1:合并。
58和趕集合并了,大眾點評和美團合并了,滴滴和Uber合并了,拜耳和陶氏合并了,這說明了一個道理,企業(yè)間為了搶客戶,彼此競爭下去,只能兩敗俱傷,誰也沒有利潤可言,唯有聯(lián)合,才能共贏!
2:轉(zhuǎn)型。
今年的農(nóng)資企業(yè),流行起了改名,史丹利化肥股份有限公司公,更名為“史丹利農(nóng)業(yè)集團股份有限公司”,史丹利農(nóng)服也正式上線,新都化工將更名為“成都云圖控股股份有限公司”。這說明農(nóng)資企業(yè),已經(jīng)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了服務(wù)的競爭!
3:硬撐。
未來幾年,處于中國農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型期,糧食價格波動比較大,土地流轉(zhuǎn)還沒完成,大戶包地盈利也難,農(nóng)民種地的積極性下降,農(nóng)資企業(yè)之間的競爭激烈,利潤越來越薄,一部分企業(yè)必定會被淘汰出局,一部分只能硬撐!
2016年是經(jīng)濟的寒冬,農(nóng)資企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也很大,要么轉(zhuǎn)型,要么等著被淘汰,但未來的競爭,一定不是產(chǎn)品的競爭,而是服務(wù)的競爭!
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