經濟下行壓力加大，中國會不會出現失業(yè)潮？對于這個社會關心的問題，在2月17日國家發(fā)改委新聞發(fā)布會上，新聞發(fā)言人認為“中國不會出現大規(guī)模的失業(yè)潮”。誠然，我們并不能夠確切地預判未來究竟會發(fā)生什么，但同所有需要去產能的行業(yè)一樣，可以確定的是，化肥行業(yè)的2016將是艱難的，同時也將是變革最為劇烈的一年。
預測一：行業(yè)迎來重組高峰
在經濟低迷或發(fā)展放緩之時，往往也是大規(guī)模并購重組的高峰，這也是歐美企業(yè)曾經歷的過程。理由是，在經濟下行期，寡頭企業(yè)可以低成本實現快速擴張，通過并購“消滅”競爭對手，夯實市場領先地位；而對于那些實力較弱的企業(yè)而言，面對經濟寒冬，與其彼此廝殺，不如抱團取暖，通過與競爭對手合作來穩(wěn)定利潤、降低成本。
當前，以石油為代表的大宗商品價格一蹶不振，全球經濟疲軟的慣性將維持相當長一段時期，可以預料，化肥行業(yè)的重組并購將進入“井噴期”。這樣的勢頭其實早已顯現。去年底，美國陶氏化學和杜邦公司宣布正式合并，成為世界第二大化工企業(yè)，并超越美國孟山都公司成為全球最大的種子和農藥生產商。僅僅過去一個多月，中國化工集團就宣布收購農化巨頭先正達，估值高達430億美元。
除了這些大手筆，化肥行業(yè)內的龍頭也在悄悄布局，或者異地收購工廠，或者與上下游企業(yè)聯(lián)合。比如，近期金正大以610萬歐元收購了荷蘭一家緩控釋肥公司，此外金正大還正著手與上游氮肥企業(yè)進行技術、資金和產品等層面的合作。與大企業(yè)借助資產價格低迷的契機并購擴張相比，還有一些中小企業(yè)為應對競爭而橫向協(xié)作，比如最近，山東四家中小復合肥企業(yè)聯(lián)合組建了一家貿易公司，以此為依托將四家整合到一起，統(tǒng)一品牌運作，統(tǒng)一市場營銷。
預測二：農民工返鄉(xiāng)做農資
行業(yè)內的兼并重組，加上力度越來越大的去產能政策實施，這一系列行動最終的結果會引發(fā)局部的裁員潮。盡管化肥行業(yè)并沒有被列入去產能重點行業(yè)，但產能過剩也已是不爭的事實，不難預料，隨著去產能的推進，從業(yè)人員流動和流失將呈加速趨勢。
在這當中，最值得注意的是農民工返鄉(xiāng)現象。除了化肥企業(yè)雇傭的農民工，更多的將是從東部沿海制造業(yè)和建筑業(yè)退下來的農民工，他們返鄉(xiāng)后可能會對當地的農業(yè)生產帶來一定的改變，并進而影響農資行業(yè)。有統(tǒng)計顯示，2015年第四季度制造業(yè)用工需求進入零增長，制造業(yè)對粗放型勞動力的需求正在萎縮；與此同時，作為吸納了22.3%的農民工的建筑行業(yè)，目前已陷入困境，預計2016年從建筑行業(yè)分流下來的農民工數量將更多。
與傳統(tǒng)種植戶相比，返鄉(xiāng)農民工一是年齡相對較輕，二是經過城市生活的耳濡目染，眼界相對開闊。這些群體回到農村，會在一定程度上促進當地的規(guī)?；r業(yè)和特色種植，有些具備資金和市場經驗的農民工甚至會直接從事農資經營，進一步加劇流通領域競爭。
2016年，中小企業(yè)面臨的形勢可能更為嚴峻。在經濟向好的環(huán)境下，中小企業(yè)往往表現最為活躍，但寒潮來臨，他們往往也因抗風險能力最弱而最先倒下。就化肥行業(yè)看，中小企業(yè)當前的困境，一是在于大企業(yè)向異地的滲透擴張，壓縮了其生存空間；二是去產能的宏觀政策；三是銀行在經濟嚴冬下“嫌貧愛富”的風控機制會表現更為明顯，從而加劇了中小企業(yè)資金壓力。
同樣，流通領域在2016年也將會經歷一場大浪淘沙。一方面是“互聯(lián)網+”帶來的顛覆力量。盡管農村電商和農業(yè)互聯(lián)網剛剛起步，但它對農業(yè)生產和農村市場的改造是必然的趨勢，最終必然會革掉一部分人的“命”；另一方面是土地規(guī)?；院?，越來越多的現代農業(yè)科技比如大型農機、水肥一體化、飛防植保等將加速進入農村，并同時帶動資本下鄉(xiāng)，在這個過程中，傳統(tǒng)的農技推廣模式和農資經營模式會逐漸被瓦解，這個時間應該不會太長。
