是確保國內(nèi)鉀肥需求，二是維穩(wěn)國內(nèi)價(jià)格，一方面在其過高時釋放儲備壓低價(jià)格，保護(hù)農(nóng)民利益，另一方面在其過低時，增加收儲以適當(dāng)保護(hù)貿(mào)易商利益，以保證進(jìn)口能夠穩(wěn)定而持續(xù)。