農(nóng)資是為農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)的一切物質(zhì)資料和物質(zhì)條件的統(tǒng)稱，如種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)機(jī)具等等。農(nóng)資對于一個國家和社會的重要價(jià)值不由分說，2015年我國糧食產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)“十二連增”的主要推手是肥料的大量使用。作為糧食的“糧食”，肥料在糧食增產(chǎn)中立下了汗馬功勞。據(jù)測算，目前國內(nèi)農(nóng)資市場容量超過了2萬億元人民幣，其中種子、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)具四類農(nóng)資產(chǎn)品的市場空間分別約為3500億、7500億元、3800億元和6000億元，市場空間巨大但互聯(lián)網(wǎng)滲透率很低的現(xiàn)狀使得農(nóng)資成為一片全新的電商藍(lán)海。
最近兩年，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的興起和國家政策的大力支持，加之受資本市場廣泛關(guān)注，不少行業(yè)巨頭紛紛布局農(nóng)資電商，農(nóng)資電商步入了發(fā)展的快車道。到2015年，隨著阿里、京東、農(nóng)商1號、田田圈、云農(nóng)場等電商平臺的突然發(fā)力，農(nóng)資電商表現(xiàn)的異常火爆，2015可稱為是我國農(nóng)資電商的元年。不論上市公司還是創(chuàng)業(yè)者對農(nóng)資電商領(lǐng)域均為看好，但從整個農(nóng)資電商的現(xiàn)狀來看卻并沒有出現(xiàn)同類電商平臺非常具有代表性的，更多的是在各自領(lǐng)域形成了百花齊放的局面。
為了更好的走近農(nóng)資電商、了解農(nóng)資電商，近日農(nóng)資導(dǎo)報(bào)對易肥網(wǎng)CEO蘇志剛進(jìn)行了專訪，就互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資談?wù)摿艘恍┧目捶āＬK志剛，從肥料運(yùn)銷公司總經(jīng)理到遠(yuǎn)通天下旗下易肥網(wǎng)平臺的CEO，雖然角色發(fā)生了改變，但作為肥料行業(yè)一位資深的經(jīng)營管理者和農(nóng)資電商平臺的領(lǐng)頭人，他對農(nóng)資行業(yè)的熱愛始終沒有改變，他對肥料行業(yè)和農(nóng)資電商這些年來的發(fā)展深有體會。采訪中，蘇志剛透露，目前易肥網(wǎng)正在構(gòu)建的“互聯(lián)網(wǎng)+肥料“的生態(tài)體系已經(jīng)初具規(guī)模，包括肥料在線交易平臺、新型肥在線零售平臺和創(chuàng)新服務(wù)體系。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代所帶來的改變
互聯(lián)網(wǎng)改變了世界，也改變了交易方式。今天，電子商務(wù)已經(jīng)成為主流的商業(yè)形式，并深度影響和改變著企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、采購、銷售和服務(wù)。在新的經(jīng)濟(jì)形式下，買家采購行為也發(fā)生了巨大變化：他們更趨向通過互聯(lián)網(wǎng)平臺來尋找供應(yīng)商、產(chǎn)品和服務(wù)。更安全的交易、更低的采購成本、更便捷的尋找供應(yīng)商、更低的融資成本和更高效的倉儲物流服務(wù)，無疑是肥料生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商的現(xiàn)實(shí)需求。
農(nóng)資電商平臺所要解決的問題
首先科普一下農(nóng)資銷售現(xiàn)狀，傳統(tǒng)模式至少包括“廠家-縣市級經(jīng)銷商-村鎮(zhèn)零售店-終端用戶”四個層級，每兩個層級之間都是“多對多”關(guān)系。主要痛點(diǎn)在于：廠家產(chǎn)能過剩渠道資源緊張、經(jīng)銷商的代理品牌有限、流通層級多成本高、渠道商賒銷嚴(yán)重、價(jià)格和產(chǎn)品信息不透明導(dǎo)致購買成本偏高。農(nóng)資電商的作用，就是通過電商平臺和互聯(lián)網(wǎng)工具對交易鏈條進(jìn)行優(yōu)化，減少肥料的交易和物流環(huán)節(jié)從而降低肥企的物流成本和銷售成本，帶來肥料流通效率的提升，最終惠及上游肥企、下游經(jīng)銷商和終端用戶。此外，還農(nóng)資電商平臺還需要深入到供應(yīng)鏈內(nèi)部為行業(yè)上下游企業(yè)服務(wù)，這涉及到倉儲、物流、金融、資訊、大數(shù)據(jù)等方面。
（中國網(wǎng)）
