近日，國內(nèi)一家旗艦型農(nóng)資企業(yè)被推上了風(fēng)口浪尖。近年來，在主業(yè)低迷的情況下，該企業(yè)將自營白酒和紅酒等產(chǎn)品納入集團(tuán)創(chuàng)收體系，這種多元化的營銷策略也一再被該企業(yè)高層津津樂道。但近日據(jù)媒體報(bào)道，該企業(yè)的這種營銷策略，已被演繹成用酒抵發(fā)員工工資，甚至沖抵供應(yīng)商賬款等另類方式，讓許多企業(yè)員工、采購商及供應(yīng)商敢怒不敢言。一時(shí)間，輿論嘩然。
據(jù)一位和該企業(yè)合作多年的采購商反映，多年來，該企業(yè)一直將酒強(qiáng)制售賣給供應(yīng)商、采購商。“比如說，采購一噸貨，貨值3000元，有關(guān)方面只收2900元，其余100元為酒款，一車30噸貨，就有3000元的酒款，而且這個(gè)酒款須先匯至一個(gè)第三方賬戶，再由其賬戶轉(zhuǎn)到該企業(yè)賬戶上。”
這種“潛規(guī)則”不僅在當(dāng)?shù)乇蝗耸熘谌珖鞯氐淖庸疽草^為盛行。一位在該企業(yè)上過班的老員工透露說，“你不買酒，貨款就慢慢拖，反正就是拿不到錢。”據(jù)他描述，曾有很多煤老板因此拿不到錢，該企業(yè)當(dāng)?shù)氐男」?yīng)商更是敢怒不敢言。
更有知情人透露，供應(yīng)商或采購商在該企業(yè)內(nèi)部購買的酒還可以5折回流。有一家公司承接該企業(yè)下屬公司的工程，工程款300萬元，結(jié)款240萬元，另外60萬元以酒產(chǎn)品沖抵，不過這價(jià)值60萬元的酒可以30萬元現(xiàn)金再回購，也就是說一去一來之間，無故折損30萬元。
除了向供應(yīng)商、采購商強(qiáng)制賣酒，公司員工也是該企業(yè)的售酒對象。據(jù)了解，該企業(yè)擁有員工幾萬人，這無疑被該企業(yè)看做是一個(gè)可以自我消化酒類產(chǎn)品的巨大“富礦”。該企業(yè)酒業(yè)負(fù)責(zé)人也不止一次稱贊公司將酒和化肥混合的銷售體系，稱企業(yè)內(nèi)部的員工銷售是酒業(yè)銷售的“游擊隊(duì)”。然而，在不少員工眼中，這所謂的員工售酒福利，實(shí)際是被“掐著脖子走”。
該企業(yè)多名內(nèi)部員工向媒體證實(shí)，該企業(yè)曾經(jīng)用酒抵發(fā)員工工資，比如發(fā)60%工資，發(fā)40%的酒。同時(shí)，該企業(yè)還強(qiáng)制旗下公司員工售酒，且分配任務(wù)亦是公開的秘密。一位已從該企業(yè)退休的老職工表示還有子女在該公司內(nèi)部上班。他稱，“我兒子是4000元的任務(wù)，工資也就四五千，不賣就自己掏錢買。我的子女們好像被掐著脖子走，不賣又不行”。
不過，該公司否認(rèn)以上說法。該企業(yè)負(fù)責(zé)外宣的人士表示：“這些都是誤會，我們接到過類似反映，查清后，發(fā)現(xiàn)只是供應(yīng)商的誤會。我們員工可以自愿利用私人渠道賣酒，這是鼓勵員工額外創(chuàng)收，全屬自愿，絕不可能出現(xiàn)強(qiáng)制購買。”
