1月1日，華昌化工復合肥分公司全體人員齊聚一堂，在張家港本部進行了2014年總結表彰暨誓師大會，打響了新年工作的第一槍。
總結·簽約·沖擊百萬噸
復合肥分公司總經理白曄在大會上作了《2014年度工作總結》的報告，指出2014年是公司復合肥大發(fā)展的一年，復合肥分公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、發(fā)展客戶為手段，保障了公司全年平穩(wěn)發(fā)展。報告最后，白曄希望復合肥分公司全體人員再接再厲，爭取實現2015年百萬噸銷量目標。
大會上，復合肥分公司5位副總經理分別與總經理白曄簽訂了《2015年銷售任務書》。通過簽約，復合肥分公司將2015年百萬噸銷售目標逐級下達，最終細化到業(yè)務員，為大幅提高營銷執(zhí)行力度，全面打響2015年戰(zhàn)役奠定了堅實的基礎。
表彰·改變·莊嚴宣誓日
本次表彰大會，8名員工獲得“新人進步獎”，他們是新入職員工中的佼佼者；8名員工獲得了“營銷動作優(yōu)秀執(zhí)行獎”，他們擅長二級網點的開發(fā)，懂得農民會和門店促銷會的召開，是公司政策執(zhí)行的榜樣；福建片區(qū)李東摘得了“片區(qū)科技型產品年度完成率冠軍”桂冠，為華昌科技型肥料的銷售貢獻出了自己辛勤的汗水；豫北片區(qū)裴方東運籌帷幄，串街走巷，最終獲得“片區(qū)銷量年度完成率冠軍”的榮譽。
華昌化工副總經理張漢卿表示，表彰大會不僅僅是對員工的認可和贊揚，更是對全體員工的鞭策。他要求復合肥分公司總經理和副總經理營銷跑位應做到每個月著重解決一個省的問題，片區(qū)經理營銷跑位應做到每周全面解決一位經銷商的問題，最終實現復合肥分公司服務能力和業(yè)務能力的大幅提升。在管理上，張漢卿要求復合肥分公司建立常態(tài)化管理制度，張漢卿以“能把復雜問題簡單化的人是專家；能把簡單問題復雜化的人是行家；能把所有問題常態(tài)化的人是贏家”為引，道出常態(tài)化管理的重要性。最后，張漢卿呼吁全體工作人員，作為高效農業(yè)的保護神，應全力以赴，勇敢拼搏，為農業(yè)的增產增收做出更大貢獻，再創(chuàng)佳績。
