有些育種企業(yè)贊成產(chǎn)品線走多元化發(fā)展的道路，這樣企業(yè)有望在多個領(lǐng)域做出成績；也有些育種企業(yè)只專心育一種作物，在這一個領(lǐng)域深耕數(shù)載或數(shù)十載。天津德瑞特種業(yè)有限公司的總經(jīng)理馬德華對此持怎樣的態(tài)度？站在隆平高科的平臺上，他又想做成哪幾件事？我們且聽他說——

育種企業(yè)要擅于做“減法”

馬德華：我從事黃瓜育種有30多年了，我的實際經(jīng)驗是我們國家所有的蔬菜作物，從1983年國家開始育種計劃以來，真正能成氣候、能成大品種的不多，每一種作物都如此。每種品種真正平均下來就3~4個是精品，最多不會超過5~6個。從國際角度來看，孟山都最多的時候有18種農(nóng)作物，現(xiàn)在已經(jīng)縮減到5~6種，大的公司尚且如此，何況我們小的企業(yè)呢？他們在不斷總結(jié)，大家都在做調(diào)整。所以育種不是說隨便什么人做一做就會有好品種，而是要有大的投入、持續(xù)的投入。

這就落實到我們的管理政策上，我本人做了30年的黃瓜育種，現(xiàn)在我們在黃瓜育種領(lǐng)域有顯著地位。5年前我開始做甜瓜育種，我們的想法是做一種作物，假使每年的投入低于200萬，就是在往里扔錢，所以我們必須要持久地、大手筆地連續(xù)投上10年，才可能出品種，還不一定是出大品種、好品種。我們的甜瓜未來至少要做到全國前2名，不然以后就被淘汰了。很多人不理解我們?yōu)槭裁匆ㄙM30多年只做黃瓜這一種作物？那是因為我們不太可能把什么都做得很好，做不好的話就是在往里貼錢。所以我建議我的國內(nèi)同行們，如果做育種，就真得做上10年，把它做成中國最好、世界最好，中國的蔬菜就有指望了。

借力隆平高科要做成幾件事

馬德華：隆平高科要做中國農(nóng)業(yè)的“航空母艦”，也要做“3+x”，“3”就是水稻、玉米、蔬菜，再加上其他的一些農(nóng)作物這樣的一個戰(zhàn)略。蔬菜是“隆平”非常重要的一個組成，我們希望未來可以進(jìn)入到世界種業(yè)的前5名，有這樣的一個目標(biāo)，從蔬菜的角度來講，我們希望能在重點的幾個作物上，比如黃瓜、甜瓜、辣椒、番茄上居國內(nèi)、乃至世界領(lǐng)先的地位。在“隆平”的肩膀上，我們自己也是一步一個腳印地走，成熟一個作物、就把一個作物做到最好，在有研發(fā)能力的項目上我們要保持領(lǐng)先，在沒有研發(fā)能力的項目上我們承認(rèn)自己的不足，不排除與別的企業(yè)合作，把別人的優(yōu)勢變?yōu)槲覀兊膬?yōu)勢。 

現(xiàn)在站在隆平的平臺上，我們可以得到很多方面的支持，一個是我們的品牌大了，再一個是我們能得到來自國家層面的支持、進(jìn)入“國家隊”了，承擔(dān)起了國家的項目。以前我們是民營企業(yè)，現(xiàn)在我們是央企了，這個不一樣了，我們能承擔(dān)更多、更重要的研發(fā)項目，為我們的國家做貢獻(xiàn)了。

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