2015年，是農資電商暴發(fā)的一年。農資電商可分為阿里、京東、社員網等的平臺模式，以及云農場、農商一號等的“自營+平臺”模式兩類。目前其主要做法：一是線下建立服務點，解決農資、特別是肥料倉儲物流配送問題，并幫助農戶把線下交易轉線上；二是搭建農村金融體系，解決化肥賒銷問題；三是通過平臺進行肥料及相關資源的整合。
在產能嚴重過剩的市場環(huán)境下，肥料銷售、流通環(huán)節(jié)增多，農民購肥成本增加。另外，肥料生產經營門檻較低，假冒偽劣容易泛濫。電商的出現，正好促進廠商塑造肥料品牌，尤其在應對新型經營主體的肥料供應方面，不少電商突破了“最后一公里”。目前電商面臨的主要問題是肥料“粗老笨重”導致物流配送成本高，多數農民沒養(yǎng)成網購習慣以及網購售后服務難等。隨著農村互聯網及移動互聯網的普及，農民逐步學會網上支付，肥料電商將形成一個“互聯網+農業(yè)”的健康生態(tài)系統(tǒng)。
