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施可豐打響2015華東區(qū)第一槍
2014-12-30 來(lái)源：

中國(guó)新型肥料網(wǎng)：雞蛋從外部打破能夠呈現(xiàn)一盤(pán)菜，雞蛋從內(nèi)部打破呈現(xiàn)的是新生命，如何打破就看你的選擇。大戶(hù)時(shí)代下，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠家的選擇更具風(fēng)險(xiǎn)，相比較僅僅在銷(xiāo)量上幫助他們，經(jīng)銷(xiāo)商更需要選擇的是一雙“轉(zhuǎn)型”助力之手，“重生”之臂。

據(jù)了解，12月28日，在攜手合作、共贏未來(lái)，2015華東區(qū)新客戶(hù)見(jiàn)面會(huì)上，聚集了來(lái)自8個(gè)省市220余名全新經(jīng)銷(xiāo)商。據(jù)華東區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)梁培仕透露，此次參會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)自安徽、河南、山東、廣東、廣西、云南等八個(gè)市場(chǎng)，展出產(chǎn)品囊括了施可豐、賽洋、美邦百合、翔龍等全線品牌，帶著全年區(qū)域26萬(wàn)噸的銷(xiāo)售目標(biāo)打響了華東市場(chǎng)的第一槍。

“革故鼎新、脫胎換骨、歷史性跨越、走出新路、逆勢(shì)而上”，會(huì)上，翔龍集團(tuán)總裁徐輯孟用幾個(gè)關(guān)鍵詞概括了2014年施可豐發(fā)生的翻天覆地的變化，從三權(quán)分立的管理體系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，從品牌宣傳的大膽嘗試到售后服務(wù)的新思維新戰(zhàn)略，徐輯孟引用鄧小平的理念并指出，發(fā)展才是硬道理，增長(zhǎng)才是新機(jī)遇，2015年，施可豐不僅要大作還要巧做，探索出適合施可豐發(fā)展的特色之路，與此同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在與施可豐攜手真可謂正當(dāng)其時(shí)，大有可為，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)抓住施可豐歷史性跨越的良好機(jī)遇，同頻共振，用足用活施可豐的銷(xiāo)售政策，把財(cái)力、人力、物力投入到最有希望的品牌上，才能集中精力打殲滅戰(zhàn)。

“業(yè)務(wù)員與客戶(hù)要培養(yǎng)成穩(wěn)定的情人關(guān)系”，梁培仕總監(jiān)在會(huì)上明確了2015年在目標(biāo)、區(qū)域、品牌、渠道、基礎(chǔ)建設(shè)、宣傳、培訓(xùn)與交流方面的規(guī)劃，并且公布了在打造千噸縣、培育核心二級(jí)商、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、示范田建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)店的升級(jí)與改造、一、二級(jí)會(huì)議、終端推廣、示范觀摩會(huì)議等方面的目標(biāo)，提出2015年華東區(qū)新客戶(hù)“一見(jiàn)鐘情”政策。

經(jīng)中國(guó)新型肥料網(wǎng)記者采訪了解到，面對(duì)農(nóng)資行業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化的關(guān)鍵時(shí)期，廠家更希望通過(guò)選擇優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以施可豐方面在40多天的開(kāi)發(fā)中排除“沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，思想不先進(jìn)”的經(jīng)銷(xiāo)商，而經(jīng)銷(xiāo)商也希望選擇的廠家能夠成為他們的“轉(zhuǎn)型”助力之手，幫助他們?cè)鰪?qiáng)農(nóng)化服務(wù)和業(yè)務(wù)推廣能力培訓(xùn)，對(duì)此，施可豐方面已做好充分準(zhǔn)備：組織6名農(nóng)技推廣人員，并積極舉辦華東區(qū)優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì)拓展訓(xùn)練，這無(wú)疑成為新經(jīng)銷(xiāo)商大膽訂貨的定心丸。