如果說2014是涉農電商元年，那么2015則是涉農電商加速發(fā)展的一年，總理站臺，政策護航，人心思動。這一年，不同行業(yè)的人，紛紛試水農業(yè)，2月，美菜獲順為資本、藍湖資本數(shù)千萬美元B輪融資；6月，鏈農獲大眾點評、紅杉資本3000萬美元B輪融資；7月，一畝田獲數(shù)千萬美元C輪融資……，數(shù)不勝數(shù)，心驚肉跳的感覺有木有，有木有想轉行到這里面來的沖動，有木有？總體給人的感覺就是這個行業(yè)錢多人傻，速來！前幾天見一個在教育軟件行業(yè)做了很多年的朋友，跟農地圈說：“互聯(lián)網+行業(yè)，這個拿投資，那個拿投資，我看著都眼紅，可自己就是不知道該干點啥，農地圈，你有好項目，到時候叫上我”。

很多人看好，自然有看好的邏輯，農業(yè)太落后了，太粗放了，問題太多了，跟現(xiàn)代社會脫節(jié)太嚴重了，隨便腦子一動，就可以想出十幾個可以改造的點，土地，項目，資金，技術，農資，農產品等等等等，但是我們看看這些獲得投資的企業(yè)（包括涉農電商企業(yè)，當然也包括農地圈本身），卻都處在入不敷出的囧狀。

那么，為什么看起來問題遍地的農業(yè)，改造起來并不能像滴滴快滴一樣，用金錢買時間呢？到底是什么原因使得農業(yè)投融資深陷虧損泥潭無法自拔？農地圈結合一線實踐調研和跟政策制定部分的接觸，分析大致有如下幾個原因：

1、農業(yè)投資回報周期較長，自然風險高

生長周期決定投資回報周期，相比二三產業(yè)農業(yè)投資回報期比較長，大農業(yè)種植方向一年一熟，二熟，三熟，四熟的都有，養(yǎng)殖基本在半年左右，在很長一段時間內幾乎是負收益，這與資本追求短期收益的傾向不符。

農業(yè)生產調整滯后、農產品需求彈性小，市場波動劇烈。農產品生長需要一定時間，難以根據市場行情立即調整生產，無法像二三產業(yè)一樣緊跟市場形勢變化。加上農產品本身需求彈性較小，導致農產品價格波動非常劇烈。

2：套取政策資金，急功近利盲目炒作

現(xiàn)在是工業(yè)反哺農業(yè)時期，中央涉農扶持力度持續(xù)加大，國家的政策資金扶持，吸引了一大批農業(yè)投資，其中不乏急功近利、盲目炒作的投資者，這部分投資擾亂了農業(yè)市場，加劇了農業(yè)市場的不確定性。這些投資者完全不懂農業(yè)經營，照搬二三產業(yè)經營方式，盲目跟風投資，沒有充分研究和規(guī)劃，只想借政府扶持之便，不愿進行大規(guī)模投資，企圖在短期內從農業(yè)經營上撈一筆。涉農資金補貼申請培訓，甚至成為一門生意，如某個涉農論壇專門做涉農政策解讀，半月左右一期培訓，竟然也做的風生水起。據說微信公號后臺粉絲已經過200萬。（農地圈辛辛苦苦經驗好長時間，微信粉絲不足2萬，很是慚愧）沒辦法，這就是一個笑貧不笑娼的時代。

3：產業(yè)鏈冗長經營成本難以把控，不確定性大

投資農業(yè)選擇合適的切入口很重要，一方面，生產要素在農業(yè)產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的分布有所差異，比如加工領域的要素比用在種植領域不一定能夠獲得高效率，另一方面，投資產業(yè)不同、投資地區(qū)不同也會導致進入環(huán)節(jié)有所差異。選錯投資環(huán)節(jié)，增加經營成本，最后只能黯然出局。

4：產業(yè)鏈整合和管理難度大

農業(yè)產業(yè)鏈過程，從土地整理，買種子，播種，施肥，除草，收割，晾曬，脫皮，零售，批發(fā)，二級批發(fā)再到餐桌，至少在20到工序以上，這其中參與者過多。農業(yè)只有實現(xiàn)規(guī)?；腿a業(yè)鏈整合才能把收益體現(xiàn)出來，但真正有實力進行規(guī)?；腿a業(yè)鏈整合的企業(yè)并不多。大部分農業(yè)企業(yè)產業(yè)鏈相對單一、財務風險比較大，如果沒有卓越的管理能力和強大的資本作保障，農業(yè)投資很容易陷入困境。

想當年新希望02年高調進軍乳業(yè)，然而在投資8年后終于禁不住數(shù)千萬元的虧損和整合無力，2011年下半年不得不剝離全部乳業(yè)資產專注農牧業(yè)。

5：產品同質化缺乏創(chuàng)新

對于小型農業(yè)投資而言，行業(yè)進入壁壘低、產品同質化、惡性競爭是導致投資收益低的主要原因。

因此，避免低水平復制、實行差異化戰(zhàn)略，是提高小型農業(yè)投資收益的重要途徑。在這個方面，可以借鑒日韓農業(yè)投資方式，以精品農業(yè)、有機農業(yè)、農業(yè)文化旅游等方式擴展農業(yè)經營范圍，同樣也可以獲得收益。

6：食品安全危中有機目前我國農業(yè)領域面臨食品安全的挑戰(zhàn)，農產品劣幣驅逐良幣現(xiàn)象十分嚴重，農業(yè)投資本身也必須面對食品安全的挑戰(zhàn)。盡管是挑戰(zhàn)也意味著機遇，食品安全本身就是農業(yè)投資者的一大品牌，如果能夠做出放心產品，滿足消費者日益增長的需求，未來收益不可限量。

因此，農業(yè)行業(yè)的長周期，長鏈條，低頻，投機，高度分散，低附加值等原因，共同造就了農業(yè)觸網的困境。這跟滴滴打車完全不同，根本不具備砸錢就能縮短市場培育周期的作用，問題是砸錢誰都砸不起。

再反觀一畝田，一畝田本身是百度的一個公益項目，后來被那誰（85后）拿出來獨立運作（最近百度不知在搗鼓啥，很多項目都被拿出來獨立了，比如作業(yè)幫，拿出來的時候已經有幾千萬用戶了）。在燒了許多錢之后（AB輪3000萬美元），對一畝田而言，大致試出了農業(yè)B2B這條路上的坑，留下了一堆B端的聯(lián)系方式，轉到主攻線上。對整個農業(yè)市場而言，其實這近3000萬美元，就是市場培育的成本。告訴廣大農戶，現(xiàn)在市場上農業(yè)有線上這種交易方式。所以，農地圈認為徐小平對一畝田的那句話是對的“一畝田雖犯錯，但嘗試很偉大”

其實，現(xiàn)在的所有的這些涉農企業(yè)獲得的風投的錢，基本上都在做一件事，摸著石頭過河+市場培育。從這個意義上說，我們應該向這些企業(yè)致敬！