最近，各地陸續(xù)公布春耕肥料市場抽檢結(jié)果，讓人吃驚的是，一批大品牌在黑名單上赫然在目。大品牌代表的是一個行業(yè)的技術、良知和擔當，它們在質(zhì)量上的淪陷和責任上的失守，映射出全行業(yè)的浮躁和野蠻。農(nóng)資從業(yè)人員應該為此感到羞愧，尤其是我們的服務對象是農(nóng)民這一弱勢群體。
今年全國兩會后，“工匠精神”一詞不脛而走。如果拿這樣的標尺衡量農(nóng)資行業(yè)，很遺憾，在我們的目力范圍內(nèi)，能夠賦予這一標簽的企業(yè)和品牌少之甚少。工匠精神意味著專業(yè)能力，也意味著一種態(tài)度，那就是真正視品質(zhì)為生命的精益求精的態(tài)度。而農(nóng)資行業(yè)目前這些都還是稀缺品。
工匠精神首先代表的是專業(yè)水準。前不久，有一家企業(yè)喊出了挑戰(zhàn)進口肥的口號，我們在為此振奮的同時，也不得不承認，在高端肥料領域和農(nóng)藥行業(yè)，中國企業(yè)與那些跨國農(nóng)化巨頭還有不小的差距。曾經(jīng)有人說，任何一家中國農(nóng)資企業(yè)，在營銷上可能把國外公司甩了幾條街，但在全球看，中國還沒有一家具有國際影響力的農(nóng)化企業(yè)。原因不在別的，就在于技術和產(chǎn)品質(zhì)量上的短板。反觀國內(nèi)，絕大多數(shù)農(nóng)資企業(yè)沉溺于各種概念炒作和花樣翻新不能自拔，真正重視技術研發(fā)的企業(yè)屈指可數(shù)。
華為的成功值得農(nóng)資行業(yè)思考。在業(yè)界，華為的低調(diào)和內(nèi)斂眾所周知，但這并不妨礙它成就為全球化的大公司，最核心的根源就在于它源源不斷的創(chuàng)新力。有一項統(tǒng)計說，過去十年，華為累計投入2400億元搞研發(fā)，17萬員工中研發(fā)人員的比例高達45%。華為的今天得益于對工匠精神數(shù)十年如一日的堅守。
工匠精神表面看是一種專業(yè)能力，往深層次探究，其實它更是一種態(tài)度。工匠精神不僅是一項技能，也是一種精神品質(zhì)。歷次肥料市場抽查，不合格產(chǎn)品暴露出的最大問題集中在養(yǎng)分含量不夠，這已經(jīng)不是能用技術來解釋的，它反映的是企業(yè)對消費者和市場的態(tài)度，折射出企業(yè)對應有的責任和道德?lián)斎狈次?。有位業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)這樣分析過，國外肥料企業(yè)未必在技術上比國內(nèi)高出多少，但他們的職業(yè)態(tài)度卻確實勝出許多。舉個添加中微量元素的例子，國外公司在這方面毫不含糊，而國內(nèi)因為缺少標準，加之監(jiān)管滯后，添加與否和添加量多少，很多情況下是無從知曉。一位企業(yè)老總曾感嘆，農(nóng)戶都反映國外產(chǎn)品效果好，其實無非別人添加的都是真材實料罷了，而國內(nèi)的則全憑自律。
一個行業(yè)工匠精神的匱乏，其實說明了這個行業(yè)還沒有建立起應有的工業(yè)文明，還處在低級競爭的叢林狀態(tài)。但是，這樣的狀態(tài)遲早是要結(jié)束的，不會以個人的意志為轉(zhuǎn)移。李克強總理在今年兩會政府工作報告中提到，要培育精益求精的工匠精神，增品牌、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。農(nóng)資行業(yè)培育工匠精神的時候已經(jīng)來到，我們期待，大品牌大企業(yè)尤其要承擔起這樣的時代重任。
