祥云集團經(jīng)過40多年的日積月累、改制后十年的快速發(fā)展，現(xiàn)成為全國知名的大型磷復肥生產(chǎn)企業(yè)。其中年產(chǎn)120萬噸磷酸銨、年產(chǎn)15萬噸工業(yè)級磷酸一銨為全國最大的生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)60萬噸硫鐵礦制酸位居全國第二位，復合肥生產(chǎn)規(guī)模在全國名列前茅，肥料綜合生產(chǎn)能力達400萬噸；另生產(chǎn)硫酸、合成氨、間苯二酚、六偏磷酸鈉、三聚磷酸鈉、氟硅酸鈉、氫氧化鎂、黃磷，以及一、二、三類壓力容器制作安裝。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)50億元，員工2300人。祥云股份在菏澤、宜昌、利川和武漢等地建有復肥、硫磷資源基地，旗下?lián)碛惺嗉曳郑ㄗ樱┕?，形成了生產(chǎn)銷售、科技研發(fā)、商品貿(mào)易和資源開發(fā)的新格局。

　　祥云集團率先在黃岡老區(qū)國企中實施民營化改制，其成功經(jīng)驗得到時任中共中央政治局委員、省委書記俞正聲的充分肯定，贊揚祥云是全省中小國企改制的成功典范。2000年3月，在企業(yè)虧損500萬元，瀕臨倒閉的危急關頭，胡華文通過員工民主推選，擔任了祥云集團董事長、總經(jīng)理。企業(yè)家決策不僅要求起碼的計算能力，還要求具有先他人發(fā)現(xiàn)那些未曾被注意到的、潛在的、更有價值亮點的能力，而且能迅速采取不被他人所知的手段和方法。胡華文就是這種具有超前意識的人。他在經(jīng)營農(nóng)用化工的同時，發(fā)現(xiàn)精細化工前景看好。于是，他適時提出了“盤活現(xiàn)有裝置求生存，開發(fā)精細化工求發(fā)展”的思路，積極采取高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高生產(chǎn)裝置的技術水平，公司化學肥料年生產(chǎn)能力達到在全國遙遙領先的磷酸一銨生產(chǎn)企業(yè)，成為全國硫酸磷肥行業(yè)的“小巨人”。

　　在歷時百余天的產(chǎn)權改制中，祥云集團按照“國資不流失、債務不懸空、職工有安置、企業(yè)能發(fā)展”的總體要求，積極推進以政府轉讓產(chǎn)權、企業(yè)轉換機制、員工轉變身份為核心的民營化改革，順利實現(xiàn)了“三個一次性退出”的目標，即資產(chǎn)一次性退出國有經(jīng)營，企業(yè)一次性退出國有系列，職工一次性退出國有身份，一個產(chǎn)權更加明晰、機制更加靈活、管理更加規(guī)范、員工更加精干、發(fā)展更加迅猛的新型民營祥云健康運行。

　　在改制過程中，祥云集團以“上替政府分憂、下為職工謀利”的責任感。為了不把下崗職工再就業(yè)的矛盾推向社會，胡華文及時清退企業(yè)所有的副業(yè)工崗位和開發(fā)商場、酒樓、賓館等第三產(chǎn)業(yè)，對下崗職工進行合理分流，使80％的人又重新進入其他輔助崗位。對企業(yè)各類債務，祥云集團不打折扣地“一攬子”收受。對此，各種債權人無不滿意地說：祥云的改制是實打?qū)嵉模?/span>

　　 改制，為祥云帶來更廣闊的發(fā)展空間。就像祥云集團董事長胡華文所說，祥云改制新十年，新的十年，將帶來新的機遇；新的十年，必須重新樹立企業(yè)發(fā)展的目標。新十年，新征程，在新的歷史時期，祥云又開始了新一輪再創(chuàng)業(yè)的征程，全體祥云人同心同德、眾志成城，向著完成百年夢想、千億祥云的偉大夢想，奮勇前進！