紅日阿康為客戶頒發(fā)特等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)

　近日，清脆的鞭炮聲中，日照市首個(gè)紅日阿康示范村在東港區(qū)陳疃鎮(zhèn)曹家官莊村成立，隨即奉上的兩份實(shí)用“禮包”令村民們?cè)诤斜陡袦嘏阂惶煤w了花生、果樹、小麥等作物的栽培施肥知識(shí)的科技講座和今后購(gòu)肥、免費(fèi)測(cè)土配方等一系列優(yōu)惠政策。
　　　　這樣的禮包只是紅日阿康回饋廣大用戶的一部分。據(jù)悉，隨著 “有獎(jiǎng)銷售”活動(dòng)的持續(xù)開展，紅日阿康僅2012年就已經(jīng)為全國(guó)各地的廣大用戶累計(jì)送出了“手扶拖拉機(jī)、電動(dòng)三輪車、自行車”等價(jià)值1000多萬元的厚禮。這項(xiàng)活動(dòng)在進(jìn)入2013年后，讓安徽省蕭縣新莊鎮(zhèn)李莊的玉米種植大戶李安運(yùn)喜出望外：購(gòu)肥中了一臺(tái)32寸的名牌液晶電視機(jī)。但最令聞?dòng)嵍鴣碣R喜的鄉(xiāng)鄰羨慕的，是李安運(yùn)種植的16畝玉米在用了硫能系列肥后，平均畝產(chǎn)達(dá)到1500多斤，收入了2萬多元。紅日阿康在當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品經(jīng)銷商杜經(jīng)理心花怒放，因?yàn)檫@樣的多重示范效應(yīng)帶來的是明年銷量有望有新突破。喜訊傳來，擁有該肥料生產(chǎn)線的分廠很是自豪，用戶的反饋是他們能否奪取“總經(jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)”的因素之一。
　　　“肥料行業(yè)的過剩危機(jī)已經(jīng)很嚴(yán)重，重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象依然普遍存在，土地流轉(zhuǎn)的加速、城鎮(zhèn)化建設(shè)的需要也都必然帶來農(nóng)業(yè)的集約化。作為化肥企業(yè)要尋求可持續(xù)發(fā)展，很重要的一點(diǎn)就是跟上農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的調(diào)整步伐，要把單一賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣研發(fā)、科技和服務(wù)。讓我們廠商攜手，以應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)加速品牌形象的建設(shè)，滿足更多層次的多元化需求，在行業(yè)兼并重組和洗牌過程中立于不敗之地。”日前，在紅日阿康召開的2012年度戰(zhàn)略合作總結(jié)表彰大會(huì)上，總經(jīng)理徐輯孟與客戶交流時(shí)這樣分析行業(yè)和農(nóng)業(yè)變化。
　　　 據(jù)了解，自從1993年紅日阿康發(fā)明并生產(chǎn)了硫基氮磷鉀復(fù)合肥以來，一直是復(fù)合肥行業(yè)里一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。迄今為止，還有40%的硫基復(fù)合肥廠家采用的是紅日阿康的技術(shù)專利。但2008年的金融危機(jī)讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到重創(chuàng)，產(chǎn)不達(dá)銷和產(chǎn)品老化成為制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。為重樹行業(yè)旗幟的形象，自2009年開始，企業(yè)實(shí)施了增量戰(zhàn)略，加快技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)換代，連續(xù)三年讓復(fù)合肥產(chǎn)銷量創(chuàng)下了企業(yè)建廠以來的最高歷史記錄。
　　　面對(duì)令人欣喜的成績(jī)，著眼于企業(yè)未來發(fā)展所進(jìn)行的規(guī)劃和存在的現(xiàn)實(shí)差距，徐輯孟冷靜地表示，一場(chǎng)行業(yè)的生存保衛(wèi)戰(zhàn)必將在2013年打響，紅日阿康如何才能跟上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展變化，在市場(chǎng)上充分發(fā)揮自身的品牌優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)一直關(guān)心的問題，也是公司一直致力于產(chǎn)品、營(yíng)銷和體制創(chuàng)新的主要原因。
　　　2013年是紅日阿康的 “百萬噸沖刺年”，同時(shí)也是公司的“現(xiàn)場(chǎng)管理年”。 圍繞這樣的目標(biāo)，紅日阿康已經(jīng)決定在近期對(duì)生產(chǎn)線、技術(shù)研發(fā)等部門調(diào)整已有的績(jī)效考核方案，加速新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣工作，推進(jìn)管理從粗放型向集約型、精細(xì)型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌、資本運(yùn)營(yíng)過渡，同時(shí)調(diào)整營(yíng)銷布局和客戶獎(jiǎng)勵(lì)方案，加強(qiáng)基層門店建設(shè)；繼續(xù)實(shí)施管理人員的述職評(píng)價(jià)、競(jìng)聘上崗和業(yè)績(jī)?yōu)橥醯娜瞬胚x拔機(jī)制。
　　　　據(jù)悉，新年伊始，紅日阿康公司即展開了緊鑼密鼓的行動(dòng)：先是啟動(dòng)了“第七次送福下鄉(xiāng)”，派出農(nóng)技師走訪周邊7省30多個(gè)市縣市場(chǎng)開展科技講座等惠農(nóng)，發(fā)數(shù)十萬份宣傳畫以公布新的“有獎(jiǎng)銷售”方案，大力推廣新產(chǎn)品；接著是《工人技師管理辦法》出臺(tái)，要求百名技師以老帶新提升實(shí)際操作業(yè)務(wù)水平；隨后是第四季度“總經(jīng)理質(zhì)量獎(jiǎng)”頒發(fā)，再次激發(fā)基層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的決心和行動(dòng)；緊跟著是總經(jīng)理率隊(duì)進(jìn)行了新年里首次涵蓋了“現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、環(huán)保”等各方面工作的綜合大檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析和嚴(yán)肅處理。
　　　 “行業(yè)洗牌對(duì)企業(yè)來說，在短期看是考驗(yàn)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看是機(jī)遇。目前，紅日阿康正逐步將數(shù)量型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到質(zhì)量、效益型增長(zhǎng)上來，紅日阿康已推出的新產(chǎn)品和即將上市的新品都符合未來集約化農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。”在認(rèn)真解讀《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》后，徐輯孟說春節(jié)后，公司將推出硫能系列復(fù)合肥的幾個(gè)新品，以盡快滿足用戶和市場(chǎng)的需求，自己對(duì)化肥行業(yè)的未來和企業(yè)的未來，充滿信心。

紅日阿康總經(jīng)理徐輯孟為客戶頒獎(jiǎng)

獲獎(jiǎng)合影留念　

特等獎(jiǎng)寶馬

獎(jiǎng)勵(lì)車輛排成行