持續(xù)低迷的行情、業(yè)績(jī)的慘淡與尷尬、傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式的“天花板”正在倒逼農(nóng)資企業(yè)的轉(zhuǎn)型。據(jù)美立方智業(yè)觀察，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，行業(yè)標(biāo)桿受到越來(lái)越多的關(guān)注，復(fù)制標(biāo)桿成了很多農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵動(dòng)作。筆者以為，這是一個(gè)很大的誤區(qū)，有的時(shí)候甚至?xí)蔀槠髽I(yè)的災(zāi)難。
標(biāo)桿之所以成為標(biāo)桿，一定有成為標(biāo)桿的潛質(zhì)、資源、能力或其他條件，我們對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)注，更多的是思考、學(xué)習(xí)與借鑒，絕非簡(jiǎn)單復(fù)制，正如京劇大師梅蘭芳所言，“學(xué)我者生，像我者死。”所謂思考，是探究標(biāo)桿企業(yè)成功的關(guān)鍵要素;所謂學(xué)習(xí)，是提煉標(biāo)桿企業(yè)成功的主要套路與核心動(dòng)作;所謂借鑒，就是融合企業(yè)的實(shí)際，找到差距，明晰優(yōu)化的方向，具體優(yōu)化的措施。
以下四種類型的案例堅(jiān)決不能簡(jiǎn)單復(fù)制：
一是與企業(yè)擁有的資源與能力嚴(yán)重不匹配的案例，諸如作物全程解決方案、企業(yè)平臺(tái)化改造、基于全產(chǎn)業(yè)鏈的社會(huì)化服務(wù)。
二是經(jīng)過(guò)過(guò)度包裝的案例?，F(xiàn)在行業(yè)的會(huì)議非常多，魚目混珠，有很多呈現(xiàn)給大家的案例是經(jīng)過(guò)修飾的，你看到的只是表象，而不是真相。
三是湊熱鬧的案例。對(duì)行業(yè)的認(rèn)知似是而非，沒(méi)有找到合適的時(shí)間窗口，也沒(méi)有找到能讓豬上天的“風(fēng)口”，瘋狂燒錢后留下一地雞毛。如果簡(jiǎn)單復(fù)制，就是重復(fù)悲劇。
四是大家都追捧的案例。大家都追捧，極有可能步入新一輪的同質(zhì)化囚徒困境。
成功是少數(shù)人的狂歡，復(fù)制是復(fù)制者的默哀。企業(yè)轉(zhuǎn)型的路沒(méi)有簡(jiǎn)單復(fù)制的捷徑。多一點(diǎn)理性，少一點(diǎn)浮躁?；貧w原點(diǎn)，回歸基本面，打造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該成為大部分農(nóng)資企業(yè)的選擇。（中國(guó)農(nóng)藥網(wǎng)）
