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【土壤改良、科學種植、新農(nóng)資經(jīng)銷商】群

危機意識比聰明重要
2016-07-25   來源:   

   農(nóng)資行業(yè)終究是在宏觀經(jīng)濟形勢的影響下,艱難的堅持著??墒乔皫啄暌粋€中型企業(yè)一年掙幾個億,心中只有一個想法——建廠擴能?,F(xiàn)在有些人說我們行業(yè)的困難是因為產(chǎn)能過剩,但實際上是我們危機意識不足導致的。 

  還記得2008年國際硫磺價格暴漲暴跌的事情,其實年初硫磺價格漲到200美金/噸的時候,我們和日本企業(yè)接觸,他們問得最多一句話是:“你們認為硫磺價格什么時候可以降下來?”,而絕不是“你們認為硫磺的價格漲到什么時候?”2008年全球金融危機爆發(fā),日元貶值,豐田汽車賣得很好,他一家企業(yè)利潤比中國企業(yè)行業(yè)利潤還高,但是他們老板卻認為不是好現(xiàn)象,他不希望讓員工認為企業(yè)賺錢很容易,然后養(yǎng)成惰性,忘了初心。要是在我們看來,這么掙錢,肯定又是建廠擴能,還打著一個合理布局基地的旗號吧! 
  十年前,我們化肥還不夠用的情況下,很多人就想著掙錢,可是有幾個企業(yè)考慮引進點新產(chǎn)品,抓住技術(shù)高點呢?擁有資源、快建多建的時候,誰想過今天的產(chǎn)能過剩呢?曾經(jīng)鉀肥行業(yè)的一位專家一面說鉀肥行業(yè)暴利,一面又說他們可以合理控制,現(xiàn)在看都是空話。 
  有人說,產(chǎn)品有暴利,我們快速建設,迅速掙錢不是好事嗎?但是回頭看看2014年國內(nèi)那股迅猛擴建硫酸鉀的颶風,有的企業(yè)掙錢掙多了,大多數(shù)當年建的裝置又掙了多少呢?就算收回成本了,現(xiàn)在閑置不是一種資源浪費嗎? 
  農(nóng)資行業(yè)經(jīng)過一個快速發(fā)展期,逐步走向成熟。所以從現(xiàn)在看,大眾產(chǎn)品利潤率下降,這就是行業(yè)成熟的一個標志?,F(xiàn)在看行業(yè)內(nèi)做大做強的企業(yè),都是在十年前,大家數(shù)錢數(shù)的手酸的時候,心理開始盤算怎么轉(zhuǎn)型的那些企業(yè)。 
  從大形勢上,農(nóng)資產(chǎn)品的投入經(jīng)過一個高峰會逐步穩(wěn)定下降,這也是國外的發(fā)展趨勢。在肥料行業(yè)技術(shù)沒有重大突破之前,產(chǎn)品的更新都是修飾性的,所以市面上的新產(chǎn)品當年就被別人學會了。隨著種植主體的不斷優(yōu)化,農(nóng)資產(chǎn)品的投入將會從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)降低成本的角度減少需求,所以我們不能再期望暴利的時代了,微利才是行業(yè)真實情況。因為暴利存在,就會有大量人員涌入這行業(yè),就會有大量新裝置建設,很少有人暴利中看+危機。 
  不管行業(yè)內(nèi)熱捧什么新產(chǎn)品,建議我們領(lǐng)頭企業(yè)能夠把心放平衡,主動壓低利潤,增加企業(yè)和員工的危機意識,以求長期穩(wěn)定發(fā)展。危機意識遠比聰明頭腦重要,危機意識從暴利時候就該存在。
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標簽:化肥 行業(yè)資訊 重要 聰明 意識 危機

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